전염병의 종식이 우리 모두가 바라는 바에 가까워지면서 기업은 사람들을 다시 일터로 데려 오는 방법이라는 새로운 도전에 직면하게됩니다. 팀을 안전하게 사무실로 복귀시키는시기와 방법을 고려하는 것은 작은 일이 아닙니다.
이것이 바로 이번 주에 발표 된 새로운 정책 세트로 Google이 다루고있는 질문입니다. 회사 CEO의 블로그 게시물, Sundar Pichai. 구글의 인력은 전염병이 시작된 이래 거의 완전히 외진 상태였으며, 회사는 이전에 직원들이 9 월에 사무실로 돌아갈 계획이라고 밝혔습니다.
그러나 이제 회사는 입장을 바꾸고 직원들이 원하는 곳을 선택할 수 있도록 할 것입니다. 사무실로 돌아가고 싶으면 할 수 있습니다. 다른 사무실로 옮기고 싶다면 할 수 있습니다. 또는 역할이 허용하는 한 원격으로 계속 작업 할 수 있습니다. 즉, 1 년 동안 해변에있는 별장에서 살고 싶다면 아무 문제가 없습니다.
구글은 직원의 약 20 %가 영구적으로 원격 근무를 할 것으로 예상하고 있습니다. 나머지는 '사무실에서 약 3 일, 가장 일하는 곳에서는 이틀'일할 것으로 예상한다.
피차 이는``우리 중 많은 사람들이 일주일에 이틀 동안 집에서 일하고, 일년 중 일부 동안 다른 도시에서 시간을 보내거나, 심지어 그곳으로 영구적으로 이사하는 유연성을 누릴 것입니다. 'Google의 미래 직장은 이러한 모든 가능성을위한 여지를 갖게 될 것입니다.'
이 문제에 대한 올바른 해결책이 개별 팀원마다 다를 수 있다는 점을 강조 할 가치가 있다고 생각하기 때문에 Google의 접근 방식을 제시합니다. '하나의 크기로 모두 적합'이라는 오래된 모델은 점점 낡아 가고있는 것이 아닙니다. 지난 1 년 동안 많은 경우에 훨씬 더 나은 작업 방법이 있음을 보여주었습니다.
이것은 우리가 회사의 새로운 계획의 원동력이라고 생각하는 것입니다. '이러한 모든 노력은 우리가 전 세계 사무실로 돌아올 수있게되면 더 큰 유연성과 선택으로 일하는 데 도움이 될 것입니다.'라고 Pichai는 썼습니다.
2016년 오마리 하드윅 순 가치
유연성과 선택
이 세 단어로 요약 된이 접근 방식에는 놀랍도록 간단한 것이 있습니다. Google의 계획은 융통성 있는 작업 구조를 설정하여 직원들에게 선택 . 물론 그것이 어떻게 생겼는지에 대한 많은 세부 사항이 있지만 계획은 간단합니다. 사람들에게 유연성과 선택권을 부여하십시오.
솔직히 사람 중심의 문화에 자부심을 느끼는 기업들 중에서도 드물다. 무료 점심 식사와 요가 스튜디오는 직원들에게 그들이 가장 잘 일할 수 있다고 생각하는 곳이면 어디에서나 자유롭게 일할 수 있다고 말하는 것과는 많이 다릅니다. 사람들이 협업하는 방식을 분산시키고 회사에만 편리한 것이 아니라 자신에게 가장 적합한 결정을 내릴 수있는 유연성을 제공하는 것과는 많이 다릅니다.
나는 구글의 여러 정책에 대해 구글을 비판하는 것을 결코 부끄러워하지 않았지만,이 경우 회사를 인정해야한다.
대부분의 회사는 코로나 19 이전의 상황으로 돌아가는 가장 빠른 방법을 찾으려고 노력하고 있지만, Google은 미래를 내다보고 있으며 다시 돌아갈 이유가 없다는 것을 인식하고 있습니다. 대신 Google은 팀이 협력하는 방식에 대해 완전히 다른 방식으로 문화를 구축하고 있습니다.
'일의 미래는 유연성입니다.'라고 Pichai는 썼습니다. '위의 변경 사항은 우리가 최선을 다하고 즐겁게 할 수 있도록 도와주는 출발점입니다.'
그것은 궁극적으로 목표가되어야합니다. '최선의 일을하는 방법'을 찾는 것입니다. 게다가, 즐겁게하는 것도 좋은 보너스입니다.
