변화는 불가피합니다. 그것을 받아들이고 예측하는 법을 배우는 것은 그렇지 않으며, 시간이 지남에 따라 비즈니스, 고객 및 시장이 변화함에 따라 기업가에게 주요 정신적 장애물임을 이해합니다.
그러나 실제로 회사의 멸망을 상상하는 것부터 명상하는 방법을 배우는 것까지 간단한 정신적 연습을 통해 변화를 더 잘 처리하도록 두뇌를 훈련시킬 수 있습니다. 항상 즐겁지는 않지만 가능합니다. 여기, 12 명의 기업가 YEC 마음가짐 전환을 강제하는 가장 좋아하는 방법을 공유하십시오.
알렉스와 사이먼 반 켐펜 순 가치
1. 명상하는 법을 배우십시오.
당신의 사고 방식은 강화되고 향상 될 수있는 근육입니다. 사고 방식을 개선하고 삶의 변화를 수용하는 한 가지 방법은 명상 연습을 배우는 것입니다. 이 근육을 '운동'하는 데 도움이되는 자료에는 Dan Harris와 같은 책이 포함됩니다. 10 % 더 행복 또는 다음과 같은 앱 헤드 스페이스 , 10 일 동안 하루에 단 10 분의 훌륭한 초심자 명상 약속을 안내합니다 .-- Kim Kaupe , ZinePak
2. 자기 계발을 우선 순위로 삼으십시오.
자신의 개발에 시간을 투자하는 것은 기업가로서 매우 어려울 수 있습니다. 그러나 그것은 변화를 수용하고 회사 성장에 따른 불가피한 스트레스와 기복을 관리하는 유일한 방법입니다. 중재, 요가, 영적 수행 또는 자기 탐구이든, 자신의 성장과 길에 대한 의도를 통해 변화를 받아들이는 방법을 배울 수 있습니다 .-- 제니퍼 벤츠 , 벤츠 커뮤니케이션
3. 하루에 3 가지 긍정적 인 변화에 주목하여 두뇌를 재 훈련하십시오.
사람들의 비즈니스 능력에 긍정적 인 영향을 미쳤던 하루에 세 가지 변화를 알아 차리는 관행을 만드십시오. 이메일 대 우편 서신, 로터리 전화 대 다른 국가의 원격 직원과의 Skype 통화 등입니다. 변화가 비즈니스에 미치는 긍정적 인 영향에 대해 두뇌를 재 훈련하여 변화를 성장의 기회로 인식하게됩니다. 자레드 브라운 , Hubstaff
4. 사후 분석을 작성하십시오.
회사의 종말을 생각하는 것보다 변화를 일으키는 데 더 효과적인 것은 없습니다. 비즈니스를 살펴보고 정체 된 경우 6 개월 또는 1 년 후에 어떤 일이 일어날 지 생각해보십시오. 경쟁자의 모자를 쓰고 그들이 당신을 이기기 위해 무엇을 할 것인지 생각하십시오. 회사의 죽음을 깨닫고 나면 빠르게 변화를 받아 들일 것입니다!- 아론 슈워츠 , 시계 수정
5. 장기적인 비전에 집중하십시오.
변화는 종종 불편하지만 비즈니스가 성장하려면 필요합니다. 당신은이 사실을 받아들이고 현재 상태를 넘어 당신의 장기적인 목표와 비전을보아야합니다 .-- 알프레도 아타나시오 , Uassist.ME
6. 피할 수없는 것을 상상해보십시오.
역사상 거의 모든 제품은 적어도 원래 형태에서는 결국 쓸모가 없다는 것을 명심하십시오. 사고 실험으로 자신의 비즈니스가 어떻게 그리고 왜 구식이 될지 상상해보십시오. 누가 또는 무엇을 쓸모 없게 만들까요? 이 질문에 대한 답을 내 놓으면 경쟁 업체가 비용을 들여 수행하는 대신 이러한 혁신을 이룰 수 있습니다. 숀 포랏 , 포춘 쿠키 광고
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7. 더러운 일을 스스로하십시오.
귀하의 비즈니스에서 다른 직책을 맡으십시오. 특히, 회사의 모든 사람이 싫어하는 일을 맡으십시오. 그것은 당신의 마음이 다른 관점에서 비즈니스에 접근 할 준비가되도록 할 것입니다. 그러면 회사를 더 나은 방향으로 바꿀 수 있습니다 .-- 쿠마르 아 로라 , Aroridex, Ltd.
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8. 신뢰할 수있는 외부 관점에 귀를 기울입니다.
높은 수준의 팀을 구성하십시오. CEO를 고용하여 대통령 역할로 돌아갈 수 있습니다. 이것은 CEO가 회사를 성장시킬 자신의 아이디어를 가지고 있기 때문에 변화에 대해 더 열린 마음을 갖도록합니다. 그리고 그들은 변화를 만들고 당신을 '정신적 모래'에서 벗어날 수있는 궁극적 인 의사 결정 능력을 갖게 될 것입니다. 그렇게하고 싶지 않다면, 투표를 통해 재정의 할 수있는 자문위원회를 구성하십시오 .-- 조슈아 리 , 뛰어난 권위
9. 귀하의 유무에 관계없이 변경이 이루어질 것이라는 점을 수락하십시오.
세 가지를 받아들이십시오 : 인생은 짧고, 시간은 소중하며, 당신의 자아는 항상 겸손의 기회를 필요로합니다. 모든 아이디어에는 생명과 진화가 있습니다. 변화는 그 진화주기의 자연스럽고 필요한 부분입니다. 변화는 당신이 있든 없든 일어날 것이므로 자신의 방식을 방해하지 마십시오. - Souny West , CHiC 캐피탈
10. 더 많은 여성을 고용하십시오.
더 많은 여성을 고용하십시오. 최근 연구에 따르면 남성보다 여성이 더 많은 그룹이 남성이 더 많은 그룹보다 실적이 더 우수합니다. 사실, 여성의 존재만으로도 그 여성이 리더십 위치에 있지 않더라도 그룹의 성과가 증가했습니다. 여성은 문제에 대해보다 전체적으로 생각하고보다 협력적인 문제 해결 자입니다. 이것이 바로 변화를 수용 할 때 팀에 필요한 자질입니다 .-- 제프 덴비 , PACT 의류
11. 자신을 다른 사람에게 취약하게 만드십시오.
우리의 사업이 발전함에 따라 우리의 현재 이해와 기술 세트만을 기반으로 새로운 것을 형성하는 것은 최소한의 저항의 길이지만 항상 최선의 길은 아닙니다. 권력의 위치에 있으면 다른 사람들이 우리의 프로세스에 끌려갑니다. 그러나 우리가 다른 사람의 생각을 받아들이는 데 취약하게 만들면 우리의 사고 방식을 긍정적으로 바꿀뿐만 아니라 더 나은 리더가 될 수도 있습니다 .-- Ken Cauley, 고급 미디어
12. 'sunk cost'사고 방식을 제거하십시오.
무언가에 더 많은 시간과 노력을 투자할수록 피벗하거나 멀리 걸어가는 것이 더 나은 선택이더라도 그것에 집착 할 가능성이 높아집니다. 투자 한 것을 잃어 버릴 것이라는 두려움 때문에 의사 결정을 내리지 마십시오. 길을 계속 가거나 새로운 길을 밟을 때의 보상에 대해 합리적으로 생각하십시오. 헤더 블랙-로프 , EarlyShares
