퇴역 한 해병 장군 James Mattis는 기업 세계에서 직원들에게 영감을주고 동기를 부여하고자하는 남성과 여성에게 몇 가지 조언을 제공합니다.
Mattis는 40 년이 넘는지도 부대에서 배운 교훈으로, 미 중앙 사령부 사령관으로서의 마지막 임무에서 절정에 달했습니다. 현재 4 성 장군 리더십에 관한 책 쓰기 전략, 수요일 스탠포드 대학의 비즈니스 학생들과의 대화에서 지침을 제공했습니다. 그가 봉사하는 곳 방문 동료로.
Business Insider는 그의 강의에 참석하여 리더들이 사용할 수있는 핵심 요점을 뽑았습니다.
직원들에게 영감을주는 역할에 대한 열정
부하 직원에게 동기를 부여하려면 개인적으로 동기를 부여하고 업무에 열정을 가져야한다고 Mattis는 말합니다. '그들은 당신의 수준에 도달하지 못할 수도 있지만, 그것은 확실히 당신이 시도하고하도록 코치하고있는 것입니다.
지도자의 열정과 사명에 대한 신념을 가진 노동자들은 장군이 직접 알게 된 것처럼 지도자의 실수를 미끄러지게하는 경향이 있습니다.
알라나 마스터슨은 레즈비언이다
Mattis는“[이라크에서] 내 대대를 넓고 평평한 사막에 포위 할 수있었습니다.”Mattis는 그가 매우 피곤해서 위험을 발견 했어야한다고 언급하며 말했습니다. 그의 부하들은 그를 엉망으로 끌어 냈지만 화를 내지 않았습니다. 그들은 농담으로 '그냥 우리를 시험하고 있었죠?'라고 물었습니다.
부하 직원이 실수 할 때 백업
당신이 이끄는 사람들의 신뢰를 얻는 것이 중요하며, 처벌을 받아야 할 무언가가 아니라 직원 학습 기회로 실수를 강조하는 것은 놀라운 일이 될 수 있습니다.
대대를 잼에 빠 뜨렸을 때 Mattis는 자신의 상급 장교가 '오늘 배운 것이 있습니까?'라고만 회상했습니다. 그는 내가 무언가를 배웠다는 것을 알고 있었고 내가 얼마나 어리석은 지 말할 필요가 없다고 Mattis는 청중에게 말했다.
리더로서 Mattis는 부하 직원들에게 자신의 일에 집중해야한다고 말하고 '어깨에 가해지는 스트레스를 내가 감당할 것입니다.
반대로, 하위 실수에 잘 반응하지 않는 나쁜 리더는 해로울 수 있습니다. '당신은 당신의 시스템을 정말로 오염시키고 싶고, 작은 폭군처럼 행동하는 사람들을 노동자들에게 홍보하기 시작합니다.'
책임을 위임하여 직원에게 권한 부여
Mattis는 18 세기와 19 세기에 영국 해군을 활용하여 대표단의 중요성을 강력하게 주장했습니다. 그 당시에는 오랫동안 세계 최고의 해군으로 간주되었습니다. Horatio Nelson 제독 아래 그러나 Mattis가 설명했듯이, 이후 몇 년 동안 엄격한 규정에 뿌리를 내리고 비판적으로 생각할 수 있는지 여부보다 명령을 얼마나 빨리 따를 수 있는지에 따라 임원을 승진 시켰습니다.
이러한 변화는 제 1 차 세계 대전 초기에 영국 해군에 잘 맞지 않았습니다. 이길 때 Coronel 전투에서 독일에 의해. 매티스는 경찰이 '이니셔티브에 대한 책임이 없음'이 큰 이유라고 말했다.
임원들은 정확히 무엇을해야하는지 알려주기 위해 고위 리더십에 전적으로 의존했습니다. 그런데 많은 대기업이이 문제를 안고 있습니다.
이상적으로는 작업을 완료하고 위험을 감수하는 사람에게 보상하기 위해 가장 낮은 능력 수준에 위임하는 것이 좋습니다.
올바른 기업 문화 얻기
조직이 극복 할 수있는 많은 도전 과제가 있지만 나쁜 문화를 갖는 것은 그중 하나가 아니라고 Mattis는 주장합니다.
'잘못된 기술을 극복 할 수 있습니다. 당신의 사람들은 주도권을 가지고 있고, 그들은 문제를보고, 별거 아닙니다. 당신은 나쁜 문화를 극복 할 수 없습니다. 책임자를 바꿔야합니다. '
문화는 최상위에서 시작되며, 좋은 리더 또는 나쁜 리더는 조직이 비즈니스를 수행하는 방식에 대한 분위기를 설정합니다.
마야와 함께 풀 타임 아이
'[Culture]는 선배들이 말하는 그대로입니다.'Mattis가 말했다. '그것이 내려온 것입니다.'
