소셜 미디어 프로필 및 마케팅 자료에서 자신을 설명하기 위해 치즈 맛이 나는 진부한 표현, 과장된 최상급 표현 또는 숨막히는 형용사를 사용합니까? 당신은 실제로 결코 신경을 쓰지 않을 자신에 대해 글을 쓰나요? 말하다 ?
다음은 다른 사람들이 자신을 설명 할 때 유용 할 수있는 몇 가지 단어입니다. LinkedIn 프로필의 문구).
어느 쪽이든 소셜 프로필과 웹 사이트, 마케팅 및 기타 회사 커뮤니케이션에서 이들을 교체하는 것에 대해 신중하게 생각하십시오.
'혁신적'
대부분의 회사는 혁신적이라고 주장합니다. 대부분의 사람들은 혁신적이라고 주장합니다. 그러나 대부분은 혁신적이지 않습니다. 나는 확실히 아닙니다. 혁신은 성공의 필수 조건이 아니기 때문에 괜찮습니다. (새로울 필요는 없습니다. 더 나아지기만하면됩니다.)
혁신적이라면 말하지 마십시오. 증명하십시오. 개발 한 제품을 설명하십시오. 변화시킨 프로세스를 설명하십시오.
당신의 혁신이 말하지 않았지만 분명 할 수 있도록 우리에게 진짜 무언가를주세요. 이것이 항상 최고의 혁신입니다.
'세계적 수준'
로버트 샤피로가 몇 살이야
우사 인 볼트 : 올림픽 메달을 획득 한 세계적 수준의 단거리 선수. Serena Williams : 세계적 수준의 테니스 선수. (오, 그냥 말하자 : 최고의 여자 테니스 선수.)
그러나 세계적 수준의 전문가 또는 회사는 무엇입니까? 누가 '세계적 수준'을 정의합니까? 귀하의 경우 : 아마도 귀하 일 것입니다.
'중심의'
아마도 당신은 데이터 중심 일 것입니다. (와, 결정을 통해 객관적으로 생각하려고합니까?) 아니면 고객 주도형 일 수도 있습니다. (와, 당신은 당신에게 돈을 지불하는 사람들을 기쁘게하려고합니까?)
아니면 그냥 늙었을 수도 있습니다 중심의 .
형태가 무엇이든, 추진력은 '동기 부여'와 같습니다. 또는 '영감'. 필러입니다.
사용을 중지하십시오.
'광범위한 경험'
'웹 디자인에 대한 광범위한 경험'이 있다고 가정 해 보겠습니다. 좋아,하지만 얼마나 오래 사업을했는지는 아무 의미가 없다. 당신은 여전히 세상에서 최악의 프로그래머 일 수있다.
더 중요한 것은 당신이 가진 것입니다 끝난 : 생성 한 사이트 수, 설치 한 백엔드 시스템 수, 개발 한 고객 별 애플리케이션 수 (및 종류) ...
얼마나 오래했는지 말하지 마십시오. 당신이 무엇인지 알려주세요 끝난 .
'권위'
Margaret Thatcher가 말했듯이, '힘은 숙녀가되는 것과 같습니다. 당신이 그렇다고 말해야한다면 그렇지 않습니다. ' 대신 전문성을 보여주세요.
'TEDxEast에서 발표 됨'또는 '2012 년 선거에서 50 개 주 중 50 개 주가 예상 됨'(Hi, Nate!)은 권위 수준을 나타냅니다. 증명할 수 없다면 '소셜 미디어 마케팅 권위'는 단순히 Klout 점수에 대해 걱정하는 데 너무 많은 시간을 소비한다는 의미 일 수 있습니다. (사람들이 여전히 Klout 점수에 대해 걱정한다면.)
'결과 지향적'
정말? 당신은 돈을받는 일에 집중합니까?
'책임감'
'Responsible'은 두 가지 방법을 사용합니다. 당신은 책임을 질 수 있습니다 (하지만 모든 사람이 아닙니까?) 또는 책임을 질 수 있습니다. ...에 대한 (이것은 당신이 무언가를했다고 말하는 지루한 방법입니다).
