메인 리드 Dan Rooney가 Pittsburgh Steeler Dynasty를 구축하고 필드 안팎에서 NFL을 혁신하는 방법

Dan Rooney가 Pittsburgh Steeler Dynasty를 구축하고 필드 안팎에서 NFL을 혁신하는 방법

내일의 별자리

축구 팬이라면 Pittsburgh Steelers에 대해 모두 알고 있습니다. 와 묶여 애국자 대부분의 슈퍼 볼 우승을 위해. 8 개의 AFC 챔피언십 우승자. 축구 역사상 가장 유명한 프랜차이즈 중 하나입니다.

당신이 모를 수도있는 것은 이야기입니다 뒤에 스틸러스-특히 이야기 댄 루니 , 거의 40 년 동안 Steelers를 현장 안팎에서 강국으로 지은 Steelers 설립자 Art Rooney의 아들.

Dan은 긴 게임을했습니다. NFL을위한 수익 공유 모델을 만들어 평등과 재정적 성공을 모두 촉진합니다. Steelers를 진정한 의미의 브랜드로 전환 축구를 클리블랜드로 되 ​​돌리는 것을 돕습니다. 다양성과 포용을 위해 지칠 줄 모르는지지 (NFL 팀이 핵심 리더십 직책에 대해 최소 한 명의 소수 후보를 인터뷰해야하는 요구 사항을 '루니 규칙'이라고 함) ... 아일랜드의 평화와 경제 발전을 지원하기 위해 노력하면서 결국 아일랜드 주재 미국 대사가되었습니다.

언제 짐 루니 아버지의 이야기를하기로 결정했고, 글을 쓰는 과정에서 수십 명의 선수, 코치, 리그 임원 (Tagliabue 및 Goodell 위원 포함) 및 정부 관리를 인터뷰했습니다. 승리하는 다른 방법 : 슈퍼 볼에서 루니 규칙까지 Dan Rooney의 이야기 .

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나는 Jim과 그의 아버지의 리더십 스타일, 비즈니스 관점 및 그가 남긴 유산에 대해 이야기했습니다.

아버지의 가장 큰 장점은 무엇이라고 말하겠습니까?

하나는 지저분한 상황에 발을 들여 놓으려는 그의 의지였습니다. 그는 반드시 역경이나 불편 함을 갈망하지는 않았지만 ... 불편 함은 신경 쓰지 않았습니다.

많은 사람들이 일어날 수있는 일에 대해 걱정하거나 최악의 시나리오에 머무르는 경향이 있습니다.

그러나 우리가 가지고있는 대부분의 불안은 우리 자신의 것입니다. 그는 그것을 얻었다. 그는 '자신을 두려워하지 마십시오. 어려운 상황을 처리하십시오. '

그는 때때로 매우 오랜 시간 동안 불편 함으로 넘어가는 것을 신경 쓰지 않았습니다. 왜냐하면 그것은 종종 진정한 변화가 일어날 때이기 때문입니다.

그는 또한 의견을 구하는 데 엄격했습니다. 동의하지 않을 것 같은 느낌이 들더라도 다른 사람들이 어떻게 생각하는지 알아 내기 위해 길을 나섰다. 그는 테이블에 여러 목소리를 가져 오는 것을 좋아했습니다.

그 접근 방식은 '끔찍한 수건'현상으로 이어졌습니다.

Steelers의 오랜 라디오 음성 인 Myron Cope가 수건을 발명했습니다.

아버지는 그것을 싫어했습니다. (웃음) 그는 그것이 속임수라고 생각했습니다. 그는 코가 딱딱한 사람이었고 수건을 휘두르는 것은 딱딱한 코와 반대되는 것처럼 보였습니다. (웃음)

그러나 1970 년대 우리의 위대한 언론 비서 인 Joe Gordon은 그 가치를 알았습니다. 그는 Steelers 조직이이를 받아 들여 우리 팬 문화의 일부가되도록 도와야한다고 느꼈습니다. 그리고 그것은 확실히 있습니다.

제 아버지는 훌륭한 비전을 가지고 있었지만 당신이 그에게 도전하기를 원했습니다. Joe처럼 : 때로는 Joe와 아빠가 서로 맞대결을했지만 좋은 방식으로 진행했습니다.

Joe는 나중에 아버지가 재능있는 사람들이 갈망하는 역동적 인 긴장감을 만들었다 고 말했습니다. 그들은 밀려 나고 싶어하지만 ... 그들은 또한 밀고 싶어합니다.

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즉, 언제 들어올 지, 언제 뒤로 물러날 지 아는 것입니다.

아마도 가장 좋은 비유는 오케스트라 지휘자의 비유 일 것입니다. 지휘자는 모든 악기를 연주 할 수는 없지만 그 악기와 음악가가 무엇을 할 수 있는지, 그리고 어떻게 함께 가장 잘 작동 할 수 있는지 알고 있습니다.

그의 목표는 사람들을한데 모으는 것이 었습니다. 격려하고, 멘토링하고, 동기를 부여하고, 때로는 밀어 붙이고 ... 물론 때로는 어려운 결정을 내리기도했습니다.

그것은 흥미로운 점을 제기합니다. 프로 스포츠가 궁극적 인 능력주의이기 때문에 축구에서 고용주와 직원의 관계는 특히 선수들이 우려하는 곳에서 어렵습니다.

아버지는 선수 및 가족과의 관계에서 객관적인 측면의 균형을 맞출 수있었습니다. 그는 그들의 경력이 짧다는 것을 드러내지 않았다. 그는 그들이 만든 육체적 희생을 이해했습니다.

