대부분의 레이스 팀은 돈을 버는 것은 말할 것도없고 거의 손익분기 점을 넘기지 않습니다. 더 빠른 속도에 대한 끊임없는 탐색은 자동차를 더 좋게 만드는 데 사용 가능한 모든 비용을 쏟아 붓는 것을 의미합니다. 당신이 가장 빨라질 때까지 멈추기가 어렵습니다.
메러디스 미켈슨과 키안 로리
그리고 당신이 가장 빠르면 여전히 멈출 수 없다 -다른 모든 사람들이 똑같은 일을하고 있기 때문에 꼭대기에있는 것은 말할 것도없이 가까이에 머무르는 것이 엄청나게 어렵습니다.
국제 모터 스포츠 명예의 전당 설립자이자 소유자 인 Don Schumacher가 아니라면 돈 슈마허 레이싱 , National Hot Rod Association (NHRA) 역사상 가장 성공적인 팀입니다. 이번 주말의 Gatornationals ( 최신 정보 : 코로나 바이러스 우려로 인해 이벤트가 연기되었습니다), DSR은 다른 NHRA 팀보다 더 많은 347 이벤트 우승과 17 NHRA 챔피언십을 기록했으며 DSR을 가장 성공적인 팀 중 하나로 만들었습니다. 어떤 경주의 형태.
드래그 레이싱 팬들은 DSR의 트랙에서의 성공에 대해 알고 있습니다. 그러나 그들과 성공적인 기업가의 팬이 모르는 것은 이야기입니다. 뒤에 이 이야기는 1947 년에 도박 상금을 사용하여 변압기 제조업체 Woodward-Schumacher Electric을 공동 설립 한 전문 북 메이커 인 Don의 아버지로부터 시작됩니다.
하지만 돈은 가족 사업에 참여하는 데 관심이 없었습니다. 대신 그는 전문 드래그 레이서가되었고, 향후 10 년 동안 매우 성공적인 매치 레이서가되었으며 다중 하이픈으로 연결된 드라이버-크루의 최고 소유자로서 NHRA 전국 이벤트 타이틀 5 개를 획득했습니다.
그러나 두 아이와 세 번째 아이와 함께 그는 가족 사업에 참여하기로 결정했습니다.
Woodward-Schumacher Electric은 여전히 주로 맞춤형 변압기 제조업체 였지만 Don은 파산 배터리 충전기 제조업체를 구입하도록 아버지를 설득했습니다.
Don은 웃으며 '변압기를 만드는 데는 당시 내가 좋아했던 것보다 더 많은 엔지니어링이 필요했습니다. ‘자동차를 좋아해서 자동차 관련 일을하고 싶었 기 때문에 충전기 사업에 집중했습니다.’
사업이 빠르게 성장했지만 그의 경력 전환은 쉽지 않았습니다.
'경쟁에서 물러나는 것은 어려운 개인적인 전환이었습니다. 경쟁이 치열 해져서 저를 비즈니스에 진정으로 이끌 기 전까지는 요.'
많은 회사가 자동차 배터리 충전기를 판매했지만 Don은이를 때리는 데 집중하지 않았습니다. 그는 과정에 집중했습니다.
'나는'이것이나 저것을 이길거야 '라고 말한 적이 없습니다. '오늘 경주에서 저와 같은 철학이있었습니다. 경주에서 이길 생각조차하지 말자. 먼저 게인즈 빌 (게이터 내셔널이 개최되는 곳)에 도착하고 예선에 들어가는 것에 대해 걱정합시다. 그럼 우리는 다음 라운드에 대해 걱정할 것입니다. '
충전기 사업에서 이러한 접근 방식은 구매자에게 다가가 자신의 회사가 최고의 제품을 제공한다는 것을 보여준 다음 구매자의 성공을 위해 할 수있는 일을 결정하는 것으로 해석되었습니다.
'모든 고객에게 기꺼이 전화를 걸었 기 때문에 이점이있었습니다.'라고 그는 말합니다. '사양을 변경하거나 타임 라인을 변경해도 괜찮은지 확인하기 위해 공장에 전화를 걸어야하는 영업 사원 대신 ... 즉석에서 결정을 내릴 수있었습니다. 그래서 구매자 앞에 앉을 때마다 기회가 생겼습니다. 경주에서 물러 났을 때 놓쳤던 공허함을 메 웠습니다. '
시간이지나 Woodward-Schumacher Electric은 Schumacher Electric으로 전환했고 사장으로서 Don은 충전기, 테스터, 스타터 및 모바일 전자 제품을 판매하는 2,500 명의 직원 글로벌 비즈니스를 구축했습니다.
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그리고 24 년이 지난 후 그는 다시 경주로 돌아갔습니다. 그의 아버지의 발자취를 따라 그의 아들 Tony는 드래그 레이싱 순위를 올렸습니다 ... 그가 경주 한 팀이 사업을 중단 할 때까지.
'토니는'자, 아빠, 우리 스폰서를 찾아 나가서 이걸하자 '고 말했다. 그래서 그들은 그렇게했습니다. 그리고 대회 첫해에 Tony는 Top Fuel 챔피언십에서 우승했습니다.
그것은 Don이 프로세스로 보는 것을 시작했습니다.
'과정은 결과로 이어진다'고 그는 말한다. '어제 일어난 일을 통제 할 수는 없지만 내일 무슨 일이 일어나는지는 언제나 통제하려고 노력할 수 있습니다.'
이러한 접근 방식은 Schumacher Electric을 1,000 만 달러에서 2 억 달러 이상의 비즈니스로 전환했으며, 단일 차량 운영에서 DSR을 8 개의 레이스 팀이있는 145,000 평방 피트의 시설로, 접대 운영, 광범위한 CNC 기능 (DSR 제조업체 많은 자체 부품), 컨퍼런스 센터 ... 그리고 너무 많은 트로피.
그리고 성공적인 팀을 구축하는 방법을 이해합니다.
'자기 동기가 있지만 팀 환경에서 일할 수있는 사람이 필요합니다. 두 사람이 항상 함께하는 것은 아닙니다. '그가 웃으며 말합니다.
'함께 일하는 사람들을 사랑할 수 있어야합니다. '내 주변 사람들은 우리를 성공으로 이끄는 것입니다. 제 일은 그들이 성공하는 데 필요한 도구를 제공하는 것입니다. '
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그리고 성공에 대한 Don의 개인적인 정의.
Don은 이렇게 말합니다. '나는 경쟁이 매우 치열하지만 우리가 이기면 팀원들에게 가장 행복합니다. 그들이 트랙에 있든 상점에 있든, 길을 다니지 않고 열심히 일하는 것을 보는 것은 ... 그들이이기는 것을 보는 것은 진정한 기쁨입니다.
'내 이름이 건물에있을 수 있습니다.'그가 말합니다. 그들의 성공.'