앨리슨 스위니는 몇 살입니까
소셜 미디어 마케팅에 종사하는 경우 '소셜 캠페인에 대한 책임'이라고 말하지 마십시오. 소셜 채널을 사용하여 전환이 40 % 증가했다고 가정 해 보겠습니다. '책임감'은 적극적으로 구걸하는 수동적 인 언어의 좋은 예입니다.
귀하의 책임을 말하지 마십시오. 당신이 무엇인지 알려주세요 끝난 . 업적은 항상 더 인상적입니다.
'글로벌 제공 업체'
대부분의 기업은 전 세계적으로 상품이나 서비스를 판매 할 수 있습니다. 할 수없는 것은 상당히 명백합니다.
해당 기능이 가정되거나 명확하지 않은 경우에만 '글로벌 공급자'를 사용하십시오. 그렇지 않으면, 당신은 크게 보이려는 작은 회사처럼 들립니다.
'동기'
Chris Rock의 답변을 확인하세요 (일에 안전하지 않거나 정치적으로 정확하지 않음) 아이들을 돌 본다고 말하는 사람들에게 . 그런 다음 동기 부여.
해야 할 일이나해야 할 일에 대해 절대로 인정하지 마십시오.
'창조적'
특정 단어를 충분히 자주보고 더 이상 영향을주지 않습니다. 크리에이티브 그들 중 하나입니다. (찾기 사용 창의적인 임의의 LinkedIn 프로필에서 음주 게임으로 언급되며 모든 사람이 귀하의 관점에 따라 잃거나 이길 것입니다).
크리에이티브 하나의 예일뿐입니다. 기타 포함 광범위하고 효과적이며 입증되었으며 영향력 있고 과 팀 플레이어 . 이러한 용어 중 일부는 진정으로 당신을 설명 할 수 있지만 모든 사람을 설명하는 데 사용되기 때문에 그 영향력을 잃었습니다.
'실적'
우리 모두는 실적이 있습니다. 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있지만 우리 모두는 하나가 있습니다. (그리고 그들은 모두 '검증'되었습니다.)
나는 실제로 '트랙 레코드'가 의미하는 바를 좋아합니다. 당신은 일을 해왔고, 바라건대 멋진 일을했습니다. 당신은 결과를 얻었고, 일을 일으켰고, 클러치를 통과했습니다. 대신 몇 가지 사실과 수치를 공유하십시오.
정시 성과 율, 낭비 비율 또는 예산 부족 통계를 설명합니다. 귀하의 실적이 귀하의 실적으로 입증되도록하십시오.
'조직적'
이 단어는 일반적으로 다른 단어를 수정합니다 : 조직 개발, 조직 최적화, 조직 행동, 조직 가치 또는 조직 커뮤니케이션 ....
좋아요, 고개를 끄덕이기 전에 거기에서 멈 춥니 다.
'동적'
만약 당신이 '격렬하게 활동적이고 힘이 있다면'음, 멀리 떨어져 있습니다.
'선생님'
영리함을 위해 영리 해 지려고하는 사람은 아무것도 아니다. 자칭 '닌자', '현자', '감정가', '게릴라', '왕크', '달걀 머리'등이되지 마십시오.
고객이 그런 식으로 당신을 다정하게 묘사하는 것은 대단합니다. 그러나 자신을 그렇게 언급하면 다른 사람이나 자신에게 깊은 인상을주기 위해 너무 열심히 노력하고 있다는 것이 분명합니다.
'관리자'
박물관에는 큐레이터가 있습니다. 도서관에는 큐레이터가 있습니다. 관심있는 항목에 대한 링크를 트윗한다고해서 '큐레이터', '권한'또는 '전문가'가되는 것은 아닙니다.
'열렬한'
나는 많은 사람들이 동의하지 않는다는 것을 알고 있지만, 우아한 디자인 미학을 일상적인 물건에 통합하는 것에 대해 엄청나게 열정적이라고 말한다면, 제게는 당신이 정상이라고 생각합니다.
