Amazon의 혁신과 혁신적인 산업 움직임에 대한 뉴스가 점점 더 보편화되고 있으며, 혁신 친화적 인 직장이라는 회사의 인식이 높아지고 있습니다. 빠른 회사 예를 들어, 아마존은 지난 8 월 혁신가를위한 최고의 직장 50 곳 중 하나로 선정되었습니다.
그리고 아마존은 어떻게이 명성을 얻었습니까? 8 월 아마존 '데이 원'블로그 직원들이 정확히 공유 아마존이 혁신 문화를 육성하는 방법 . 흥미롭게도 그들은 아마존의 혁신이 일상적인 관행에 가깝다고 말하면서 페이스 북의 영감을주는 접근 방식 인 '해커 톤'을 구별했습니다.
회사에 따르면 아마존에서 이런 일이 발생하는 방식과 혁신을 회사 DNA의 일부로 만들 수있는 방법이 있습니다.
1. 모든 직원은 혁신 할 권한이 있습니다.
많은 회사들이 이렇게 말하고 있지만 시애틀처럼 충실한 회사는 거의 없습니다. Amazon은 작업 후진 계획과 'PRFAQ'문서로이를 권장합니다. 큰 아이디어를 가진 모든 직원은 이론적 보도 자료와 함께 제품 아이디어에 대한 비전을 설명하고 고객 혜택을 설명하고 잠재적 인 고객 질문에 답변하는 FAQ를 작성합니다. Amazon의 동료 혁신가 팀이 아이디어를 평가하고 일부는 자금을 조달하여 시장에 출시합니다. 예를 들어 Prime Now, Amazon Go 및 Alexa는 모두이 프로세스에서 나왔습니다.
마이클 안가라노는 몇 살입니까?
문화에 녹아 들어있는 실제 시스템과 프로세스이기 때문에 현명한 접근 방식입니다. 아이디어가 있다면 기여하지 않을 변명의 여지가 없습니다. 또한 발명가는 고객의 관점에서 아이디어를 생각하도록합니다. 그리고 그것은 당신이 평가자 네트워크를 구축하고 당신의 입이있는 곳에 당신의 돈을 기꺼이두기 만한다면 당신의 회사에서 할 수있는 일입니다.
2. 실패는 받아 들여지는 것 이상으로 예상됩니다.
많은 회사에서, 일부는 제가 함께 일 해왔고, 리더는 위험을 감수하고 기꺼이 실패하는 것에 대해 큰 게임을 할 수 있습니다. 그러나 프로젝트가 실패하면 관련된 많은 사람들에게 경력에 영향을 미칩니다.
아마존은 실패 할 수있는 안전한 공간이라고 블로그에 씁니다. 이는 많은 회사가 주장 할 수있는 일반적인 테스트, 실패, 반복주기 이상입니다. Amazon 직원은 작동 할 것으로 알고있는 것을 테스트하는 경우 실험으로 간주되지 않으므로 아무것도 발명하지 않는다고 말합니다.
내 경험에 따르면 실패로 실현 된 진정한 발명 정신이 성공하려면 허용 가능한 실패의 종류를 설명해야하며 (모든 실패가 동일하게 생성되는 것은 아닙니다) 보상을 받아야합니다.
3. 결정은 되돌릴 수없는 것으로 간주되지 않습니다.
아마존 문화의 이러한 뉘앙스는 실험을 장려합니다. 실패한 실험이 고객에게 부정적인 영향을 미치지 않는다는 점에 미리 동의하면 발명가가 더 편안하게 진행할 수 있습니다.
Amazon에서는 잘못된 결정을 풀고 다른 결정으로 다시 시도해도 괜찮다는 것을 알고 있습니다. 직원들이 모든 실험에 함의가 있다고 느낄 때, 그들은 그다지 실험하지 않을 것입니다. 당신은?
4. 직원들이 자신의 열정과 아이디어를 향해 나아가도록 돕습니다.
앞서 저는 직원의 기술을 확대하기위한 Amazon의 노력에 대해 썼습니다. 그렇게하면 본질적으로 모범 사례 공유를 낳고 직원들에게 새로운 역할을 추구하더라도 큰 아이디어를 추구 할 수있는 기회를 제공합니다.
물론, Amazon만큼 큰 회사는 거의 없으며 직원이 회사 내 다른 곳에서 열정을 추구하기 위해 현재 직장을 떠날 수있는 기회가 많습니다. 그러나 그 정신은 적용 가능합니다. 혁신적인 아이디어를 추구하는 직원을 지원하는 즉시 사용 가능한 방법을 생각하는 것입니다.
5. 창의력을 키우면 혁신을 촉진 할 수 있습니다.
창의성 없이는 혁신을 할 수 없으며 아마존은 거의 그 자체로 추구하는 것처럼 창의성을 지원합니다. 회사에는 직원들이 워크숍과 창의적인 수업에 참석할 수있는 Expressions Lab이 있습니다. 구체 , 식물 환경에서 회의를 진행할 수있는 장소; 커뮤니티 콘서트를 연주하는 전직원 오케스트라 인 Amazon Symphony Orchestra도 있습니다.
번식 창의성은 회사에서도 확실히 할 수있는 일입니다. 아마존 규모 일 필요는 없습니다. 눈에 잘 띄고 진짜 여야합니다.
6. 미래의 혁신가들에게 투자하십시오.
혁신에 가장 전념하는 회사는 추구에 대해 장기적인 관점을 가지고 있습니다. Amazon의 경우에는 1,000 만 명 이상의 학생들에게 컴퓨터 과학 교육 액세스를 확장하는 Future Engineer 프로그램이 있습니다. 목표는 더 많은 학생들에게 의료, 예술, 교육, 기술 등의 혁신가가 될 수있는 기회를 제공하는 것입니다. 이 투자는 아마존이 구축하는 전체적인 혁신 문화를 제공한다는 사실 외에는 아마존에 직접적인 이익을 보장하지 않습니다.
