빌 게이츠는 지구상에서 가장 부유 한 사람이라는 오랜 지위에서 싹 트지 않았습니다. 순자산으로 $ 87.4 억 , 게이츠는 우리의 새로운 순위의 Wealth-X 데이터에 따르면 차기 부자 인 스페인 패션 거물 Amancio Ortega보다 200 억 달러 더 부유합니다. 세계에서 가장 부유 한 50 명 .
베로니카 몬테롱고는 누구와 약혼했는가
게이츠는 수십억 달러에 달하는 소프트웨어 제조업체 인 마이크로 소프트를 만들었지 만, 요즘 그의 주요 벤처는 모든 것을 빌 & 멜린다 게이츠 재단 , 그와 그의 아내는 2000 년에 전염병 퇴치와 같은 자선 활동을 관리하기위한 수단으로 설정했습니다. 굶주림 .
파이낸셜 타임즈 썼다 '수표 책에 펜을 쓰면서 게이츠는 아마도 역사상 다른 어떤 개인보다 더 많은 동료 인간의 삶과 안녕에 영향을 미칠 힘을 가지고있을 것입니다.'
세계에서 가장 부유 한 사람은 어떻게 오늘날의 위치에 도달 했습니까? 20 년간의 인터뷰에서 수집 된이 인용문은 게이츠가 컴퓨터 괴짜에서 소프트웨어 거물, 역사를 바꾸는 활동가로, 수십억 달러의 재산을 쌓는 과정을 보여줍니다.
Drake Baer와 Steven Benna의 원본보고.
지금까지의 여정.
``컴퓨터가 들어 본 적도없고 매우 복잡한 세상에서 일상 생활의 도구가되는 세상으로가는 것은 정말 놀랍습니다. 그것이 제가 이루고 싶었던 꿈이었고, 대부분 예상했던대로 펼쳐졌습니다. 광고 비즈니스 모델이나 어떤 네트워킹 프로토콜이 어떤 용도로 사용되는지 또는 어떤 화면 크기가 어떤 것에 사용될 것인지에 대해 논쟁 할 수 있습니다. 내가 생각했던 것보다 이제 로봇이 적습니다. '
Microsoft가 성공한 이유.
'대부분의 경쟁 업체는 단일 제품의 경이로움이었습니다 ... 그들은 하나의 제품을 사용하지만 엔지니어링을 분류하지 못했습니다.
'그들은 소프트웨어에 대해 이렇게 광범위하게 생각하지 않았습니다. 그들은 도구 나 효율성에 대해 생각하지 않았습니다. 그러므로 그들은 하나의 제품을 만들 것이지만 그것을 다음 세대에 공급하기 위해 그것을 갱신하지는 않을 것입니다. '
초기에 Apple과의 공동 작업.
'우리는 매킨토시의 미래가 성공할 것이라고 확신했고, 그 다음에는 일반적으로 그래픽 인터페이스가 성공적 이었으면 좋겠지 만, 무엇보다도 매킨토시를 대중화 할 것이 었습니다.'
'그래서 우리는 함께 일했습니다. 일정이 불확실했습니다. 품질이 불확실했습니다. 가격. 스티브가 처음 등장했을 때, 컴퓨터가 원래 있던 것보다 훨씬 저렴할 것이었지만 괜찮 았습니다. '
스티브 잡스와 함께 일합니다.
'스티브와 나는 매우 달랐다. 하지만 우리 둘 다 사람을 잘 뽑았어요. 우리는 모두 에너지가 넘치고 열심히 일했습니다. 우리는 원래 Mac 소프트웨어를 만드는 데있어서 긴밀한 파트너 였고, 그것은 놀라운 일이었습니다. Apple보다 더 많은 사람들이 작업했기 때문입니다. 그러나 우리는 매우 순진했습니다. Steve는 이것이이 499 달러 기계가 될 것이라고 약속했고 다음으로 우리가 알고있는 것은 1,999 달러였습니다. 어쨌든 Mac 프로젝트는 놀라운 경험이었습니다. '
스티브 잡스의 죽음에.
'세상은 스티브가 가졌던 큰 영향을받은 사람을 거의 보지 못합니다. 그 영향은 앞으로 여러 세대에 걸쳐 느껴질 것입니다. 그와 함께 일할 수있을만큼 운이 좋은 우리에게는 정말 큰 영광이었습니다. 나는 스티브를 대단히 그리워 할 것이다. '
Microsoft의 성장에.
1975 년에 Microsoft에서 '모든 책상과 모든 가정에 컴퓨터'라고 적었을 때도 우리는 큰 회사가되어야한다는 사실을 깨닫지 못했습니다. 매번 나는 '오, 하느님, 우리 크기를 두 배로 늘릴 수 있습니까?'라고 생각했습니다.
덜 변화하는 물건을 즐기는 것에.
'Playing Bridge는 제가 정말 좋아하는 방식으로 꽤 구식입니다 ... 저는 매일 밤 설거지를합니다. 다른 사람들은 자원 봉사를하지만 저는 제가하는 방식을 좋아합니다.'
성공에.
'성공은 형편없는 선생님입니다. 똑똑한 사람들이 잃을 수 없다고 생각하도록 유혹합니다. '
실패시.
'성공을 축하하는 것은 좋지만 실패의 교훈에 귀를 기울이는 것이 더 중요합니다.'
그의 죄책감에.
