모든 혁신적인 리더가 직면하는 과제 중 하나는 혁신 과정에서 나타나는 다양한 아이디어 중에서 선택하는 방법입니다. 어떤 아이디어를 선택합니까? 어떤 아이디어의 프로토 타입을 시작합니까?
혁신 프로세스를 주도하려면 팀이 많은 아이디어 (좋은 과 나쁜 것)과 창의적인 방법으로 연결합니다. 한 번에 재미 있고, 신나고, 실망스러운 아이디어 여행입니다. 그러나 어떤 아이디어로 나아가 야할지 결정해야 할 때 고무는 길을칩니다.
자원이 부족하고 가장 합리적인 결정이 실패로 이어질 수있는 환경에서 리더는 자신의 경험을 활용하여 어떤 아이디어로 나아갈 지 결정해야합니다.
한 아이디어를 다른 아이디어보다 어떻게 선택합니까?
혁신 리더십 딜레마는 고전적인 의사 결정 문제입니다. 아이디어를 판단 할 수있는 템플릿이없는 한, 당신은 뒤집히고 실패하게 될 것이고 어떻게 선택해야할지 확신 할 수 없을 것입니다. 시간과 자원이 필수적인 조직적 맥락에서 최상의 아이디어를 선택하려면 명확한 기준이 있어야합니다.
제프 로스는 몇 살입니까
최종 분석에서 혁신 리더는 프로토 타입의 성공뿐 아니라 아이디어 나 프로토 타입을 발전 시키기로 한 결정에 대해 책임을집니다. 그 도전에 직면했을 때 직감 이상의 정당성을 제공해야합니다. 결정을 뒷받침하기 위해 사용한 기준을 제시해야합니다. 다음은 고려해야 할 몇 가지 기준입니다.
1. 선명도
리더는 Occam의 면도기를 사용하도록 선택할 수 있습니다. 그들은 가장 적은 가정을하는 아이디어를 선택할 수 있습니다. 알려지지 않은 아이디어가 가장 적은 아이디어를 선택함으로써 리더는 놀라움과 재난으로부터 보호 할 수 있습니다.
물론 가장 간단한 해결책이 가장 대담하지 않을 수도 있습니다. 혁신을 촉진하는 리더는 항상 잘 다니는 길을 택하지는 않지만지도를 떠나지 않을 것입니다.
2. 유용성
아이디어가 실질적인 필요를 충족합니까? 실용적입니까? 즉, 특정 문제에 답하거나 특정 시장 수요를 충족합니까? 그렇다면 아이디어가 시장 틈새 시장을 찾을 수 있습니까? 아이디어의 실용성, 유용성 및 시장성이 매우 중요합니다.
3. 안정성
이것은 일회성 고유 한 요구 또는 고객 요구에 대한 틈새 아이디어입니까? 아이디어가 시간이 지남에 따라 시장 안정성이 어느 정도 유지됩니까? 아니면 유행입니까? 시장에 출시되기 전에 구식이 된 아이디어는 매우 신중하게 선택해야하는 아이디어입니다.
4. 확장 성
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프로토 타입을 확장 할 수 있습니까? 일관성있게 복제하고, 지속적인 표준을 충족하며, 지속적으로 재발 명하거나 조정하지 않고도 다시 생산 및 생산할 수있는 방식으로 복제 할 수 있습니까?
5. 끈적임
이 아이디어가 습관이나 트렌드가 될 수 있습니까? 종종 '끈적임'은 실용적인 관점 (즉, 유용성)에서 사용되지만 끈적임은 감정적 매력을 정의 할 수도 있습니다. 아이디어 나 프로토 타입이 필요하다는 고객의 감각으로 시간이 지남에 따라 제품을 출시 할 수 있는가?
6. 통합
이 아이디어가 조직 전략과 완전히 통합되어 있습니까? 종종 아이디어와 프로토 타입은 그 자체로 훌륭하지만 조직 전략의 이상 치는 노력의 실행 가능성을 유지하는 데 필요한 조직 지원을받지 못할 수 있습니다. 그들은 꺼질 것입니다. 훌륭한 아이디어, 사용 가능한 프로토 타입이 통합되거나 조직의 전체 전략과 통합 될 수 있어야합니다.
7. 수익성
이것은 일반적으로 모든 사람이 집중하는 것입니다. 경쟁 아이디어는 항상인지 된 수익 잠재력에 따라 순위가 매겨 지지만 대답이 항상 명확한 것은 아닙니다.
아이디어의 전파 잠재력과 수익 기회뿐만 아니라 위에서 논의한 다른 요소도 주시하는 것은 혁신 리더의 고유 한 임무입니다.
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리더는 종종 어려운 결정을 내려야하며 혁신 리더는 앞으로 나아갈 아이디어 나 프로토 타입을 지속적으로 평가해야합니다. 결정을 내릴 때마다 위험에 처해 있습니다. 얼마나 많은 데이터를 축적 했든, 얼마나 많은 연구를했는지에 상관없이 무언가를 놓칠 것입니다. 중요한 것은 정당화의 언어를 개발하는 것입니다. 당신의 아이디어가 성공하든 실패하든, 다른 길을 선택하는 이유를 다른 사람들에게 알릴 수 있어야합니다.
