빌 조지의 고전 책에서 진북 그는 진정성이 리더십 스타일의 기초가되어야한다고 말한다.
그러나 여기에 스케치가 있습니다. 당신이 어떤 사람이고 진정성 있다고 생각하는 것을 말하는 동안, '진짜 당신'이 바보라면 깊은 문제에 빠질 수 있습니다.
'내가 구르는 방식이야.'일부 고객에게서 자주 듣게됩니다. 내가 그들에게 진정성을 보여 주도록지도 할 때 (그들의 인간성을 보여주기 위해) 내가 진정으로 요청하는 것은 그들에게 가장 자연스러운 것을 의미하지는 않을 수도있는 최고의 자신을 이끌어내는 것입니다.
나는 그들에게 자신의 방식대로하는 것을 그만두고 부자연스럽고 불편한 일을하는 것을 받아들이도록 도전한다. 이것은 그들로 하여금 자신이 진정 누구이며 무엇을 창조하고 있는지 등 '진정한'자아를 오랫동안 열심히 들여다 보도록 강요합니다.
제스 바우어는 몇 살입니까?
많은 사람들은 그들의 타고난 성향이 그들의 모든 영광에서 리더십 성공의 공식이 아니라는 것을 이해하기 시작합니다.
진정성에 대한 '자연적 경향'을 벗어나는 자기 인식을 개발함으로써 긍정적 인 방향으로 극적으로 전환 할 수 있습니다.
'가장 자연스러운'느낌이 아니라 인간의 본성을 최대한 발휘 한 결과.
1. 신뢰 개발 : 진실을 말할 때 당신은 자신에게 진실합니다. 일관되게 수행하면, 특히 주변 사람들에게 가장 큰 관심을 가진 사람으로서 자신의 결정을 신뢰하기 시작합니다. 그러면 다른 사람들도 당신을 신뢰하고 당신은 그들의 존경을받을 것입니다.
2. 무결성 향상 : 나에게 진정한 사람을 보여주세요. 나는 당신에게 진실한 사람을 보여줄 것입니다. 이 사람은 옳은 일을하는 것을 주저하지 않습니다 (말처럼 아무도 보지 않을 때도). 이와 같은 사람과 함께 또는 아래에서 일한다는 것은 동기를 추측 할 필요가 없다는 것을 의미합니다. 그들이 누구인지, 무엇을하는지, 그리고 그들이 믿는 것은 모두 전체 팀, 조직 및 임무의 이익을 위해 정렬됩니다.
3. 문제를 정면으로 해결 : 진정한 리더는 정직합니다. 동료에게 그의 연두색 넥타이가 못 생겼다고 말하는 것이 아닙니다. 나는 당신이 당신 자신과 다른 사람들에게 정서적으로 정직 할 때, 당신은 문제를 미루거나, 위임하거나, 단순히 문제를 무시하는 대신에 신속하게 문제를 처리 할 수있을만큼 개방적이고 직접적 일 용기가 있다고 말하는 것입니다.
4. 그들의 잠재력을 깨달으십시오 : 진정한 리더는 자신이 옳다고 알고있는 일을 할 수 있다고 자신을 신뢰할 수 있기 때문에 피라미드의 정상에 도달합니다. 내면의 도덕적 나침반을 따르고 다른 사람들의 의견에 얽매이지 않음으로써 그들은 그들의 운명을 통제합니다. 그들은 자신이 누구인지 압니다. 그들은 그들이 어디로 가는지 알고 있습니다.
5. 자존감 향상 : 올바른 선택을하도록 스스로를 신뢰하면 자신감과 자존감이 높아집니다. 진정한 리더는 유리 잔을 반쯤 가득 찬 것으로보고 여정을 따라 잦은 기쁨과 활력을 얻습니다.
6. 스트레스 감소 : 한 가지 질문을하겠습니다. 만약 당신이 당신 자신과 당신의 말에 충실한 삶을 살고, 당신이 의미하는 바를 말하고, 당신의 가치와 신념을 매일 표현했다면 (대화를 걸었다), 그것이 당신을 어떻게 느끼게할까요? 아마도 스트레스를 덜받는 것 같고, 아마도 당신은 더 많은 자존심을 얻게 될 것입니다. 진실은 진정한 사람이 아닌 사람이되는 것보다 훨씬 덜 스트레스를 받는다는 것입니다.
집에 가져 가세요.
여기서 관심을 끌기위한 좋은 출발점은 당신이 다른 사람들에게 어떻게 보이는지 알아내는 것입니다. 당신과 함께 일하고, 협력하고, 사업을하는 것이 어려운 일을 믿을 수있는 사람에게 물어보십시오. 그런 다음 방해하거나 정당화하거나 방어하지 않고 좀 더 들어보세요. 어려울 거예요, 알아요! 그리고 다음 번에 당신의 자연스러운 '진정한'자아에 대해 가고 싶은 충동을 느낄 때, 대신 무엇을 하시겠습니까?
