수익성있는 사업 아이디어에 관한 조언을 제공하는 대부분의 기사에는 개인 쇼핑객, 컨설턴트, 애완 동물 돌보기, 가상 비서, 인테리어 디자이너가되는 것과 같은 시작 아이디어 목록이 포함됩니다 ....
이것은 그런 종류의 기사가 아닙니다.
위의 내용은 모두 비즈니스를 시작하기에 좋은 아이디어이지만, 비즈니스를 성장 시키거나 새로운 비즈니스를 시작하는 데 충분한 시간과 비용을 확보하려면 어떻게해야합니까?
다른 방향으로 가자. 다음은 제가 가장 좋아하는 아이디어입니다. 2016 년이 되어도 올해도 쉽게 할 수있는 아이디어입니다. 시간을 절약하고 비용을 절약하며 업무 및 개인 생활을 간소화 할 수 있습니다.
목표는 더 적은 일을하는 것이므로 더 많은 것을 달성 할 수 있습니다.
1. 할 일 목록의 크기를 줄입니다.
20 개 또는 30 개의 항목이있는 할 일 목록은 벅찬 일이 아닙니다. 끝낼 방법이 없을 때 왜 시작합니까?
그래서 당신은하지 않습니다.
대신 이것을 시도하십시오. 먼저 위시리스트를 작성하십시오.이를 사용하여 발생하는 모든 아이디어, 프로젝트, 작업 등을 적으십시오. 당신의 '하고 싶은'목록을 만드십시오.
그런 다음 목록에서 가장 큰 차이를 만들 3-4 개의 항목을 선택하십시오. 가장 쉽게 수행 할 수있는 작업, 가장 큰 보상을받는 작업 또는 가장 큰 고통을 제거 할 작업을 선택하십시오.
관계에 있는 아만다 서니입니다
할 일 목록을 만드십시오. 그런 다음 완료하십시오.
그런 다음 돌아가서 서너 개 더 선택하십시오.
2. 하나의 '권한'을 제거하십시오.
당신은 아마 그렇게 생각하지 않을 것입니다.하지만 당신이하는 모든 일은 주변 사람들에게 당신을 대하는 방법을 '훈련'시킵니다. 직원이 '긴급 상황'으로 인해 회의 나 전화 통화를 중단하게하면 언제든지 중단 할 수 있습니다. 누군가 전화 할 때마다하는 일을 중단하면 항상 즉각적인주의를받을 것입니다. 즉시 이메일을 보내면 사람들은 항상 즉각적인 응답을 기대합니다.
요컨대, 당신의 행동은 다른 사람들에게 당신이 가장 잘 일하는 방식으로 일하지 못하도록 허용합니다.
친구가 '긴급'이메일 계정을 설정했습니다. 그는 즉시 응답합니다. 그렇지 않으면 직원들은 그가 하루에 두 번 자신의 '표준'이메일 만 확인하고 그에 따라 행동한다는 것을 알고 있습니다.
가장 잘 일하는 방법을 파악하고 주변 사람들을 '훈련'하여 가능한 한 생산성을 높일 수 있습니다.
3. 하나의 보고서를 제거합니다.
어쨌든 대부분을 읽고 있지 않습니다. 직원도 마찬가지입니다.
4. 하나의 사인 오프를 제거합니다.
저는 작업을 실행하기 전에 감독자가 품질을 승인해야하는 제조 공장에서 일했습니다. 나에게는 이상하게 보였습니다. 우리는 작업이 실행되는 동안 작업이 표준을 충족하는지 확인하기 위해 운영자를 신뢰했는데, 작업이 실행되기 전에 작업이 품질 표준을 충족하는지 알 수 있다는 것을 왜 믿을 수 없었습니까?
도중 어딘가에서 직원이 중대한 실수를 저질렀 고 동일한 실수가 다시 발생하지 않기를 원하기 때문에 적어도 한 번의 승인이있을 것입니다. 하지만 그 과정에서 권한을 프로세스에 삽입했기 때문에 직원들이 자신의 업무에 대해 느끼는 책임의 양을 줄였습니다.
교육하고, 설명하고, 신뢰하고, 소속되지 않은 프로세스에서 자신을 제거하십시오. (같은 전제가 집에서도 작동합니다.)
5. 최악의 고객 해고 (또는최악의 직원).
하나는 높은 유지 보수, 낮은 수익, 존재하지 않는 이익입니다.
더 많이 충전하거나 더 적게 제공하세요. 가능하지 않은 경우 해당 고객을 해고하십시오.
6. 하나의 비용을 제거하십시오.
지금은 사용하지 않거나 필요하지 않거나 원하지 않는 것에 돈을 쓰고 있습니다. 하지만 당신이 그것을 사니까 ... 당신은 그것을 사용해야한다고 느낍니다. 나는 많은 잡지를 구독했다 (구독은 뉴스 스탠드에서 사는 것에 비해 정말 저렴하기 때문이다).
훌륭하지만 잡지가 나타납니다. 그럼 읽어야 해요. 그렇지 않으면 그들은 나를 죄책감으로 느끼게합니다.