'비행기를 소유하는 것은 유죄의 기쁨입니다. Warren Buffett은 자신의 The Indefensible이라고 불렀습니다. 나는 그것 없이는 갈 수 없을 기초 작업을 위해 많은 곳을 얻습니다. '
기술의 역할.
'좋아요, 방갈로르 인포시스 센터로 가세요.하지만 지옥을 위해서 3 마일을 비켜서 화장실도없고, 물도없이 사는 남자를보세요 ... 세상은 평평하지 않고 PC는 그렇지 않습니다. 처음 5 개 단계에서 인간의 욕구 계층 구조. '
그가 지능을 정의하는 방법.
'그것은 이해하기 어려운 개념입니다. 특정 선명도, 새로운 사실을 흡수하는 능력이 있습니다. 어떤 상황에 들어가려면 설명을 듣고 즉시 '음, 이건 어때?'라고 말하세요. 통찰력있는 질문을합니다. 실시간으로 흡수합니다. 기억할 수있는 능력. 처음에는 연결되지 않은 것처럼 보일 수있는 도메인과 관련됩니다. 사람들이 효과적 일 수있게 해주는 특정한 창의성. '
그가 질병을 '근절'하려는 이유에 대해.
'박멸은 특별하다 ... 0은 마법의 숫자 다. 당신은 제로에 도달하기 위해 필요한 것을하고 당신이 그것을하게되어 기뻐합니다. 아니면 가까이 다가가 포기하고 이전으로 돌아가서 다른 일에 적용될 수있는 모든 신용, 활동, 돈을 낭비했습니다. '
니키 디 레이 리치몬드 시대
돈의 역할.
'나는 확실히 음식과 옷면에서 잘 관리되고 있습니다. ... 돈은 특정 지점을 넘어서는 나에게 유용하지 않습니다. 그 유틸리티는 전적으로 조직을 구축하고 세계에서 가장 가난한 사람들에게 자원을 제공하는 데 있습니다. '
The Telegraph UK , 2013 년 1 월 18 일
그의 삶의 일에.
'내가 무엇을하든 내가 참여할 수있는 가장 중요한 일은 개인용 컴퓨터입니다. 그게 제가 성장한 것입니다. 10 대, 20 대, 30 대, 알다시피, 저는 그것에 집착했기 때문에 나중에까지 결혼하지 않을 줄 알았습니다. 그것이 내 인생의 일이다. '
정부에.
'정부는 매우 무뚝뚝한 도구이며 올바른 측정 기준을 가진 우수한 사람들의 지속적인 관심 없이는 일을 잘하지 못한다는 사실을 확실히 알고 있어야합니다.'
개발 대 벤처 캐피탈.
'아시다시피, 개발은 때로 사람들에게 무언가를주고 아무 일도 일어나지 않는 프로젝트로 간주됩니다. 이는 완벽하게 타당합니다.하지만 그것에 집중한다면 벤처 캐피탈이 꽤 어리 석다고 말해야 할 것입니다. 너무. 적중률은 한심합니다. 그러나 때때로 성공을 거두고 Google이나 무언가에 자금을 지원하고 갑자기 벤처 캐피탈이 역사상 가장 놀라운 분야로 자랑스러워합니다. 개발중인 우리의 적중률은 그들의 적중률보다 더 좋지만 더 좋게 만들기 위해 노력해야합니다. '
불행한 고객의 가치.
'가장 불행한 고객은 학습의 가장 큰 원천입니다.'
경쟁에서.
'Microsoft는 과거에 분명한 경쟁자가있었습니다. 그것을 문서화 할 박물관이 있다는 것은 좋은 일입니다. '
우주에서 그의 자리에.
'우주는 나에게만 존재한다는 사실을 결코 알 수 없습니다. 그렇다면 확실히 잘 될 것입니다. 인정해야합니다. '
지적 재산.
'지적 재산은 바나나의 유통 기한이 있습니다.'
시애틀 포스트 인텔리 전서 , 2011 년 7 월 7 일
사업에.
'정신주기 중 10 %는 비즈니스 사고에 바칩니다. 사업은 그렇게 복잡하지 않습니다. 명함에 붙이고 싶지 않아요. '
자본주의의 한계.
'시장은 과학자, 의사 소통 자, 사상가, 정부가 올바른 일을하도록 유도하지 않습니다. 그리고 이러한 것들에주의를 기울이고 다른 사람들을 돌보고 끌어들이는 훌륭한 사람들을 확보해야만 우리가 필요한만큼 많은 발전을 이룰 수 있습니다. '
목소리 클로이 코한스키 나이
혁신의 중요성.
'우리의 현대 생활 방식은 정치적 창조물이 아닙니다. 1700 년 이전에는 모두가 지옥처럼 가난했습니다. 인생은 짧고 잔인했습니다. 좋은 정치인이 없었기 때문이 아닙니다. 정말 좋은 정치인들이 있었어요. 그러나 우리는 전기, 증기 기관, 마이크로 프로세서를 발명하기 시작했고 유전학과 의학을 이해했습니다. 예, 안정성과 교육은 중요합니다. 저는 그것에서 아무것도 빼앗지 않겠습니다.하지만 혁신은 진보의 진정한 원동력입니다. '
직원들에게 진실을 빨리 말하십시오.
'시간 낭비이거나 부적절하다고 생각되면 지적하기를 기다리지 않습니다. 나는 바로 그것을 말한다. 실시간입니다. 그래서 당신은 내가 회의 중에 여러 번 '내가 들어 본 것 중 가장 멍청한 생각이다'라고 말하는 것을들을 수도있다.