장기적인 고객 솔루션 개발에 열정이있는 경우에도 마찬가지입니다. 단어 시도 집중, 집중, 또는 전문화 대신.
또는 시도 사랑, '나는 일상적인 물건에 우아한 디자인 미학을 통합하는 것을 좋아합니다.' 어떤 이유로 든 저에게 효과적입니다. 열정 하지 않습니다. (하지만 그것은 나뿐 일 수도 있습니다.)
'독특한'
지문은 독특합니다. 눈송이는 독특합니다. 당신은 독특하지만 당신의 사업은 아마 그렇지 않을 것입니다. 고객은 고유 한 것에 관심이 없기 때문에 괜찮습니다. 그들은 '더 나은'에 관심이 있습니다.
경쟁사보다 낫다는 것을 보여주고 고객의 마음 속에는 의지 그렇게 말하지 않고 독특해야합니다.
'놀랍게도 ...'
임의의 바이오스를 확인하면 '놀라 울 정도로 열정적', '심각하게 통찰력있는', '매우 매혹적인'등 추가로 수정 된 설명자를 많이 찾을 수 있습니다.
통찰력이 있거나 매혹적인 것으로 충분하지 않습니까? 당신은해야합니까 깊이 통찰력?
over-the-top 형용사를 사용해야한다면 더 이상 수정하지 마십시오. 우리가 이미 가지고 있다고 믿으십시오.
'연쇄 기업가'
소수의 사람들이 여러 개의 성공적인 장기 사업을 시작합니다. 그들은 연쇄 창업가입니다.
나머지 우리는 실패하거나 성공하는 하나의 사업을 시작합니다. 우리는 다른 것을 시도하고, 다른 것을 시도하고, 효과가있는 공식을 찾을 때까지 계속 헹구고 반복합니다.
그 사람들은 기업가입니다. 당신이 '그냥'기업가라는 것을 자랑스럽게 생각하십시오.
'전략적'
판사 그렉 마티스는 몇 살입니까?
전략적 결정은 큰 그림에 기초한 결정입니다. 모든 사람이 자신 앞에있는 것 이상을 기반으로 결정을 내릴 수 있어야하지 않습니까?
'전략적'은 나를 괴롭히는 또 다른 유행어 인 '전략가'의 가까운 사촌이다. 나는 때때로 제조 공장의 생산성과 품질을 향상시키는 데 도움을줍니다. 개선 할 영역을 식별하는 데 사용하는 전략이 있지만 저는 결코 전략가가 아닙니다. 전략가는 현재를보고, 새로운 것을 구상하고, 비전을 현실로 만들기위한 접근 방식을 개발합니다.
나는 새로운 것을 창조하지 않습니다. 저는 제 경험과 몇 가지 입증 된 방법론을 적용하여 개선합니다.
아주 소수의 사람들이 전략가입니다. 대부분의 '전략가'는 실제로 자신이 알고있는 정보를 사용하여 다른 사람을 돕는 코치, 전문가 또는 컨설턴트입니다. 99 %의 시간은 고객이 필요로하는 것입니다. 그들은 전략가를 필요로하지 않거나 심지어 원하지 않습니다.
'협동'
당신은 나에게 맞는 것이 무엇인지 결정하고 그것을 사도록 강요하지 않을 것입니까? 와.
귀하의 프로세스가 내 의견과 피드백을 받도록 설계된 경우 어떻게 작동하는지 알려주십시오. 과정을 설명하십시오. 우리가 함께 일할 것이라고 주장하지 말고 어떻게 함께 일할 것인지 설명하십시오.
그게 내 목록입니다. 명백히 주관적이고 비판을받을 수 있습니다. 더 중요한 것은 어떻게 생각하십니까? 무엇을 추가하거나 제거 하시겠습니까?
(특별히 감사함 낸시 오웬 원본 기사의 여러 오타를 지적하고 더 나은 단어 선택을 제안합니다. 고마워 낸시!)
