인턴을 관리하든 전체 비즈니스를 운영하든 직원의 성공 (및 자신의 피부)은 당신의 리더십.
고맙게도 팀에 동기를 부여하고 문제를 해결하기위한 솔루션은 혀 끝에 있습니다. 모든 것은 의사 소통에서 시작됩니다. 전문가들은 성공적인 리더십을위한 성공 또는 중단 요인으로.
다음은 뛰어난 상사가 직원들에게 매일 말하는 8 가지 사항입니다. 다음을 매일 사용하기 시작하고 (또는 해당하는 상사를 찾기 시작) 성공이 급증하는 것을 지켜보십시오.
1. '나는 당신을 완전히 신뢰합니다.'
사람의 능력을 믿지 않고 매번 미세하게 관리하려고하는 상사보다 더 실망스러운 것은 없습니다. 자신감이 매우 강한 사람이라도 화이트 칼라 유아처럼 대우 받으면 자신감이 떨어질 것입니다.
같이 시어 도어 루즈 벨트 대통령은 , '최고의 리더는 자신이하고 싶은 일을 할 수있는 좋은 사람을 뽑을만큼 감각이 있고, 그렇게하는 동안 그들과 간섭하지 않을만큼 자제력이있는 사람이다.'
처음에는 고삐를 풀기가 어려울 수 있지만 팀에게 기회를 제공 할 수있는 기회를 주면 더 행복하고 동기 부여 된 사무실 환경을 찾을 수 있습니다.
2. '이것이 우리가 성취하기를 바라는 것 ...'
록히드 마틴 CEO 겸 사장 마릴린 휴슨 그녀는 이것이 그녀의 경력에서 성공의 가장 큰 열쇠라는 것을 발견했습니다. '훌륭한 리더는 사람들에게 동기를 부여하고 그들이 그것을하는 이유에 대해 영감을줍니다.'라고 그녀는 말합니다. '그게 목적이야. 그리고 그것이 진정으로 변화하는 무언가를 달성하는 열쇠입니다. '
뛰어난 리더와 평범한 보스를 구분하는 것은 그들의 계획을 전달하고 매일의 힘든 일을 큰 그림 목표에 연결하는 능력입니다. 팀을위한 명확한 과정을 차트로 작성하면 업무 안정성과 업무 추진력이 향상되므로 단순히 주문을 처리하는 대신 '이유'를 설명하는 데 시간을 할애하십시오.
3. '다음에 더 잘할 수있는 것은 무엇입니까?'
Arianna Huffington 역 현명한 제안 , 실수는 최고의 선생님입니다. ``우리는 항상 올바른 결정을 내리지 않을 것이며 때로는 왕실로 망치게 될 것이라는 점을 받아 들여야합니다. '실패가 성공의 반대가 아니라는 것을 이해하는 것은 성공의 일부입니다.'
지구상의 모든 사람은 적어도 한 번은 자신의 직업을 엉망으로 만들었습니다 (저도 ... 글쎄요, 한 번 이상). 특히 새로운 것을 시도 할 때 실수가 발생합니다.
무모하거나 부주의 한 실수가 아니라면 그 오류를 학습 경험으로 바꾸십시오. 실수를 피하기 위해 다음에해야 할 일을 누군가에게 가르치는 것은 그들을 꾸짖는 것보다 훨씬 더 생산적입니다.
4. '당신의 힘을 발휘하고 싶어요.'
워렌 베니스, 저명한 작가이자 학자 리더십에 대해 '너무 많은 회사가 사람을 서로 바꿀 수 있다고 생각합니다. 진정한 재능을 가진 사람들은 결코 그렇지 않습니다. 그들은 독특한 재능을 가지고 있습니다. ' 그는 이렇게 말합니다. '그런 사람들은 자신에게 적합하지 않은 역할을하도록 강요받을 수 없으며 그렇게해서는 안됩니다. 효과적인 리더는 위대한 사람들이 자신이하도록 태어난 일을 할 수 있도록합니다. '
팀의 모든 사람은 특별한 기술을 가지고 있습니다. 내 회사에서 , 그리고 당신도해야합니다. 이것은 직원이 너무 자주 소모품으로 간주되는 세상에서 사람들을 개인으로 대우한다는 아이디어를 말해줍니다. 우리가 함께 일하는 모든 사람에게서 위대함을 찾는 것은 위대한 일로 이어질 수 있습니다.
5. '당신의 의견은 무엇입니까?'
최고 수준의 상사는 자아가 혁신을 방해하지 않도록합니다. 그들은 토템 기둥의 위치에 관계없이 모든 사람의 조언을 구합니다.
직원들에게 그들이 생각하는 바를 묻는 것은 당신이 그들에 대한 믿음을 가지고 있고 그들의 의견을 소중히 여기는 또 다른 좋은 방법입니다. 또한 가장 예상치 못한 곳에서 최고의 통찰력을 얻을 수 있습니다.
6. '어떻게하면 더 잘 지원할 수 있습니까?'
직원 이직률을 줄이는 훌륭한 방법은 예방 적 접근입니다. 시간을내어 팀과 확인하십시오. 그들의 접시에 무엇이 있고 그들이 성공할 수 있도록 무엇을 할 수 있는지 물어보십시오.
Sheryl Sandberg로서 Facebook의 COO는 말합니다. , '리더십은 당신의 존재의 결과로 다른 사람들을 더 좋게 만들고 당신의 부재 중에 영향이 지속되도록하는 것입니다.'
당신이 당신의 팀을 위해 봉사하고 활성화한다면, 그들은 당신과 당신의 회사를 위해 똑같이하기를 원할 것입니다.
7. '궁금한 점이 있으면 알려주세요.'
많은 사람들이 도움을 청할 수있을 것 같지 않은 위협적인 상사가 한 명 이상있었습니다. 개방형 정책은 여러분이 팀에 참여할 수 있고 개방형 커뮤니케이션과 생산성에 관심이 있음을 보여줍니다. 질문에 대한 답변이 빠를수록 당면한 작업을 더 빨리 수행 할 수 있습니다.
산드라 스미스 폭스 뉴스 남편
8. '잘 했어요.'
인식을 제공하는 것은 탁구 테이블이나 낮잠 포드를 설치하는 것보다 훨씬 저렴하며 훨씬 더 효과적입니다. 직원이 얼마나 많은 급여를 받고 자신의 특전이 얼마나 편한지에 상관없이, 그들은 누군가가 자신의 일에 관심이 있다는 것을 알고 싶어 할 것입니다. 따라서 충분한 칭찬에 투자하는 데 몇 분을 투자하십시오. 팀은 항상 감사 할 것입니다.
훌륭한 상사가되는 비결이 있습니까? 나는 그들을 듣고 싶습니다. 트위터에서 외쳐주세요!
