a 높은 IQ가 성공에 기여 ? 확실히. 그러나 노력, 실험, 실패, 자기 계발에 대한 끊임없는 헌신 없이는 그렇지 않습니다.
지구상에서 가장 똑똑한 사람 중 한 명인 Elon Musk를 예로 들어 보겠습니다. Tesla, SpaceX 및 OpenAI의 원동력은 그가 어디에 있는지 결코 만족하지 않으며, 현재 그가 어떤 도전을하고 있든지간에 항상 개선의 여지가 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 그는 2014 년의이 인용문으로 케이크를 가져 왔습니다. 회견 :
당신이 틀렸다고 접근해야합니다. 당신의 목표는 덜 잘못되는 것입니다.
머스크에게 틀린 (그리고 실패하는) 것은 항상 선택 사항입니다. 그렇지 않다면 충분히 혁신하지 못한다고 그는 말합니다.
이것이 우리가 성장 사고 방식이라고 부르는 것입니다. 실패하고 새로운 것을 배우고 효과가있는 해결책을 찾을 때까지 다른 각도에서 문제에 접근하는 능력입니다.
자기 계발을 향한 낯선 길
그러나 성장과 학습을 향한 더 낯선 길은 모든 사람에게 적합하지 않습니다. 겸손한 성격, 목 마른 호기심, 그리고 좌절에서 되돌릴 수있는 놀라운 회복력이 필요합니다.
성공하지 못할 준비가 된 사람들은 이러한 성장 전략을 플레이 북에 넣습니다.
1. 그들은 다른 사람들의 지혜를 흡수합니다.
물론 책은 도움이되지만 성장 마인드는 새로운 것을 배우기 위해 연결과 약속을 통해 조언을 구함으로써 지식을 지적 추구를 넘어서 확장합니다. 속담처럼 '당신이 방에서 가장 똑똑한 사람이라면 잘못된 방에있는 것입니다.'
2. 그들은 '역 멘토'의 역할을 중요하게 생각합니다.
이 다세대 지식 경제에서 그 마지막 지점을 완전히 새로운 수준으로 가져 가면 성장 마인드를 가진 사람은 세상을 다르게 보는 젊고 경험이 적은 사람들로부터 학습을 활용합니다. 리버스 멘토링에 개방적 임으로써 성숙한 기여자는 기술 전문 지식을 얻고 기술과 세계가 작동하는 방식에 대한 젊은 관점을 얻을 수 있습니다. 반대로 똑똑한 사람 중심의 상사는 역 멘토 관계를 직원 참여 전략으로 활용하여 비즈니스에 대한 신선한 아이디어를 얻습니다.
3. 그들은 스스로를 '록 스타'로 보지 않는다.
성장 마인드를 가진 사람들은 록 스타가 모든 것을 알고 스포트라이트를 받기 때문에 록 스타라는 인식을 거부합니다. 대신, 그들은 상대방이 무엇을하는지, 어떻게하는지, 왜하는지에 대해 배우기 위해 대화를 시작함으로써 상대방에게 관심을 보입니다. 사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아하고 똑똑한 학습자들은 '당신에게서 배우고 싶다'라는 겸손한 몸짓으로 나타납니다.
드로 캐리 순 가치 2016
4. 그들은 그들이 이끄는 사람들보다 더 많이 안다고 생각하지 않습니다.
오늘날의 리더는 다른 유형입니다. 그들은 공유 된 지위와 의사 결정을 공유하는 힘을 인식하는 섬기는 리더입니다. 그들은 '전문가'인 척하지 않습니다. 그들은 최전선에서 지식 근로자의 기술과 교육을 활용하고 훌륭한 고객 경험으로 이어지는 훌륭한 아이디어를 기여할 수 있습니다.
5. 건설적인 비판을 찾습니다.
자신을 향상시키고 싶습니까? 고통 스러울 수 있습니다. 그 안에서 비디오 인터뷰 , Elon Musk는 끊임없이 비판을 찾는 것이 중요하다고 강조했습니다. 그는 '당신이하는 일에 대해 잘 생각한 비평은 금만큼 가치가있다'고 말합니다. 그는 당신이 찾아야한다고 덧붙인다
당신이 할 수있는 모든 사람, 특히 당신의 친구들로부터. 그들은 일반적으로 무엇이 잘못되었는지 알고 있으며 귀하의 약점이 어디에 있는지, 개선을 위해 무엇을해야하는지에 대해 곧바로 알려줄 수 있습니다.
