직원이 회사에 기하 급수적 인 가치를 제공하기 위해 최고의 영업 사원이 아니어도됩니다. 놀라운 직원들은 다른 여러면에서 군중들로부터 돋보입니다. 간단히 말해, 그들의 기여는 비용에 관계없이 비용보다 훨씬 큽니다.
오늘날 많은 고용주는 적절한 사람들에게 최고 달러를 지불 할 의향이 있지만 종종 'A'플레이어를 인식하지 못할 것입니다. 그들은 그것을 가지고 있습니다. 다음은 확실한 회사 ROI를 위해 쉽게 관찰 할 수있는 특성 목록입니다.
당신이 직원이라면 이들 각각을 습관으로 만들기 위해 노력하십시오. 고용주라면 그 행동에 대해 감사하고 보상하십시오.
1. 그들은 질문을 기다리지 않습니다.
많은 고용주는 사람들에게 무엇을해야하는지 알려주는 것에 익숙합니다. 직원은 필요한 것을 예상하고 아무런 지시없이 완료 할 때 가치를 창출합니다.
2. 그들은 증상이 아니라 질병을 공격합니다.
많은 회사 시간이 사후 대응으로 소방에 사용됩니다. 직원은 문제의 근본 원인을 파악하고 문제를 완전히 제거하는 체계적인 변화를 통해 가치를 창출합니다.
3. 압력 생성기가 아니라 압력 방출입니다.
직장에서 스트레스는 자연스럽고 불안한 사람들은 서로를 먹일 수 있습니다. 직원들은 사람들이 생산성을 향상시킬 수 있도록 사람들의 압축을 풀 때 가치를 창출합니다.
4. 그들은 작업을 계획하고 계획을 실행합니다.
Haphazard 사고와 행동은 보통 평범한 결과를 가져옵니다. 직원은 효과적인 구조를 추가하고 팀을 효율적으로 추진할 때 가치를 창출합니다.
5. 그들은 숙제를한다.
제시카 월터는 몇 살입니까?
아이디어 생성은 유용하지만 모든 제안이 유익하거나 적절한 것은 아닙니다. 잘못된 제안은주의를 산만하게하거나 팀을 탈선시킬 수 있습니다. 직원들은 구현하기 전에 아이디어를 조사 할 때 가치를 창출하여 달성 할 수없는 것에 대한 노력을 거의 낭비하지 않습니다.
6. 그들은 상사보다 똑똑해 보인다.
사람은 절대 오류가 없으며 지도자조차도 배워야합니다. 직원들은 상사의 사각 지대를 채우는 테이블에 지식을 가져올 때 가치를 창출합니다.
7. 그들은 5 단계 앞의 길을 봅니다.
많은 작업자가 얼굴 바로 앞에서 작업을 거의 볼 수 없습니다. 직원은 1 단계와 2 단계 이상을 바라 볼 때 가치를 창출합니다. 종종 문제가 발생하기 전에 문제를 해결합니다.
8. 그들은 큰 그림을 염두에두고 행동합니다.
혼자서만 일하는 사람들은 종종 회사의 다른 부분에있는 사람들에게 문제를 일으 킵니다. 직원들은 자신의 노력이 전체에 미치는 영향을 이해하기 위해 노력할 때 가치를 창출하여 그에 따라 조정할 수 있습니다.
9. 그들은 폭탄이 아니라 다리를 건설합니다.
앞서 나 가려고 노력하면서 다른 사람을 방해하려는 사람들이 많이 있습니다. 직원들은 동료애와 밀물이 모든 배를 들어 올리는 환경을 장려 할 때 가치를 창출합니다.
10. 그들은 자신과 다른 사람들을 교차 훈련합니다.
특정 개인 주의자가있는 회사는 전문 지식이나 능력을 잃을 위험이 계속됩니다. 직원은 프로세스와 인재의 중복성을 높일 때 가치를 창출합니다.
11. 그들은 영향력의 원을 만듭니다.
성장하는 기업에는 리더가 필요합니다. 직원은 다른 사람들이 내부 및 외부에서 일이 일어나도록 영감을 줄 수있을 때 가치를 창출합니다.
대니 트레조 2016 순 가치
12. 그들은 곡선보다 앞서 작동합니다.
미래는 항상 더 가까워지고 있으며 앞으로있을 일의 신호는 항상 존재합니다. 직원은 미래에 호기심이 많을 때 가치를 창출하고 행동과 사고에서 무엇이 올지 고려합니다.
13. 그들은 능동적이고 효과적으로 의사 소통합니다.
모호하거나 사람들을 매달리게하는 것은 업무 환경을 좌절시키는 원인이됩니다. 직원들은 모든 사람에게 정보를 제공하는 일관되고 완전한 커뮤니케이션을 추진할 때 가치를 창출합니다.
14. 그들은 리드해야 할 때와 따라야 할 방법을 알고 있습니다.
다른 사람들이 성장한다면 리더는 항상 이끌 수 없습니다. 직원들은 다른 사람들이 한발 더 나아가 열광적 인 지휘관으로 그들을 지원하도록 격려 할 때 가치를 창출합니다.
15. 그들은 옳은 일을 위해 싸우고 성취 할 수있는 일에 전념합니다.
기초없이 밀어 붙이는 사람들은 시간을 먹고 당황 할 수 있습니다. 직원들은 자신의 신념을 옹호하고 모든 일을 시작하기 전에 실용적인 관점을 취할 때 가치를 창출합니다.
16. 그들은 사무실을 일하기 좋은 곳으로 만듭니다.
부정적인 사람들은 사기를 떨어 뜨리고 낙담시킵니다. 직원들은 다른 사람들이 기다릴 수없는 긍정적 인 환경을 조성 할 때 가치를 창출합니다.
