훌륭한 관리자가 잘하는 것 중 하나는 각 직원의 고유 한 재능과 강점을 찾는 것입니다.
결국 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지, 각 사람이 자연스럽게 생각하고 느끼고 행동하는 방식을 알면 이러한 강점을 중심으로 직무 역할을 더 잘 설계 할 수 있습니다.
때때로 팀원은 자신이 자연스럽게 가장 잘하는 것이 무엇인지 또는 자신이 맡은 일을 위해 최선을 다하기 위해 타고난 능력을 사용하는 방법을 완전히 인식하지 못할 수 있습니다.
팀원의 타고난 재능에 대해 깊이 이해하고있는 훌륭한 관리자가 함께 와서 직장에서 그의 강점을 사용할 새로운 방법을 찾도록 지원할 때입니다.
벤자민 플라워 씨.
직원을 잃는 것을 걱정하는 관리자를위한 핫 팁입니다.
한 관리자가 예외적으로 잘하는 것이 다른 관리자의 레이더 화면에 표시되지 않을 수도 있다는 데 동의합시다. 직원이 집중력을 잃고 있거나 업무에 지루하거나 지루할 경우, 소중한 직원이 감정적으로 단절된 이후가 아니라 오늘날에도 가치있는 직원을 개선하고 유지하기 위해 할 수있는 일에 대한 신선한 지식과 통찰력을 얻는 것이 모든 관리자의 의무입니다. 돌보는 것을 멈췄다.
해고 된 직원을 다시 참여시키고 이전과는 다른 방식으로 활력을 불어 넣는 가장 좋은 방법 중 하나는 '체류 인터뷰'를 수행하는 것입니다. 아이디어는 양측이 듣고, 질문하고, 아이디어와 행동 계획에 대한 후속 조치에 동의하는 정직한 양방향 대화를 기반으로합니다.
메리 캐리 반 다이크 사진
스테이 인터뷰는 기본적으로 소중한 팀원에게 '당신에게 효과가있는 것과 효과가없는 것에 대해 느끼고 당신의 타고난 재능을 가장 잘 활용하는 방법을 배우고 싶습니다'라고 말하는 것이기 때문에 리더에 대한 신뢰를 쌓습니다.
다시 말해,이 경우 매니저가 정말로 말하는 것은 '이봐, 나는 당신을 더 잘 알고 싶어요.'입니다. 어떤 직원이 이것을 원하지 않습니까?
직원에게 5 가지 질문
최근 Gallup 기사 게재 관리자가 직원들이 제공하는 타고난 재능을 파악할 수 있도록 도와줍니다. 이들의 '인재에 대한 5 가지 단서'프레임 워크는 관리자가 의미있는 대화를 통해 '개인에 맞게 역할과 책임을 더 잘 형성'할 수 있도록 도와줍니다. 관리자가해야 할 다섯 가지 질문이 있습니다.
1. 잘할 수 있지만 아직하지 않은 것은 무엇입니까?
2. 당신은 어떤 활동을 마치고 '다시하고 싶어서 기다릴 수 없어'라고 생각합니까? 아니면 진정으로 자신을 즐기고있을 때 작업 안팎에서 무엇을하고 있습니까?
3. 어떻게해야하는지 설명 해줄 사람이 필요하지 않았는데 잘 했습니까?
4. 다른 사람들이 당신이 잘한다고 말한 것은 무엇입니까?
5. 시간이 지나가는 것을 모르고 어떤 활동을하고 있습니까?
2015년 오마리 하드윅 순 가치
Gallup에 따르면 , 이러한 질문에 대한 '직원'의 대답과 그에 따른 대화는 사람들이 매일 자연스럽게 가장 잘하는 일을함으로써 더 나은 성과를 낼 수 있도록 격려하고 힘을 실어주는 탁월한 관리자의 노력의 기초가되어야합니다. '
