운이 확실히 역할을하지만 성공은 일반적으로 여러 가지 현명한 선택의 결과입니다.
그리고 행복도 마찬가지입니다.
다음은 의미있는 자영업 경력을 만드는 방법을 사람들에게 가르치는 기업가이자 마케팅 담당자 인 Ryan Robinson의 게스트 포스트입니다. (그의 온라인 과정 '일하는 동안 사업 시작하기'및 '성공적인 프리랜서 제안서 작성'은 정규직으로 일하면서 자신의 사업을 시작하고 성장시키는 방법을 알려줍니다.)
다음은 Ryan입니다.
의심 할 여지없이 세계에서 가장 성공적인 기업가도 가장 행복한 사람들입니다.
그들은 보통 대부분의 것보다 훨씬 더 열심히 일합니다. 그것이 성공의 수준을 결정하는 데 확실히 차별화 요소이지만, 그들이 열심히 일하도록 동기를 부여하는 핵심은 일찍 일어나거나 늦게 일어나는 것보다 훨씬 더 깊습니다.
Richard Branson, Elon Musk 및 Mark Cuban과 같은 사람들을 진정으로 차별화하는 것은 인내하고 실수로부터 배우고 여러 번 자신을 재발 명하는 능력입니다. 그들 자신의 방식으로 그들은 모두 치열한 경쟁을하고 있으며 목표를 달성하기 위해 믿음을 넘어서는 동기를 부여받습니다.
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이 스스로 만든 억만 장자들은 모두 실패했습니다. 때때로 비참하게. 그러나 이러한 실패는 그들이 누구가되었는지를 정의하는 잊을 수없는 교훈을 그들에게 가르쳤습니다. 아무도 원하지 않는 제품을 만든 사람에게서 왔기 때문에 인생에서 가장 의미있는 학습 경험 중 일부가 우리의 실패 속에 묻혀 있음을 증명할 수 있습니다.
자신의 사업을 시작하기 위해 용기를 모으는 것은 어렵습니다. 실패한 사업의 잿더미에서 일어나 자신의 먼지를 털어 내고 다시 시도하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 그러나 당신은 그것을해야합니다. 꿈을 현실로 만들려면 다른 옵션이 없습니다.
이 믿을 수 없을 정도로 성공한 기업가들은 모두 경력 초기에 매우 중요한 결정을 내 렸으며, 이는 위대함을 달성 할 수 있도록 완벽하게 자리 잡았습니다. 그들의 습관, 특성 및 동기를 조사하여 정상에 오르는 데 도움이 된 의사 결정 프로세스를 분석 할 수 있습니다.
다음과 같은 영향력있는 결정 중 일부를 살펴 보겠습니다.
1. 실패를 옵션이 아닌 것으로 봅니다.
SpaceX의 초기에 Elon Musk가 로켓에 대해 얼마나 빨리 배웠는지에 대한 통찰력을 공유 할 때 공동 창립자 Jim Cantrell은 다음과 같이 언급했습니다. '그를 차별화하는 중요한 차이점은 실패를 고려할 수 없다는 것입니다.'
Elon Musk는 말 그대로 실패를 가능성으로 간주하지 않습니다. 그의 어휘에는 없습니다. 물론 인류를 다 행성 종족으로 만드는 그의 궁극적 인 목표를 달성하는 과정에서 좌절을 초래할 많은 시도가있을 수 있습니다. 그러나 각각의 실패는 배워야 할 교훈에 지나지 않으며 더 큰 목적을 추구하기 위해 그의 열정과 추진력을 다시 불러 일으킨다.
성공하기 위해 노력하자마자 인생에 대한 전체 관점은 자신에게 오는 모든 기회를 활용하는 것으로 전환 될 것입니다. 모든 규모의 실패는 정상까지의 여정을 따라가는 속도 범프에 지나지 않습니다. 아무도 원하지 않는 제품을 만들었을 때, 다른 옵션이 없기 때문에 스스로를 선택하고, 재발 명하고, 계속 진행했습니다.
2. 열정을 가지십시오.