17. 그들은 회사에서 배우고 일하는 시간을 통합합니다.
성장에는 매일의 갈기 이상의 것이 있습니다. 직원들은 회사가 높은 목표를 향해 나아가는 데 도움이되는 방식으로 성장할 때 가치를 창출합니다.
18. 그들은 동료와 상사에게 동기를 부여합니다.
사람들은 자신의 위치에 관계없이 격려가 필요합니다. 직원들은 자신이하는 일과 그 일을하는 이유에 대해 모두가 기분을 좋게 만들 때 가치를 창출합니다.
19. 그들은 회사에 대한 찬사를 불러 일으킨다.
회사의 한 명의 나쁜 대표자가 전체 승무원을 반영합니다. 직원들은 모두에게 잘 반영되는 긍정적 인 이미지를 제공 할 때 가치를 창출합니다.
20. 그들은 다른 사람들을 멋지게 보이게합니다.
쇼 오프는 전체 팀을 소외시켜 좌절과 비난을 일으킬 수 있습니다. 직원들은 팀의 다른 사람들과 신용을 공유 할 때 가치를 창출하여 모든 사람의 행복과 자신감을 높입니다.
21. 그들은 매일 즐거운 놀라움을 만듭니다.
모든 작업 환경은 지루하고 상상력이 없을 수 있습니다. 직원들은 직장에서 에너지와 창의성을 자극 할 때 가치를 창출합니다.
22. 그들은 우는 소리가 아니라 문제 해결 자입니다.
끊임없는 불평은 비즈니스 세계에서 만연합니다. 직원은 불만 사항을 무시하고 사람들이 해결에 집중하도록 도울 때 가치를 창출합니다.
23. 그들은 엉망진창을 정리합니다.
가장 생산적인 사람들조차도 때로는 너무 빨리 움직일 수 있으며 세부 사항은 실행 취소됩니다. 직원들은 회사가 안전하고 규정을 준수하며 부주의로부터 보호 될 때 가치를 창출합니다.
24. 그들은 가정에서 행복한 가정을 유지합니다.
가정 생활은 쉽게 직장을 침범하여 다른 사람들을 불편하게 만들고주의를 산만하게 만들 수 있습니다. 직원은 경계를 설정하고 일과 삶의 균형을 모범으로 삼아 다른 사람들이 모범 사례에서 배울 수있을 때 가치를 창출합니다.
25. 그들은 문제를 일으키는 사람을 비를 만드는 사람으로 만듭니다.
비즈니스에는 항상 문제가있는 사람들이있을 것입니다. 직원들은 냉소 주의자들을 옹호자로 바꾸고, 두려움을주는 사람들을 챔피언으로 만들 수있을 때 가치를 창출합니다.
26. 그들은 건강에 해로운 갈등을 해결합니다.
직장은 스트레스가 많고 종종 사람들은 스트레스를 다른 사람에게 전달합니다. 직원들은 긴장된 상황을 분산시키고 사람들이 예의로 돌아갈 수 있도록 도울 때 가치를 창출합니다.
27. 그들은 건강한 갈등에 관여합니다.
강력한 논쟁이없는 기업은 절벽을 넘어서거나 결국 지나갈 수밖에 없다. 직원들은 대중적인 견해에 반하는 경우에도 중요한 문제를 테이블에 가져올 때 가치를 창출합니다.
28. 특히 그렇지 않을 때 대부분의 일을 쉽게 보이게합니다.
오늘날의 일은 그 어느 때보 다 더 많이 관여합니다. 직원들은 업무를 원활하게 관리 할 때 가치를 창출하고 다른 사람들도 자신의 성과를 높이도록 영감을줍니다.
29. 그들은 단순히하는 것이 아니라 가르칩니다.
기업은 다른 사람의 성장을 도울 수있는 사람이 필요합니다. 직원은 인력을 개선하고 위임 할 때 가치를 창출하여 다른 사람들에게 숙련도와 자신감을 얻을 수있는 기회를 제공합니다.
30. 그들은 마치 기회 인 것처럼 장애물을 관리합니다.
도로의 충돌이 발생할 수밖에 없습니다. 직원들은 이러한 문제를 긍정과 흥분으로 해결할 때 가치를 창출합니다.
31. 모든 사람의 영향력 네트워크를 확장합니다.
회사는 우연히 성장하지 않으며 CEO만이 좋은 소식을 전할 수 없습니다. 직원들은 회사를 전도자로서 홍보 할 때 가치를 창출하고 매번 기회를 창출합니다.
32. 그들은 자주 영향을 미치고 필요할 때 조작합니다.
케이트 쇼 크리스 헤이스 아내
구석에 앉아 작업을 마무리하는 것은 최소한의 급여입니다. 직원들은 사람들이 잠재력을 발휘하도록 격려하고 내부 악마를 극복하도록 도울 때 가치를 창출합니다.
33. 관리 가능한 프로세스의 흔적을 남깁니다.
종종 회사는 너무 빨리 움직여서 끊임없이 바퀴를 재창조하고 있습니다. 직원들은 무엇이 효과가 있는지 문서화하고 복제를 장려 할 때 가치를 창출합니다.
3. 4. 그들은 다른 귀중한 직원을 끌어들입니다.
귀중한 직원은 찾기 어렵지만 서로를 아는 경향이 있습니다. 직원은 모범이 되고자하는 다른 사람들에게 신호등 역할을 할 때 가치를 창출합니다.
35. 그들은 회사의 핵심 가치를 구현합니다.
잘못 정렬 된 회사는 표류하는 회사이며 장기적으로 성공할 가능성이 낮습니다. 직원은 모든 사람을 성공으로 이끄는 행동과 태도를 다른 사람에게 보여줄 때 가치를 창출합니다.
