'깨지지 않았다면 고치지 마십시오.' 많은 사람들이이 철학을 따릅니다. 이봐 요, 삶이 훨씬 더 쉬워집니다. 계속해서 바퀴를 재발 명하려고하지 않는다면 행복과 성공을 추구하는 데 집중할 수 있습니다. 이는 개인이 불필요한주의 산만이나 걱정의 우선 순위를 정하고 예방하는 데 도움이되는 많은 간단한 규칙 중 하나입니다.
앨리슨 빅토리아는 몇 살입니까
Ken Sim은 일부 사람들이 그러한 규칙을 위반함으로써 성공할 가능성이 더 높다고 믿습니다. Sim은 노인들이 집에서 살 수 있도록 돕는 개인 재택 간호 회사 인 Nurse Next Door Home Care Services의 공동 설립자입니다. Ken은 곡식에 반대하는 훌륭한 경력을 쌓았습니다. 현재 150 개가 넘는 지점을 보유하고있는이 회사는 잘 알려진 분홍색과 노란색 자동차와 더 행복한 노화라는 독특한 철학으로 잘 알려져 있습니다. 그들의 배려심 많은 접근 방식은 그들이 여러 상을 수상하는 데 도움이되었으며 북미 최고의 젊은 프랜차이즈 시스템 중 하나입니다.
심은 자신의 직감이 전통적인 지혜가 상황에 적합하지 않다고 말할 때마다 자신의 성공이 추세를 뒤엎는 것이라고 생각합니다. 다음은 심이 자신의 길을 쫓는 데 도전 한 7 가지 전통 지혜입니다. 그는 꿈을 쫓는 데있어 동일한 규칙을 어기는 방법을 설명합니다.
- 규칙 : 확실한 것을 기다리십시오.
Sim과 그의 아내 Teena는 2000 년 12 월에 아기를 낳을 것이라는 사실을 알게되었습니다. Sim은 최근에 직장을 그만두고 기업가 정신을 시도하기로 결정했습니다. 그는 자신의 마음을 바꾸어 내버려 둘 수 있었지만, 자신을 위해 일하지 않는 직장에 머무르는 것은 선택 사항이 아니라는 것을 알고있었습니다.
가족은 Sim과 그의 아내가 안전하게 플레이하고 다른 직업을 찾거나 적어도 시간제를 찾도록 격려했습니다. 대신이 부부는 일자리가없고 즉각적인 계획이없는 밴쿠버로 이주했습니다.
얼마 지나지 않아 Teena는 응급 침대에서 휴식을 취해야하는 합병증을 겪었습니다. Sim은 간병인을 고용했습니다. 첫 방문에서 간병인은 전날 이력서에 팩스를 보내고 막 일을 시작했다고 밝혔습니다. 그녀는 고용주를 만난 적이 없습니다. '나는 그것에 완전히 충격을 받았다.' 그는 회상합니다. '오래된 멘토와 연락을 했어요. 우리는 환자가 삶을 조금만 더 견딜 수있게 만드는 시스템보다 더 나은 것을 만드는 것에 대한 대화를 시작했습니다. 거기에서 옆집 간호사가 나왔다. '
LESSON : 때로는 새로운 기회를보기 위해 산만 함 (예 : 꾸준하지만 만족스럽지 않은 직업)을 제거해야합니다.
- 규칙 : 가능한 모든 위험을 피하십시오.
'가족 모두가이 새로운 회사의 발견 단계에서 파트 타임으로 무언가를 찾지 못해서 내가 실수했다고 생각했습니다.' 심 웃음. ‘엄마 지하실에서 신생아와 함께 살아야 할 것 같았어요.’ 그럼에도 불구하고 심은 정규직을 구하기 전에 2 년을 포기하기로 결정했습니다. 새로운 사업을 구축하는 것은 정규직이며, 그는 자신이 가진 모든 것을 제공하고 싶었습니다. '나는 5 년이 지나고 싶지 않았어 그리고 '만약?' 그는 말한다.
LESSON : 때때로 진짜 위험은 때가 무르 익은 꿈을 추구하지 않는 것입니다.
- 규칙 : 세상이 멈출 때 새로운 모험을 시작하지 마십시오.
너스 넥스트 도어는 2001 년 10 월에 출범했다. 온 세상이 멈춘 것 같았습니다. 그렇게 많은 일이 진행되고 있는데, 그들의 출시가 어떻게 주목을 끌 수 있습니까? Sim은 파트너 John DeHart와의 토론을 기억합니다. '우리는 사업을 시작하기에 완벽한 시간은 없다고 결정했습니다. 그럼 왜 기다려? ' 밝혀진 바와 같이, 노인 돌봄은 여전히 많은 노인들과 그 가족들에게 우선 순위였습니다. 삶의 그 부분은 계속되어야했습니다. Sim과 DeHart가 도움을주었습니다.