열정이 없다면 성공을 향한 여정에서 경험하게 될 모든 도전 속에서 실패 할 운명입니다. 장기적으로 경쟁 업체를 능가하려면 작업이 좋아해야합니다. 사실, 당신은 일정 수준의 규칙적으로 황홀함을 느끼지 않는 일을 추구하지 않는 것이 자신에게 빚이 있습니다.
업무의 모든 측면이나 심지어 자신의 사업에 완전히 사랑에 빠지기를 기대하지 마십시오. 사업의 재정, 세금 및 경영 측면을 운영 할 때 가끔 컴퓨터 화면에서 잠들 수 있다고 생각합니다. 하지만 콘텐츠를 만들고 내가 도왔던 사람들과 소통 할 때 내가하는 일을 얼마나 사랑하는지 생각 나게됩니다.
호기심을 따르고 관심사에 참여하고 가장 중요한 질문에 대한 답을 찾는다면 해당 분야에서 최고가되는 것을 막을 수있는 것은 없습니다.
열정을 발견하기위한 팁 :
- 당신의 호기심을 따르십시오. 저는 CreativeLive의 마케팅 리더로서 제 업무에 이러한 전술이 적용되기 전에 제 자신의 온라인 코스 비즈니스를 통해 새로운 아이디어를 테스트함으로써 엄청난 양의 강력한 교훈을 배웁니다. 저는 다른 기업가들이 성공으로가는 더 빠른 길을 찾도록 돕는 데 매우 열정적이기 때문에 제 블로그에서 저의 모든 성공 (및 실패)을 공유합니다. 다른 기업가들과 나눈 피드백과 대화를 통해 제가 전문가가 될 것이라고 생각하지 못했던 주제에 대한 통찰력을 연구하고 공유하는 데 수백 시간을 소비하게되었습니다.
- 관심사에 참여하십시오. 직장 외 취미는 무엇입니까? 글쓰기, 음악 만들기, 가르치기 또는 다른 사람들을 돕는 즐거움이 다른 사람들에게 이익이되는 유익하고 의미있는 사업으로 바뀔 가능성이 있습니다. 저는 제 개인적인 경험을 바탕으로 다른 사람들을 글을 쓰고 가르치는 것을 좋아하며, 이러한 관심사를 따라 가면서 열정에 힘 입어 기반 위에 구축 한 사업으로 보상을 받았습니다.
- 답을 구하십시오. 대학을 졸업하자마자 두 번째 사업에 대한 아이디어를 얻었습니다. 나는 그것이 제시 한 도전에 푹 빠져 있었다. 매주 약 50 ~ 60 시간이 걸리는 정규직으로 일하고 있었기 때문에 견인력을 얻는 것이 매우 어려웠습니다. 그래서 저는 팁을 찾고 다른 기업가들이 일하면서 어떻게 사업을 시작했는지 조사하기 시작했습니다. 이 주제에 대한 귀중한 리소스를 많이 찾지 못했을 때 저는 실제로 배운 것을 사용하여 같은 여정에서 다른 사람들을 도울 수있는 놀라운 기회임을 깨달았습니다.
3. 의미를 추구하십시오.
단순히 가장 높은 재정적 수익을 추구하는 것 외에 당신이하는 일에 더 큰 목적이 있습니까? 당신의 작업에서 진정한 의미를 발견하는 것은 단지 주간 그라인더 그 이상을 만드는 것입니다. 당신의 일이 의미가 있다면, 장기적으로 그 일을 계속할 가능성이 더 커질뿐만 아니라 삶의 모든 측면에서 더 명확하고 추진력 있고 행복해질 것입니다.
Toms의 창립자 인 Blake Mycoskie가 창립자보다 훨씬 더 큰 것을 추구한다는 기반을 바탕으로 구축 된 매우 성공적인 비즈니스의 가장 현대적인 사례를 확인하십시오. 전 세계의 도움이 필요한 어린이들에게 신발을 제공하는 일대일 비즈니스 모델 덕분에 Toms는 6 억 2,500 만 달러 이상의 가치가 있으며 3,500 만 켤레 이상의 신발을 제공했습니다.