그는 의미있는 관계가 훨씬 더 중요하다는 것을 알고있었습니다. 어려운 결정을 자주 내려야했기 때문입니다.

그것은 많은 지도자들이 어려움을 겪는 곳입니다. 일부는 어려운 결정을 내리는 데 능숙합니다. 다른 사람들은 관계 구축에 능숙합니다. 둘 다 균형을 잡는 중 ...

아버지는 구분하지 않고도 어려운 결정을 내릴 수있었습니다. 그는 관계와 어려운 결정을 혼합 할 수 있습니다. 그것은 그가 확실히 소유 한 마법의 조각 중 하나였습니다.

그는 어려운 결정을 내리는 것을 부끄러워하지 않았지만 사람들이 그러한 결정에 대해 할인받지 않았다고 느끼도록 만드는 방법도 가지고있었습니다.

한 가지 예가 Joe Greene입니다. Chuck Knoll이 은퇴했을 때 Joe는 감독직을 위해 인터뷰를했습니다. 결국 그 일은 Bill Cowher에게 갔다. (Jeff : Cowher는 최근에 프로 축구 명예의 전당 입회자로 발표되었습니다.)

Joe는 분명히 실망했습니다. 하지만 여러 번 그는 아버지를 진정으로 존중하고 관심과 관심을 보이며 어려운 결정을 내린 아버지를 존경한다고 말했습니다.

그것은 우리 아버지의 유산의 큰 부분입니다. 당신이 위대한 일을하려고 할 때 때때로 일이 어려울 것입니다. 그는 그 사실을 숨기지 않았습니다. 그리고 그는 그 사실로부터 다른 사람들을 보호하려고하지 않았습니다.

리더는 모든 사람을 기쁘게 할 수 없습니다. 그러나 리더는 항상 자신이 관심을 갖고 있음을 보여줄 수 있습니다.

당신의 아버지는 긴 게임을하는 것으로도 유명했습니다.

그는 한 사람에게 좋은 것이 아니라 모든 사람에게 좋은 것이 가장 중요하다고 분명히 느꼈습니다.

수익을 공유하십시오. 그는 텔레비전 수익을 공유하지 않으면 클리블랜드 나 그린 베이의 팀 또는 소규모 미디어 시장에서 경쟁 할 수 없다는 것을 알고있었습니다.

이것이 NFL이 메이저 리그 야구보다 훨씬 더 큰 패리티를 가진 이유입니다.

그런 다음 90 년대에 그는 TV 수익의 일부를 새로운 경기장을 건설하려는 팀에 지원을 제공하는 NFL 프로그램 인 G-3에 투입하도록 촉구했습니다.

간단합니다. 큰 도시는 더 많은 잠재적 인 팬을 끌어낼 수 있기 때문에 경기장을 더 쉽게 채울 수 있습니다. 그것은 자연스럽게 작은 도시의 팀이 더 큰 도시로 이동하고 싶어하게 만들 수 있습니다. 그러나 움직임은 팬들에게 좋지 않으며 항상 리그에 좋은 것도 아닙니다.

그는 우리가 TV 수익의 일부를 스타디움 펀드에 제공했기 때문에 단기적으로 Steelers를 해치는 메커니즘의 설계자였습니다.하지만 이는 장기적으로 Steelers에게 이익이되는 더 강력한 리그를 만듭니다.

Rooney Rule에 대해 이야기하고 그것이 축구 밖에서 영향을 미친 이유에 대해 이야기 해 봅시다.

결국 Rooney Rule과 다른 많은 다양성 이니셔티브의 차이점은 장점이 여전히 의사 결정권자에게 가장 중요하다는 것입니다.

그것이 축구를 넘어서 성공한 이유입니다. 많은 실리콘 밸리 회사가 버전을 사용합니다. Goldman Sachs는 버전을 사용합니다.

목표는 채용 프로세스에 존재하는 체계적인 장애를 사전에 제거하는 것입니다. 우리의 경우에는 하나의 후보입니다. 다른 경우에는 두 개 이상이 매우 효과적입니다. 바라건대 NFL은 그것을 더 면밀히 살펴 봅니다. 왜냐하면 당신이 2+에 도달하면 ... 소수를 고용 할 가능성이 기하 급수적으로 증가하기 때문입니다.

더 넓은 그물을 던질 때마다 완벽한 후보를 찾을 가능성이 훨씬 더 높습니다.

Herm Edwards를 보자. Herm은 Kansas City 수석 코칭 직책을 맡은 Rooney Rule 후보였으며 Jets 코치를 맡았으며 현재 Arizona State의 수석 코치입니다. 그는 '우리는 경쟁적인 사람이다. 나, Tony Dungy, Mike Tomlin, Lovie Smith ... 우리는 일자리를 우리에게 넘기는 것을 원하지 않았습니다. 우리는 우리를 보지 못한 사람들에게 발견되기를 원했습니다. '

경쟁자들이 원하는 것이 전부입니다. 기회를 발견하고 장점을 바탕으로 성공할 수있는 기회입니다.

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당신의 책이 무엇을 성취하기를 바라십니까?

리더십과 문화에 대한 대화는 매우 중요합니다. 그 대화가 변화를 촉발하기 때문에 우리는 더 많은 것을 가질 필요가 있습니다.

나는 사람들이 당신이 좋은 사람이면서도 이길 수 있다는 것을 알기를 바랍니다. 객관성과 마음으로 이끌 수 있습니다. 존엄성에 대한 존중을 결론과 함께 구분할 필요가 없습니다.

그렇게하면 다른 사람들의 삶에 진정한 변화를 가져올 수 있습니다.