새로운 회사와 함께 일하기 시작할 때마다 리더십을 향상시키기 위해 가장 먼저하고 싶은 일은 리더를 연구하고 팀이 어떻게 인식하는지에 대한 피드백을받는 것입니다.
리더십은 어려울 수 있지만, 간단한 기본 사항을 잊어 버림으로써 필요한 것보다 더 어렵게 만드는 사람들의 수가 늘 놀랍습니다.
당신이 필요 이상으로 어렵게 만드는 것을 막고 당신을 도울 리더십에 대해 기억해야 할 9 가지가 있습니다. 더 나은 리더가 되십시오.
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1. 실제 작업을 많이하지 않기 때문에 힘들 기보다는 팀의 삶을 편하게 만드는 데 집중하십시오.
리더의 역할은 개선을 추진하기 위해 회사 팀의 효율성과 효율성을 모두 높이는 것입니다. 그러나 불필요한 관료제를 추가하거나 길고 지루한 회의 (특히 정보 이메일로 대체 될 수있는 회의)를 개최하거나 아무도 읽지 않을 보고서를 대량으로 요청하는 것은이 범주에 속하지 않습니다.
제 전 상사 중 한 명이 오후 2시에 시작되는 오후 회의를 고집하곤했습니다. 그리고 종종 8을 훨씬 넘을 때까지 실행됩니다. 이들은 단지 이야기하는 가게였으며, 종종 그와 많은 이야기를 나누었습니다. 예정된 방향 설정, 의사 결정 또는 지원이 거의 없었습니다. 설상가상으로 그는 모든 사람이 완전히 참석하기를 원했기 때문에 랩톱 사용을 금지했습니다. 즉, 많은 사람들이 놓친 작업과 수신 된 이메일을 따라 잡기 위해 저녁까지 오랫동안 일해야했습니다.
2. 당신의 전문가 팀은 당신보다 그들의 직업에 대해 더 많이 알고있을 것입니다. 그러니 그들에게 어떻게하는지 말하지 마세요.
리더로서 당신은 모든 것에 대한 전문가가 될 것으로 기대되지 않습니다. 사실, 당신은 리더십과 팀을 최대한 활용하는 데있어 전문가가되어야합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 팀에 원하는 것과 원하는 결과를 말한 다음 목표를 달성하는 가장 좋은 방법을 결정하도록 팀에 맡기는 것입니다.
보스가 지시를 따르는 것만으로 기여를 제한하기 때문에 가치 감각과 자존감이 약화되는 것보다 팀을 해체시키는 일은 거의 없습니다.
3. 사람들 뒤에 얼마나 오래 서 있는지는 중요하지 않습니다. 더 빨리 작동하지 않습니다.
마이크로 관리는 생산성을 저하시키는 요소입니다. 그뿐만 아니라 일단 명성을 쌓으면 사람들이 와서 당신을 위해 일하는 것을 꺼릴 것이고 기존의 많은 직원이 떠나려고 할 것입니다.
팀에게 성공할 수있는 공간과 자유를 주어야합니다. 그들이 어떻게하고 있는지 확인하는 것은 괜찮지 만 15 분마다하지 마십시오.
4. 제대로 할 수있는 기술, 시간, 도구가없는 사람들에게 일자리를 준다면 그들이 실패하면 그것은 당신의 잘못입니다.
리더로서 팀을 성공할 수있는 위치에 두는 것이 귀하의 임무입니다. 핵심 구성 요소가 부족하면 문제를 해결해야합니다. 사람들은 자신이 일을 할 수 없다고 느끼거나 일을하는 데 필요한 모든 것을 가지고 있지 않다면 책임을 받아들이지 않을 것입니다. 그것이 그들이 처한 상황이라면 당신은 당신의 일을하지 않은 것입니다.
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5. 실수는 사람들이 배우는 방식입니다. 실수하는 모든 사람을 처벌하면 사람들은 시도를 중단합니다.
실수가 발생하면 실수로 만든 것인지 다른 이유로 만든 것인지 구별 할 수 있어야합니다. 과실이라면 조치를 취해야 할 수도 있습니다. 제 경험상 이러한 경우는 거의 없으며, 사람들이 보복에 대한 두려움없이 새로운 것을 시도 할 수있는 안전한 환경을 만들어야합니다. 그렇지 않으면 성장의 핵심 인 혁신과 위험 감수를 억제하게됩니다.
6. 좋은 일과 삶의 균형은 직원과 경영진에게 적용됩니다.
팀의 건강과 웰빙을 관리해야하므로 과도한 근무 시간과 주말 근무를 주시하십시오.
주말과 저녁 근무에 의존하는 계획을 세우지 마십시오. 일이 잘못되기 시작하면 근무 시간이 미쳐 날 수 있기 때문입니다. 특히 집을 떠날 때가 늦어지면 집에 가도록 사람들을 격려하는 것도 좋습니다. 팀이 일정을 맞추기 위해 늦게 일해야하는 상황에서 5 ~ 6시에 떠나는 보스와 같은 팀에서 원한을 만드는 것은 없습니다.
사람들은 일과 삶의 균형을 당연한 것으로 여기기보다는 돌보면 더 감사 할 것입니다.
7. '잘 했어, 잘 했어'라고 말하는 데는 비용이 들지 않으며 사람들이 다시하도록 장려 할 수 있습니다.
인정은 리더의 무기고에서 최고의 도구 중 하나입니다. 첫째, 비용이 들지 않습니다. 둘째, 실제로 수행하기 쉽습니다. 셋째, 사람들이 더 열심히 일하도록 동기를 부여합니다. 우리 모두는 우리가 잘한 것처럼 느껴 져야하며 인정을 통해이를 알 수 있습니다. 칭찬하기 전에 사람들이 믿을 수없는 일을 할 때까지 기다리지 마십시오. 그들의 노력을 인정하는 것부터 시작하세요. 그렇게한다면 얼마 지나지 않아 더 크고 더 나은 성과를 인정할 수 있기 때문입니다.
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8. 명령이 내려지면 직업이 끝나지 않습니다. 그것이 실제로 시작될 때입니다.
리더십은 단순히 명령을 내리는 것이 아닙니다. 팀을 성공할 수있는 위치에 놓고, 마주 치는 장애물을 제거하여 여정에서 그들을 지원 한 다음, 성공을 달성 한 것으로 인정하는 것입니다.
9. 당신이 일의 사자 몫을하지 않으면, 당신은 크레딧의 사자 몫을 얻지 못합니다.
잘 한 일에 대한 신용을 훔치는 것보다 리더와 팀 간의 관계를 죽이는 것은 거의 없습니다. 나는 의도적으로 '훔치기'라는 단어를 사용하는데, 그것이 바로 당신의 팀이 이것을 보는 방식이며 당신과 그들과의 관계에 해를 끼칠 것입니다.
당신은 해적이 아니라 리더라는 사실을 기억하십시오. 당신은 가장 많은 크레딧을받을 자격이 없습니다.
사실, 나는 당신이 팀에 모든 크레딧을 주면 그들이 리더로서 당신을 더 높이 평가하고 존경하게 될 것입니다.
리더십을 필요 이상으로 어렵게 만들지 마십시오. 이러한 간단한 알림은 구현하기 쉬울뿐만 아니라 결과와 평판에 매우 긍정적 인 영향을 미칩니다.
