마이크로 소프트가 링크드 인을 262 억 달러에 인수 한 것은 큰 뉴스 였지만 뉴욕 타임즈 판매에 대한 비공개 이유를 이론화했습니다. LinkedIn의 보상 문제 .
LinkedIn이 주식 보상의 막대한 비율을 준 것 같습니다. 많은 사람들이 이것을 좋아하지만-당신이 일하는 회사가 잘하면 달콤한 은퇴를 할 수 있습니다-회사가 좋지 않으면 큰 문제가 될 수 있습니다.
이것이 LinkedIn에서 일어난 일입니다. NYT에 따르면 :
2 월 초 어느 암울한 날, LinkedIn의 주가는 올해 예상보다 약한 성장을 예상 한 후 40 % 이상 폭락했습니다. 주가는 2016 년 초에 225 달러에 머물렀다. 한 달 후 잠시 $ 100에 가까워졌습니다.
이것이 직원 유지에 문제가되는 이유를 알 수 있습니다. 직원들은 연간 3 % 증가를 얻지 못하면 놀라게됩니다. 최고 인재가 보상을 삭감 한 회사에 머 무르지 않으려는 이유를 상상할 수 있습니다.
모든 회사는 최고의 직원을 유지해야하며 보상을 줄이는 것이 빠른 이탈을 얻는 가장 좋은 방법입니다. 최고 수준의 직원은 경기 침체에도 항상 선택권이 있습니다. 고위 직원을위한 보상 계획을 세울 때 고려해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.
기본 보상이 충분한 지 확인하십시오.
어떤 사람들은 이것이 당신이 부자가되는 방법이라는 생각으로 많은 주식을 원한다고 말할 수 있습니다. 이것은 사실입니다. 부자가 될 수있는 방법이기도하지만, 주가가 떨어지면 일어날 수있는 셔츠를 잃어 버릴 수도있는 방법이기도합니다. 기본 보상이 시장 요율인지 확인해야합니다.
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보너스는 보너스 여야합니다.
모든 사람은 좋은 보너스를 좋아하지만 전반적인 보상 체계에서 이해해야합니다. 확실히 더 높은 레벨의 사람들은 큰 보너스를받을 수 있지만, 그들에게 도달 할 수있는 능력은 현실적이고 명확해야합니다. 그들은 회사 및 개인의 성과와 관련이 있어야하며 조건이 명확해야합니다.
주식이 주요 보상 원이되어서는 안됩니다.
주가는 변동합니다. 모기지 지불과 학자금 대출은 그렇지 않습니다. 직원들은 정상적인 삶을 살기 위해 안전한 수입원이 필요합니다. 변동에 익숙하다면 귀하를 위해 일하는 것보다 스스로 사업을 시작할 가능성이 훨씬 더 높습니다.
창립자는 다릅니다.
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물론, 당신이 사업을 시작할 때, 회사 주식은 주로 다른 돈이 없기 때문에 선택의 지불입니다. 이 사람들은 위험을 감수하고 보상을 거둘 수 있습니다.
직원이 위험을 원하면 어떨까요?
어떤 사람들은 보장 된 급여를 보너스와 주식으로 교환 할 의향이 있습니다. 훌륭합니다. 그러나 보너스가 발생하지 않거나 주가가 하락하면 어떻게 될지 고려하십시오. 창립 파트너는 여러 가지 이유로 묶여 있습니다. 직원은 그렇지 않으며 두 가지 이유로 문제가 있습니다.
- 재고 탱크 또는 보너스가 마르면 거기에 있습니다.
- 주식이 급등하면 사유지에서 살기 위해 그곳에서 나간다.
보유하고있는 주식이 합리적인 가득 기간에 의존하는지 확인하십시오. 이것은 주식이 올라도 사람들을 유지합니다. 또한 리바운드를 기대하는 사람들을 주변에 둘 수 있습니다.
무엇을하고 싶은지에 관계없이 잠재적 인 결과에 대해 생각해보십시오. Microsoft가 귀하의 비즈니스를 인수하기 위해 대기하지 않는 한.
