구직자의 동기 부여가 높은지 테스트하기위한 20 가지 행동 면접 질문

채용 관리자는 후보자에게 적합한 직업이나 문화를 결정하기 위해 잘못된 면접 질문을하면서 수많은 시간을 낭비합니다. 그들 중 많은 사람들이 수익을 해치는 잘못된 고용으로 끝납니다.

대부분의 관리자가하지 않는 것은 '왜 우리가 당신을 고용해야 하는가'와 같은 전형적인 인터뷰 질문에서 모호함을 없애고 그들이 찾고있는 대답의 근원에 도달하는 행동 인터뷰 질문으로 조정하는 것입니다. 설명하겠습니다.

행동 면접의 전제

행동 면접은 미래 성과를 가장 잘 예측하는 요인으로 과거 성과를 지적합니다. 본질적으로 행동에 관한 질문을한다면 더 이상 가설적인 질문을하는 것이 아니라 사실을 바탕으로 답해야하는 질문을하는 것입니다.

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차이점 : 후보자에게 특정 상황에서 어떻게 행동할지 묻는 대신 채용 관리자 또는 면접관은 구직자에게 자신의 행동 방식을 설명하도록 요청할 것입니다. 했다 굴다.

면접관은 질문과 조사 ( '양파에서 층을 벗겨 내기'를 생각)하고 세부 사항을 요구하며 구직자가 이론화하거나 일반화하는 것을 허용하지 않습니다.

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이것은 채용 관리자에게 명확한 우위를 제공합니다. 응시자는 준비된 이야기 나 스크립트 답변을 전달할 기회를 얻지 못할 수 있습니다.

동기 부여 평가를위한 20 가지 질문

회사가 기업가 적 성격을 가지고 주도권을 갖고 할 수있는 태도를 가진 근로자를 소중히 여기는 경우, 여기에 20 가지 행동 면접 질문이 있습니다.이 질문에 대한 답을 얻어 뛰어난 동기를 가진 직원을 찾을 수 있습니다.

때때로 작업 부하를 관리 할 수 없다고 느낄 수 있습니다. 마감일을 여러 번 맞출 수 없다는 것을 알았을 때를 설명하십시오. 그것에 대해 무엇을 했습니까?
비즈니스를 개선 한 동료와의 협업을 포함하여 시작한 아이디어에 대해 알려주십시오.
마지막 직장에서 여분의 시간을 가졌을 때 더 효율적으로 일할 수있는 방법을 설명하십시오.
때때로 당신은 한 번에 많은 일을하도록 요청받을 수 있습니다. 무엇이 가장 중요한지 왜 결정하는지 알려주십시오.
프로세스에서 문제를 식별 한 시간과 문제를 개선하기 위해 어떤 조치를 취했습니까?
일을 더 쉽게하거나 더 효과적으로하기 위해 어떤 과정이나 기술을 배웠습니까? 발견 과정은 무엇이며 아이디어를 어떻게 구현 했습니까?
지난 6 개월 동안 관리자에게 제안한 새로운 아이디어의 예를 들어주세요. 아이디어를 구현하기 위해 취한 단계를 설명하십시오.
업무를 완수하기 위해 관리자의 기대를 뛰어 넘은 시간에 대해 말씀해주십시오.
문제 나 작업을 해결하기 위해 새롭거나 비정상적이거나 다른 접근 방식을 식별 한 시간에 대해 알려주십시오.
주로 귀하의 노력으로 인해 구현되었거나 성공적으로 수행 된 프로젝트 또는 아이디어 (반드시 귀하의 것이 아님)를 설명하십시오.
목표를 달성하는 동안 많은 장애물에 직면했을 때 어떻게 반응합니까? 장애물을 어떻게 극복합니까?
누구나 직장에서 좋은 날과 나쁜 날이 있습니다. 시간을내어 정말 좋은 날을 되돌아보고 왜 좋은 날 이었는지 말해주세요.
목표를 달성하는 데 어려움을 겪을 때 어떻게 자기 동기를 유지합니까? 어떻게하나요?
동기가없는 팀과 함께 일하는 자신을 발견하면 어떻게 동기를 유지하고 다른 사람들에게 동기를 부여합니까?
가장 생산적이고 행복한 작업 환경이나 문화를 설명하십시오.
가장 만족 스러웠던 직책에 대해 말씀해주세요. 최소한 어떻습니까? 무엇이 당신에게 어느 정도 만족 스러웠습니까?
경력 목표를 포함하여 어떤 목표를 인생에 설정 했습니까?
당신이 누군가에게 긍정적 인 영향을 미친 상황을 설명해주세요. 뭐 했어? 상대방은 어떻게 반응 했습니까? 왜 무슨 일이 일어 났는지 생각해?
선호하는 작업 스타일은 무엇입니까? 혼자 일하거나 팀의 일원으로 일하는 것을 선호합니까? 선택권이 주어지면 각각에 몇 퍼센트의 시간을 할당 하시겠습니까?
가장 효과적으로 대응하는 현 / 전 관리자 또는 상사의 행동과 행동을 설명하십시오.