훌륭한 리더가되는 것은보기보다 훨씬 어렵습니다.
리더십에 대해 어려운 점은 아무도 당신을 앉 히지 않고 진정한 리더가되는 것이 무엇인지 '가르치지'않는다는 것입니다. 리더십을 정의하는 조기 교육 수업은 없습니다. 그룹 프로젝트의 동료들은 리더를 '과잉 성취도'로 분류하는 경향이 있습니다 (좋은 방식이 아닙니다). 대학에서 리더십은 프레젠테이션 중에 누가 가장 많이 이야기 할 것인가로 축소됩니다. 그리고 스포츠 팀에서도 리더는 일반적으로 최고의 선수이며, 자신의 성취에 대한 트로피로 유니폼에 편지를 착용합니다.
그러나 그것이 리더가되는 것이 전부가 아닙니다. 특히 사업을 구축 할 때.
리더십이라는 주제에 대해 생각할 때마다 제가 한 멘토가 있다는 것은 정말 운이 좋았습니다. 그 당시 나는 매일보고 듣는 것만으로도 내가 얼마나 배우고 있는지 정말로 이해하지 못했다. 하지만 지금 혼자 나가서 회사를 시작하면서 그들이 내 개발에 막대한 영향을 미쳤음을 깨닫고 동시에 내가 한 것처럼 노출되는 사람이 얼마나 적은지 내 경력 초기에 .
23 살 때 저는 글로벌 CEO와 크리에이티브 디렉터들과 같은 방에 앉아있었습니다.
이것이 제가 리더십에 대해 배운 것입니다.
리더십은 당신이 가진 직함과는 전혀 관련이 없습니다.
직원, 간접비, 현금 흐름을 관리하고 사람들의 삶이 당신과 회사를위한 당신의 능력에 달려있는 회사를 시작하는 순간 갑자기 얼마나 많은 '원트 레프 런가'가 거기에 있는지 깨닫게됩니다. 그들은 실제로 일하는 회사를 만들고 싶어하는 것보다 스스로를 CEO라고 부르기를 원합니다. 그들은 스스로 같은 결과를 얻을 수있는 방법에 의문을 제기하는 대신 엄청난 돈을 모금하는 것에 대해 이야기하고 싶어합니다. 그들은 실제로 리더를 진정한 리더로 만드는 한 가지를 마스터하는 대신 리더로 보이기를 원합니다.
적응성.
라라 스펜서는 누구와 관계가 있습니까?
진정한 리더십은 함께 일하는 모든 사람에게 가장 잘 맞는 방식으로 소통하고 효과적으로 다가 갈 수있는 능력입니다.
유연 할 수있는 능력입니다.
다른 사람들이 스트레스를받을 때 당신은 침착합니다.
다른 모든 사람들이 가스가 떨어지면 더 많은 연료를 주입합니다.
다른 사람들이 다음에 무엇을해야할지 모를 때, 당신은 모범을 보입니다.
누군가 문제가있을 때, 당신은 개인적으로 그 사람과 함께 일하고 그 사람의 말을 듣습니다.
박사 폴 나시프 민족 배경
이것은 대부분의 리더가 실패하는 곳이며 매일 발생하는 것을 봅니다. 누군가가 리더십의 위치로 이동하는 순간, 그 사람은 다른 모든 사람이 자신의 필요를 수용해야한다고 믿습니다. 실제로는 그 반대입니다.
리더로서 자신을 두 번째로 생각하고 다른 사람들이 편안하게 느끼고 이해하고 자신에게 가장 적합한 방식으로 일할 수있는 방식으로 운영하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. .
예를 들어 보겠습니다.
어떤 사람들은 극단적 인 행동을 취합니다. 다른 사람들은 올바른 방향으로 조금씩 움직여야합니다. 어떤 사람들은 가혹한 비판에 잘 반응하고 실제로 자신이 잘못하고있는 모든 일에 대해 말을 듣게됩니다. 다른 사람들은 훨씬 더 긍정적 인 강화가 필요하고 스스로 결론을 내릴 수있는 공간을 제공받습니다.
자칭 리더가 실패하는 경우, 그들이 어떻게 운영하든 다른 모든 사람들도 그렇게해야한다고 생각하는 것입니다. 그들은 '다름'이 반드시 '잘못'을 의미하는 것은 아니며, 다른 사람에게 동기를 부여하는 것이 아니라는 것을 잊어 버립니다.
리더십은 유연성의 예술입니다. 각 사람마다 다른 방식으로 조정하고 의사 소통 할 수 있습니다. 나는 '모든 사람에게 모든 것'을 의미하지 않습니다. 내 말은 각 사람에게서 무엇이 가장 좋은 반응을 얻을 수 있는지 알기에 충분한 자기 인식을 갖고 그 행동을 염두에두고 실행할 인내심을 갖는 것을 의미합니다.
리더십이 그렇게 힘든 이유는 다음과 같습니다.
이 사고 방식을 매우 어렵게 만드는 것은 모든면에서 리더로서 자신을 최우선에 두도록 요구한다는 것입니다.
자아를 제거하는 것입니다. 다른 사람들이 당신이 원하는 방식으로 일하지 않기 때문에 조급함으로 분노하거나 화를 낼 수는 없습니다. 다른 사람들이 그렇더라도 좌절감을 보여줄 수는 없습니다. 시간이 힘들어지면 편하게 앉아서 불평 할 수 없습니다. 조수를 바꾸는 긍정적 인 힘이되어야합니다.
리더로서 당신은 충동적이고 정서적 인 반응에서 한 발 물러서 고 대신 차분한 이해의 장소에서 운영해야합니다. 그리고 그것은 학교 나 방과 후 클럽, 심지어 스포츠 팀에서 가르치지 않는 기술입니다.
그 특성을 구현하는 다른 사람들을 면밀히 관찰함으로써 배웠습니다.
그리고 부지런한 자기 탐구를 통해 배우고 다른 사람들과 의사 소통하고 인도하는 방식에서 유연성을 발휘하는 기술을 끊임없이 연습합니다.
