편집자 주 : Cindy Eckert는 2020 Inc. 5000 비전 컨퍼런스 10 월 19-23 일 주.
경력 초기에 Cindy Eckert는 전통적인 길을 택할 것이라고 생각했습니다. 대학 졸업 후 CEO 새싹 제약 그리고 핑크 천장 여성을위한 비즈니스 인큐베이터 인은 대기업에 취직하여 일을 할 계획이었습니다.
그것은 그녀가 중요한 것을 깨달을 때까지였습니다. 그 회사들은 진입 한 모든 사람들을 동질화시킨 '동일한 바다'였습니다.
'나는 잘 맞지 않았습니다.'Eckert가 말했습니다. Inc. 화요일 Real Talk 스트림 이벤트에서 인터뷰 한 수석 편집자 Christine Lagorio-Chafkin.
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Eckert는 스스로 눈에 띄는 Sprout (차고 위에 세 개의 책상이있는 '클래식 스타트 업')을 설립했으며, 결국 FDA가 여성의 성욕을 향상시키기 위해 고안된 논란이되고있는 약물 인 Addyi를 승인하도록 성공적으로 추진했습니다.
그녀는 결국 회사를 Valeant Pharmaceuticals에 2015 년에 10 억 달러에 매각하여 자신이 설립 한 회사를 떠났습니다. 2 년 후 Valeant가 원래 팀을 해고 한 후 Eckert는 Sprout을 다시 사들 였고 그녀의 전직 직원을 많이 다시 고용했습니다.
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이 구불 구불 한 길은 Eckert에게 스타트 업, 투자자 및 직원이 어떻게 번창 할 수 있는지에 대한 통찰력을 제공했습니다. 다음은 그녀가 Lagorio-Chafkin과 공유 한 몇 가지입니다.
문화는 모든 것
'문화는 열망이 아니라 당신의 행동'이라고 Eckert는 말합니다. '매일 어떻게 나타나 니? 어떻게 걸어 가고 그렇게 될 건가요? '
Eckert가 팀을위한 문화를 조성한 한 가지 방법은 (모든 사람에게 별명을 부여하는 것 외에, 어렸을 때부터 가졌던 습관을 제외하고) 공동 소유권을 만드는 것입니다. 가장 중요한 것은 '게임 속 피부를 가진 모든 사람이 진정으로 결과에 참여하는 것'입니다. 이는 회사 성공에 따른 스톡 옵션 또는 보너스를 의미 할 수 있습니다. '월급을위한 것이 아닙니다.'라고 그녀는 말합니다. '하지만 대가는.'
Eckert에게는 책임이 핵심입니다. '피어 투 피어, 우리는 서로 책임을집니다.'라고 그녀는 말합니다. ‘회사가 이기면 모두가이기 죠.’
정직은 최선의 정책이다
'열린 책이 되십시오'라고 Eckert는 말합니다. 그녀에게 그것은 회사가 매일 어디에 있는지에 대해 팀과 이야기하고 진실을 설탕 코팅하지 않는 것을 의미합니다. 그녀는 특히 Covid-19로 인해 그녀의 팀이 원격으로 일하고 있기 때문에 '지속적으로 소통하고 있습니다. '내가 그들로부터 주저했던 것이 아무것도 없습니다.'
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Eckert에 따르면 Candor는 또한 그녀의 소셜 미디어 전략의 일부입니다. 추종자를 위해 자신의 삶을 수행하거나 과잉 큐레이팅하는 것은 '자신이 아니기 때문에 시간이나 에너지를 쓸 가치가 없습니다.' Eckert는 Instagram 팔로워 50,000 명 , 그녀는 그녀의 조언과 영감만큼이나 그녀의 시그니처 핑크 의상으로 유명합니다.
좋은 피치에 필요한 세 가지
그녀의 회사를 여러 번 발표 한 Eckert는 (잠재적 인 투자자들로부터 비웃음을 받고있는 자신을 발견하기도했습니다) 모든 설립자가 회의에 참석하기 위해 알아야 할 세 가지 사항을 알아 냈습니다.
- 독특하게 무엇을하려고합니까?
- 왜 당신은 그것을 할 사람입니까?
- 투자자가 당신과 함께 타는 경우 투자자를 위해 무엇이 있습니까?
위의 전체 인터뷰를보십시오.