그래서 3 ~ 4 개를 떨어 뜨 렸습니다. 나는 그들을 그리워하지 않는다.
종종 비용 절감의 가장 큰 절감은 실제 비용이 아닙니다. 비용이 나타내는 모든 것을 수행하거나 유지하거나 소비하는 데 관련된 시간입니다.
시간과 노력을 절약 할 수있는 비용을 하나 선택하십시오. 귀하의 수익과 근무일에 감사드립니다.
7. 개인적인 약속 하나를 버립니다.
우리 모두는 우리가해야한다고 생각하기 때문에 일을합니다. 친구가 요청했기 때문에 자원 봉사를 할 수도 있지만 지원하는 대의에 실제 연결이 없다고 느낍니다. 오랜 친구와 함께 매주 점심을 먹지만 간식 이라기보다는 집안일처럼 느껴집니다. 아니면 일단 시작하면 그만두는 기분이 들지 않았기 때문에 프랑스어를 계속 배우려고 할 수도 있습니다.
습관적으로하는 일, 또는해야한다고 생각하는 일, 또는 단순히 그것을 벗어나는 방법을 모르기 때문에 한 가지를 생각해보십시오. 물러나거나, 그만두거나, 놓아 버리는 순간적인 고통 (또는 어떤 경우에는 대립)이 엄청난 감각 완화로 빠르게 대체 될 것입니다.
그런 다음 그 시간을 사용하여 진정한 의미가 있다고 느끼는 일을 할 수 있습니다.
아니면 그냥 휴식을 취하십시오.
8. 점심을 최적화하십시오.
당신은 이미 충분한 결정을 내 렸습니다. 점심으로 먹을 것이 그들 중 하나가되어서는 안됩니다.
참치와 작은 샐러드를 포장하십시오. 건강하고 간단한 것, 심지어 책상에서 먹을 수있는 것을 선택하십시오. 정말 중요한 것에 대한 의사 결정을 저장하십시오.
보너스로 체중이 약간 줄어들고 기분이 조금 나아질 것입니다.
9. 앉아서 생각할 수있는 일관된 시간을 만드십시오.
대부분의 중소기업 소유주는 직원 문제, 고객 요청, 시장 상황 등에 대해 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 시간을 보냅니다.
약간의 조용한 시간을 만들어 20 분 또는 30 분의 반응 시간을 없앱니다. 문을 닫고 생각하십시오. 더 좋은 방법은 산책을하는 것입니다. 운동은 생각보다 사고를 강화하는 데 더 많은 역할을합니다. 일주일에 3 일 40 분만 걸 으면 새로운 뇌 세포가 형성되고 기억 기능이 향상됩니다.
그리고 당신이없는 동안 나쁜 일이 일어날 것이라고 걱정하지 마십시오. 대부분 당신이 '피하는'문제가 스스로 해결 될 것입니다.
10. 의지력 드레인 하나를 제거합니다.
우리 모두는 유한 한 의지력을 가지고 있습니다. 유혹에 저항하면 스트레스가 생기고 결국 피로가 쌓입니다.
그리고 포기합니다.
돈 윌리엄스의 키는 얼마였습니까?
그러나 의지력을 행사할 필요가 없다면 에너지를 소모하지 않습니다. 고객을 위해 프런트 데스크에 사탕 한 그릇을 보관한다고 가정 해 보겠습니다. 당신이 걸어 갈 때마다 당신은 조각을 잡고 싶은 유혹을 받지만 당신은 굳게 서 있습니다. 저항은 당신을 지치게하고 시간이 지나면 사탕의 매력에 더 민감해질 것입니다.
사탕을 모두 제거하십시오. 그러면 의지력을 전혀 사용할 필요가 없습니다. 음식, 시간 낭비, 웹 브라우징, 소셜 미디어 계정 확인 등 저항해야 할 것을 선택하고 유혹을 제거하십시오.
징계가 고갈됩니다. 징계는 지쳐 있습니다. 징계의 필요성을 완전히 제거하여 신선함을 유지하십시오.
11. 결정의 한 범주를 제거합니다.
연속적인 결정을 내리는 대신, 결정을 내릴 사람을 결정하십시오.
진행중인 작업 지연으로 인해 배송을 신속하게 처리할지 여부를 정기적으로 결정해야한다고 가정 해 보겠습니다. 결정권자가되는 대신 조직에서 그러한 결정을 내릴 사람을 선택하십시오. 지침, 매개 변수 및 조언을 제공하고 그 사람을 느슨하게하십시오. 그런 다음 주기적으로 확인하여 더 많은 지시가 필요한지 확인하십시오. 이렇게하면 영향을 처리하는 대신 지연을 제거하는 방법을 찾는 데 시간을 할애 할 수 있습니다.
현재 내리는 거의 모든 결정은 신뢰할 수있는 사람들이 맡을 수 있습니다. 그들을 신뢰하는 법을 어떻게 배울 것입니까?
가르치고, 훈련하고, 안내하고, 확인하고, 시간이 지나면 직원에게 벌어 들일뿐 아니라받을 자격이있는 권한과 책임을 부여 할 것입니다.
