내가 쓰는 각 열마다 내가 만들고 싶은 요점을 신중하게 고려합니다. 나는 칼럼의 초안을 작성하고, 그것에 대해 반성하고, 수정하고, 편집자에게 제출하기 전에 검토합니다.
불행히도 이러한 유형의 신중한 생각과 성찰이 항상 비즈니스 환경에서 발생하는 것은 아닙니다. 오늘날의 기술과 소셜 미디어 플랫폼을 통해 우리는 가장 먼저 생각하고 필터링되지 않은 생각을 전 세계에 표현할 수 있습니다. 우리가 무언가를 말할 수 있다고해서 그렇게해야한다는 의미는 아닙니다.
여동생이 가르치는 고등학교 내내 나오는 포스터를 저와 공유했습니다. 학생들에게는 좋은 조언이지만 리더에게는 똑같이 좋은 조언이라고 생각합니다. 읽습니다.
말하기 전에 생각하세요…
T-사실입니까?
H-도움이 되나요?
나는-영감을 주는가?
N-필요한가요?
K-친절한가요?
이 지침을 사용한다고해서 팀과 힘든 대화를 나누는 것을 배제 할 수는 없습니다. 건설적인 피드백도 올바르게 전달되면 이러한 기준을 충족합니다.
그래서, 당신이 어떤 느낌이나 어떻게 느끼 든, 당신이 말하기 전에 T.H.I.N.K.
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