채울 공석이 있고 채용 프로세스를 시작하면 자연스럽게 다음을 원할 것입니다. 기술과 경험이있는 사람을 고용 많은 추가 교육없이 바로 작업을 시작해야합니다. 요컨대, 멋진 직원을 고용하고 싶습니다.
그러나 어떤 후보가 굉장한 지, 어떤 후보가 그다지 많지 않은지 파악하는 것은 어려운 작업이 될 수 있습니다. 연구에 따르면 신규 고용자의 약 46 %가 첫 18 개월 이내에 실패 할 것으로 나타났습니다. 이러한 실패의 11 %는 기술 누락의 결과 인 반면, 89 %는 낮은 동기 부여 수준 또는지도를받을 수없는 직접적인 결과입니다.
정말 훌륭한 직원을 고용 할 준비가되었을 때, 그들 모두가 공유하는 특정 특성이 있다는 것을 알고, 채용 할 때 그들을 찾아야합니다.
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1. 그들은 많은 관련 경험을 가지고 있습니다.
실수하지 마십시오. 경험이 풍부한 후보자는 취업 할 때 유리합니다. 왜? 훈련이 거의 또는 전혀 없이도 빠르게 적응하고 상황에 거의 즉시 영향을 미칠 수 있기 때문입니다. 사람들에게 부족한 기술을 교육 할 수는 있지만 시간과 비용이 듭니다.
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2. 그들은 숙제를한다.
훌륭한 구직자는 면접 전에 숙제를하고 자신이 그 직책에 얼마나 완벽한 지 예를 들어 보여줄 수 있습니다. 뿐만 아니라 원하는 급여 범위를 염두에 둡니다. 그들의 이력서와 커버 레터는 그들의 업적을 나열하고 그들이 조직에 즉각적이고 긍정적 인 영향을 미칠 방법을 구체적으로 보여줍니다.
3. 그들은 당신과 당신의 사업에 충실합니다.
젊은 구직자는 노년층보다 직장에서 직장으로 이동하는 빈도가 더 높지만, 양말을 갈아 입는만큼 자주 고용주를 바꾼 기록이있는 사람들은 위험 신호입니다. 물론입니다. 일이 일어나고 새로운 사람을 찾을 때이를 염두에 두어야합니다. 회사가 파산하고 부서가 매각되고 축소되고 직원이 해고됩니다. 그러나 훌륭한 구직자는 강박 적으로 구직하지 않음으로써 자신의 충성도를 분명히 보여줍니다.
4. 그들은 정말 강한 직업 윤리를 가지고 있습니다.
궁극적으로 당신은 열심히 일하는 사람들을 고용하고 싶어합니다. 지속적으로 높은 수준의 성과를내는 직원은 자신이하는 일에 자부심을 느낍니다. 그들은 자신의 일을 자신의 성격을 반영하는 것으로보고 자신의 일을 잘 수행하기를 원하며 성공하고 긍정적 인 영향을 미치기 위해 노력합니다.
5. 그들의 태도는 긍정적이고 고양됩니다.
우리 모두는 회사, 직업 및 함께 일하는 사람들에 대해 긍정적 인 태도를 가진 사람들과 함께 일하기를 원합니다. 그들은 다른 사람들의 안녕에 대해지지하고 염려하며 팀 플레이어입니다. 그들의 추진력과 열정은 전염성이 있으며 주변 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다.
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6. 그들은 훌륭한 의사 소통 능력을 가지고 있습니다.
좋은 의사 소통은 조직과 조직 내의 사람들의 성공에 매우 중요합니다. 말하기와 쓰기를 통해 훌륭한 커뮤니케이터는 모든 조직에 긍정적 인 영향을 미칠 수있는 능력을 가지고 있으며이를 고용 한 회사에서 찾고 있습니다.
7. 그들은 안정적이고 신뢰할 수 있습니다.
최고의 직원은 일관되고 안정적이며 신뢰할 수 있습니다. 그들은 역동적 인 환경에서 성공하는 법을 배우고 힘들어 질 때 믿을 수 있습니다. 확실하지 않은 경우 안정성과 신뢰성에 대한 확실한 실적을 가진 구직자를 찾으십시오. 당신은 당신이 기뻐할 것입니다.
