9 ~ 5 주 근무가 끝났습니다. 다음은 무엇입니까?

당신의 마음은 수천 마일 떨어진 곳에서 표류 할 수 있었지만, 당신의 몸이 달라스에있는 세무 회사 인 Ryan에서 일하기 만한다면 그게 문제였습니다. Ryan의 글로벌 공유 서비스 사장 인 Delta Emerson은 '말 그대로 시간별로 사람들의 순위를 매겼습니다. '전날 24 시간 근무한 사람이 있어도 월요일부터 금요일까지 최소 8 시간은 예약해야했습니다.' 이 시계는 업무 윤리의 손쉬운 대용 물로 여겨졌 고, 책상에서 마라톤 세션을 기록한 직원들은 '이마에 문신이 거의 새겨진 배지처럼 시간을 보냈습니다.'라고 Emerson은 말합니다. '그러나 비용이 들었습니다.'

에머슨은 주당 근무 시간을 조정하고 싶지 않았습니다. 그녀는 그것을 터 뜨리고 싶었습니다. 그러나 그녀가 유연한 근무 시간이라는 아이디어를 냈을 때 그녀는 CEO 사무실에서 거의 쫓겨났습니다. 떠오르는 스타의 사직서가 마침내 그녀에게 청신호를 주었다. 이제 회사는 시간이 아니라 결과를 측정합니다. 일부 직원은 일주일에 20 시간 만 일합니다. 일부는 오전 7시에 시작하고 다른 일부는 오전 10시에 시작합니다. 일부는 일주일에 두 번만 사무실에 출퇴근합니다. 2008 년 전환 이후 수익은 전년 대비 15 % 증가했으며 고객 만족도는 그 어느 때보 다 높으며 매출액은 급감했습니다.

책상에 고정 된 40 시간 일정을 정리해야하는 골칫거리가 그만한 가치가 있습니까? 모든 지표는 예를 가리 킵니다. 인적 자원 관리 협회 (Society for Human Resource Management)의 리사 혼 (Lisa Horn) 이사는``밀레 니얼 세대가 HR 의제에 유연성을 부여했을지 모르지만 이제는 모든 세대에 걸쳐 점차 표준이되고 있습니다. 기술로 인해 가능한 모든 곳에서 일할 수있게되었으며 이중 소득 가족의 증가로 인해 경직된 근무 시간이 인재에게 덜 매력적입니다. '직원이 기계와 같다는 생각-8 시간을 투자하면 엑스 직원들이 자신의 일정을 정할 수있게 해주는 교육 기술 회사 인 포틀랜드의 창업자이자 CEO 인 라이언 카슨은 말한다. '왜 사람들이 선택하지 않아도되도록 유연성을주지 않는가?' 이 조언을 가이드로 사용하여 회사의 주당 근무 시간을 재창조 할 수 있습니다.

1. 40 시간의 신화를 파헤 치다

8 시간 근무는 1900 년대 초 헨리 포드에 의해 12 시간 근무에 익숙한 자동차 근로자를 유치하기위한 방법으로 도입되었습니다. 최근에 Basecamp의 Jason Fried는 시카고에 본사를 둔 소프트웨어 회사의 직원들의 요구에 맞게 근무일을 현대화해야 할 때라고 생각했습니다. 직원들이 5 월부터 8 월까지 주당 32 시간 만 일하는 Fried는 '40 시간 정도의 마법 같은 것은 없습니다. 공동 설립자 (및 Inc. 칼럼니스트)는 작업을 완료하는 데 더 적은 시간이 있으면 직원의 집중력이 높아진다고 말합니다.

2. 최고 성능 스타일에 적응

Nate Reusser가 인디애나에 기반을 둔 웹 개발자 Reusser Design의 일정을 10 시간으로 4 일로 변경했을 때, 그는 한 가지 유형의 강성을 다른 유형과 교환했다는 것을 깨달았습니다. '어떤 사람들은 그것을 좋아했지만 다른 사람들은 목요일까지 너무 지쳐서 따라갈 수 없었습니다. 이제 그는 직원들이 자신의 업무 스타일에 가장 적합한 일정을 선택할 수 있도록합니다. '진정한 목표는 사람들이 생산성을 발휘할 수 있도록 중단을 제거하는 것입니다.'라고 Reusser는 말합니다.

3. 일정 동기화

Ryan이 처음부터 팀을 풀기 시작했을 때 '우리의 가장 큰 실수는 관리자를 교육하지 않은 것이 었습니다.'라고 Emerson은 말합니다. 이제 관리자는 팀의 비정상적인 일정을 지원할 청사진을 얻었습니다. 팀 전체가 사무실에 들어오는 날이 있습니까? 회의 제한이없는 특정 시간이 있습니까? 에머슨은 '사람들이 실제로 함께 일할 수 있도록 이러한 기본 규칙을 설정하기 위해 작업을 수행해야합니다.'라고 말합니다. 심지어 다른 장소에 있거나 다른 시간에 근무하는 경우에도 마찬가지입니다.