아마도 당신은 다른 사람들을 돕고, 자신의 가장 뜨거운 질문에 대한 답을 찾거나, 인류의 원인을 발전시키는 데 동기를 부여 받았을 것입니다. 성공을 자신의 개인적인 목표보다 더 의미있는 것에 연결하면 역경에 맞서고 자하는 동기가 훨씬 높아집니다.
4. 누구보다 더 열심히 (스마트하게) 일하십시오.
Jeff [예, 저]는 아버지로부터받은 최고의 조언을 저와 공유했습니다. 항상 다른 사람들이하지 않을 일을하는 것이 었습니다. 경쟁사를 뛰어 넘어 업무 공간에있는 다른 모든 사람들을 능가하고 싶으십니까?
Jeff가 인터뷰 한 모든 프로 운동 선수, 연예인 및 비즈니스 거물은 말 그대로 수천 시간의 연습을 통해 해당 분야에서 최고가되었습니다. 정상에 올랐을 때 그들은 넷플릭스 파티와 폭음 시청을 포기하고 대신 자신의 기술을 완성하고 커리어를위한 의미있는 관계를 구축 할 수있는 모든 기회를 활용합니다.
하지만 당신이 얼마나 많이 연습하는지의 순전히 양에 관한 것만은 아닙니다. 과학자들은 어떤 주제에 대해서도 진정한 전문가가되는 데 걸리는 시간 동안 '마법의 숫자'에 동의 할 수 없었습니다. 당신은 사려 깊고 끈기 있어야하며 당신이하는 모든 일에서 학습 기회를 찾아야합니다. 그래야 진정한 위대함을 얻을 수 있습니다.
5. 엄격한 우선 순위를 지정합니다.
'지금 내가하고있는 일이 내 시간을 절대적으로 가장 효과적으로 사용하는 것입니까?'
세계에서 가장 성공적인 기업가들은 모두 자신의 목표를 달성하는 데 눈에 띄게 더 가까워지는 일을하는 데 시간을 할애하는 것의 가치를 알고 있습니다. 그들은 새로운 프로젝트를 시작할 때 종교적으로이 질문을합니다.
이 우선 순위는 시간을 할당하는 방법을 넘어 비즈니스 내에서 누가 무엇을해야하는지 파악하는 데 깊이 파고 듭니다. 가능할 때마다 핵심 역량에 속하지 않는 작업에 소중한 시간을 낭비하지 않습니다. 직원을 고용하거나 파트너를 고용하여 능력을 보완하기 때문에 최대한의 가치를 제공하는 데 집중할 수 있습니다.
Tim Cook이 신제품 출시를 자세히 설명하는 회사 블로그 게시물을 작성하는 것이 재미 있을지 모르지만, 이것이 Apple의 주주들에게 최대한의 가치를 제공 할 것입니까?
아마 아닐 것입니다.
6. 진정해.
항상 110 %를 제공하고 목표 달성에 대한 동기 부여, 참여 및 열정을 유지하는 것은 불가능합니다. 균형과 건강한 가동 중단 시간은 기업가의 건강한 일상에서 가장 중요한 구성 요소 중 하나로 지속적으로 인용됩니다.
스탠포드 대학의 최근 연구에 따르면 주당 55 시간이 지나면 시간당 생산성이 급격히 떨어 지므로 그 이후에는 더 이상 일할 필요가 없습니다. 활력을 되찾고 에너지를 보충하려면 주말과 하루 종일 헌신적 인 시간이 필요합니다.
더 나은 한 주를 준비하기 위해 주말과 저녁에 직장에서 쉬는 것도 똑같이 중요합니다. 저는 일요일 저녁을 사용하여 30 분 동안 다음 주에 달성하고자하는 상위 5 개 목표의 우선 순위를 정하고 세분화합니다.
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그러면 반응 형 사고 방식으로 일주일을 시작하는 대신 행동 계획으로 월요일 아침을 시작할 수 있습니다.