LESSON : 실생활에서 이상적인 순간은 없습니다. 준비가 되었으면 뛰어 드세요.
- 규칙 : 위엄있는 회사에있을 때 적합하도록 노력하십시오.
의료 산업은 진지하고 전통적인 사업입니다. 결국 그것은 매일 생사를 다룬다. Sim과 DeHart는 그 위엄 있고 냉정한 방식으로 일을하도록 촉구 받았습니다. 그러나 그들은 건강 관리를 재미있게 만들고 싶었습니다. '왜 안돼?' 심이 묻는다. ``우리는 지루하고 지루해진 산업에서 대담하고 밝고 재미 있고 싶었습니다. 우리는 심지어 굵은 분홍색과 노란색으로 차를 감쌌습니다. ' 처음에는 깜짝 놀랐지 만 많은 사람들이 그것을 좋아하게되었습니다. Nurse Next Door는 파괴적이고 적합하지 않기로 선택함으로써 가정 건강 관리 패러다임을 바꾸고 기대치를 높이며 업계 전반에 걸쳐 치료를 개선하는 데 도움을주었습니다.
LESSON : 업계가 연락이되지 않으면 서비스를 제공하는 사람들과 다시 연결되도록 도울 수있는 기회가 있습니다.
- 규칙 : 가장 큰 고객에게 충실하십시오.
'조기,' 그는 말한다, '우리는 큰 시설 직원을 고용했습니다. 그들은 우리 수익의 약 80 %를 제공했습니다. 그러나 우리는 그들이 직원을 어떻게 대해야하는지에 대한 우리의 믿음에 부응하지 않는다는 것을 알게되었습니다. 딱 맞지 않았고 해고했습니다. 그날은 우리 회사 문화를 구축하기 시작했습니다. ' 이는 Nurse Next Door의 핵심 가치를 정의하는 데 도움이되었습니다.
- 더 나은 방법 찾기
- 변화를 만드는 것에 대한 열정
- 사람들을 존경
- 와우 고객 경험.
재정 상태를 회복하는 데 시간이 좀 걸렸지 만 회사는 사람들이 일하기를 좋아하는 곳이되었습니다.
LESSON : 단기적으로 당신을 끌어 내리는 사람은 장기적으로 성장하거나 번영하는 데 도움이되지 않습니다.
- 규칙 : 위험을 줄이려면 천천히 성장하십시오.
불과 몇 년 전 Sim은 또 다른 벤처 기업인 Rosemary Rocksalt Bagels를 공동 설립했습니다. 그는 몬트리올 스타일의 베이글을 북미, 유럽 및 아시아에 가져올 계획이었습니다. Sim은 일반적으로 성장이 어떻게 작동하는지 알고 있었지만, 길에서 본 함정을 피하고 싶었습니다. '대부분의 사람들은 한 위치에서 시작하여 자본을 구축하고 자원이 풍부 할 때 다음 위치로 이동하는 것을 선호합니다. 우리의 경우 더 많은 Rosemary Rocksalt 위치를 빠르게 추가하기로 결정했습니다. 우리는 위험을 다양화할 필요가 있음을 알았습니다. 우리는 단지 몇 군데에만 의존하고 싶지 않았습니다. '
LESSON : 때때로 '위험한'일을하면 실제로 위험이 줄어 듭니다.
- 규칙 : 경쟁을 주시하십시오.
업계의 다른 사람들이 무엇을하고 있는지 아는 것이 중요합니다. '그러나 우리는 다른 산업에서 성공적인 행동에 대해 궁금했습니다. 우리는 모든 종류의 세계적 수준의 작업을 관찰하기 위해 세계를 여행했습니다. Toyota, Tesla, FedEx와 같은 유명 브랜드 Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. 우리는 제조 및 비상 대응 조직도 조사했습니다. 우리는 상자 밖으로 나가는 모든 사람들을보고 그들의 시스템과 프로세스가 Nurse Next Door에 어떻게 적용될 수 있는지보고 싶었습니다. . ' Sim이 우려하는 한, 가정 건강 관리 경쟁은 대부분의 일을 잘못하고 있었고 회사가 실수를 반복하는 것을 원하지 않았습니다. 그래서 그는 영감을 얻기 위해 업계 밖을 보았습니다.
LESSON : 당신은 당신이 지키는 회사입니다. 사용 가능한 역할 모델이 마음에 들지 않으면 피하십시오. 다른 곳에서 지침을 구하십시오.
