자기 의심을 조장하는 부정적인 내면의 목소리는 경력에서 성장할 수있는 잠재력을 제한하여 최고의 직원을 해칠 수 있습니다. 그렇지 않으면 동기 부여가 된 직원이 자신의 부정적인 내면의 목소리에 방해를받을 수 있습니다.
자신의 능력을 의심하는 직원은 사소한 문제처럼 들릴 수 있지만 확인되지 않은 자기 의심의 결과는 회사에 해로울 수 있습니다.
여성 리더십 전문가이자 저자 인 Tara Mohr는``당신 팀의 누군가가 거친 내면의 비판에 의해 방해를 받으면 자신의 아이디어와 통찰력을 공유하지 않을 가능성이 높습니다. 큰 플레이 : 목소리, 사명, 메시지 찾기 , 에 하버드 비즈니스 리뷰. '자기 의심에 맞서면 가장 재능있는 사람들 중 일부는 선도적 인 프로젝트 나 팀을 피하거나 비즈니스 성장에 도움이 될 수있는 새로운 고객, 새로운 비즈니스 라인, 혁신적인 움직임과 같은 큰 기회를 미루게 될 것입니다. . '
리더로서 여러분은 항상 다음과 같은 상황을 보게됩니다. 직원은 큰 프로젝트를 할당 받았지만 그렇게 중요한 작업을 수행 할 준비가되지 않았다고 말합니다. 또는 멘티에게 강력한 접촉을 소개했지만 기회를 포착하지 못합니다.
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대부분의 리더는 긍정적이고 할 수있는 유형의 코칭으로 직원을 격려하려고하지만 다른 사람의 자기 의심을 관리하는 것은 까다로운 일입니다. 긍정적 인 강화는 효과가 없을 것이라고 Mohr는 말합니다.
아래에서 직원이 잠재력을 발휘하도록 도울 수있는 방법을 알아보십시오.
치어 리더 그만해
Mohr는 긍정적 인 강화와 칭찬은 직원들이 스스로 의심을 극복하는 방법을 가르치는 데 도움이되지 않는다고 말합니다.
'당신은 그들에게 물고기를 주지만 당신은 사람들에게 낚시하는 법을 가르치는 것이 아닙니다.'라고 그녀는 썼습니다. 대신 부정적인 내면의 목소리를 정면으로 처리하여 자기 의심을 스스로 관리하는 방법을 직원들에게 가르쳐야합니다.
Mohr는 '그것이 정말로 필요한 것입니다. 왜냐하면 그들은 내면에 비판적인 결정을 누구에게도 말하지 않고 자신의 머리 속에서 빠르게 결정할 것이기 때문입니다.
내면의 목소리로 싸우지 마십시오.
다른 사람의 내면의 목소리로 싸우는 것은 패배입니다. '팀원들의 내부 비평가들과 논쟁하는 대신 자기 의심에 대한 대화를 소개 할 수 있습니다. 씁니다.
대화에서 자기 의심이 사물에 대해 생각하는 실용적이거나 현실적인 방법이 아니라는 것과 개인의 능력을 '비합리적으로 과소 평가'하는 방법을 설명하십시오.
직원이 내면의 비평가가 말하는시기를 인식 할 수 있도록 문제와 일이 어떻게 불가능한 지에 초점을 맞춘 비관적 인 생각을주의 깊게 살펴 보라고합니다. 반대로 현실적인 사고는 차분하고 호기심이 많습니다. 솔루션을 찾는 데 초점을 맞추고 일을 진행하려고합니다.
비평가를 관리하십시오.
직원들이 자기 의심스러운 마음 상태에 있고 현실적 일 때 인식 할 수있게 되었으면 내면의 비평가를 관리하는 방법을 가르쳐야합니다.
직원들에게 자기 의심과 떨림은 새로운 역할에 들어가 책임을지는 과정의 일부이지만, 이러한 감정이 그들의 행동을 통제해서는 안된다고 말합니다.
'이렇게함으로써 당신은 강력하고 새로운 아이디어를 소개하는 것입니다.'라고 Mohr는 말합니다. 승진과 리더십을위한 준비는 타고난 자신감에 의존하는 것이 아니라 자신의 의심을 관리하는 기술을 구축하는 데 달려 있습니다. '
