Eileen Fisher가 1984 년에 그녀의 이름을 딴 회사를 시작했을 때 그녀는 은행에 350 달러를 가지고 있었고 기본적인 아이디어를 가지고있었습니다. 여성들은 쉽게 옷을 입을 수있는 세련되고 단순한 옷을 원했습니다. 모듈 식 라인 (조각을 계절에 따라 혼합하고 매치 할 수 있음)은 현재 백화점과 52 개의 Eileen Fisher 매장에서 사용할 수 있습니다. 여기에는 Fisher (60 세)가 거주하고 회사가 본사가있는 뉴욕 어빙 턴에있는 매장이 포함됩니다. 2005 년 Fisher는 직원 주식 소유 계획 (ESOP)을 통해 3 억 달러 규모의 회사를 875 명의 직원에게 매각했습니다. 그녀는 이제 최고 크리에이티브 책임자입니다.
나는 자랐다 일리노이 주 데스 플레인 스. 다섯 자매와 한 형제 중 두 번째로 맏이. 아버지는 Allstate Insurance에서 시스템 분석가로 일 하셨기 때문에 돈이 많지 않았습니다. 우리 어머니는 6 학년과 7 학년 때 우리 옷을 꿰매 었습니다.
나는 가톨릭 학교에 갔다 흰색 블라우스에 부르고뉴 점퍼를 입어야했습니다. 나는 내 유니폼의 용이함을 좋아했습니다. 나는 그것에 대해 생각할 필요가 없었습니다.
내가 결정했을 때 대학에 가기 위해 아버지는 '글쎄, 에일린, 우리는 모든 아이들을 학교에 보낼 돈이 없기 때문에 당신의 형제를 위해 저축해야합니다. 그는 언젠가 가족을 부양하기 위해 교육이 필요할 것입니다. ' 그것은 나를 화나게하지 않았습니다. 나는 부모님에게서 한 푼도 기대하지 않았습니다. 나는 웨이트리스로 일하는 일리노이 대학교를 통해 돈을 지불했습니다.
나는 수학을 전공으로 선택했다 -고등학교 때 최고의 과목 이었지만 중급 미적분학에서 D를 받았습니다. 제 룸메이트는 인테리어 디자인을 공부하고 있었는데 저는 그녀와 함께 잡지를 넘기고 색상과 천을 가지고 노는 것을 좋아했습니다. 나는 이것이 대학을 통과하는 더 쉬운 방법이라고 생각했다.
나는 뉴욕으로 이사했다 내가 졸업 한 해. 제 첫 직업은 브루클린의 Abraham & Straus에있는 가구 부서였습니다. 그런 다음 인테리어 디자인 회사에서 일했고 일본 그래픽 디자이너에서 일했습니다. 일본 고객이 많아서 일하러 일본에 자주 갔어요. 나는 기모노에 빠졌다. 그 모양은 1,100 년 동안 사용되어 왔으며 모든 사람에게 잘 어울립니다. 나는 또한 일본 패션의 단순함과 자연스러운 미학을 좋아했습니다. 그것이 우리 회사의 씨앗이었습니다.
나는 출발하지 않았다 의류 디자이너가되기 위해-저는 불편한 사람이어서 편안한 옷을 원했습니다. 그리고 나는 쇼핑을 싫어했습니다. 선택이 너무 많았습니다. 너무 복잡하고 시간 낭비였습니다. 남자들은 일을 위해 옷을 입는 것이 훨씬 쉬웠습니다. 그들은 제복을 입었습니다. 편안해 보이지는 않았지만 날카롭게 보였고 비즈니스 세계에 잘 어울립니다. 나는 어머니가 만든 단순한 교대 드레스와 같은 옷을 원했습니다. 쉽고 까다 롭지 않고 아첨했습니다.
재봉틀을 샀어요 여가 시간에 몇 가지를 만들어 보았습니다. 재앙이었습니다. 하지만 마음 속으로 좋은 천으로 만든 단순한 모양을 계속 보았습니다. 나는 당시 Tribeca의 로프트에 살고 있었고 많은 아티스트 친구가있었습니다. 한 사람은 바이어들이 가게에 옷을 사러 온 전시회에서 자신의 부스를 인수 하자고 제안한 보석 제작자였습니다. 3 주 동안 제 라인을 생산하는데 350 달러의 은행이 있었는데 패턴을 만드는 방법을 몰랐습니다. 다른 친구는 샘플을 만들기 위해 자원 한 사람을 알고있었습니다. 첫 번째 라인은 내가 일본에서 본 것을 기반으로 한 플러드 팬츠, 3/4 소매가 달린 심플한 탑, V 넥 조끼, 민소매 쉘이었습니다.
모든 것이 만들어졌다 린넨 코튼으로 혼합하여 매치 할 수 있습니다. 8 개 매장에서 총 3,000 달러의 소액 주문을했고 여러 구매자가 나와 함께 앉아서 '우리는 당신의 모양이 마음에 들지만 다른 직물을 시도해보세요'또는 '당신의 색상이 지금 유행하는 것과 일치하지 않습니다.'라고 말했습니다. 나는 듣고, 조정하고, 두 번째 쇼에서는 프렌치 테리로 간단한 스커트, 스트레이트 드레스, 드롭 웨이스트 드레스를 추가하여 첫 번째 라인을 구축했습니다. 사람들이 줄을 서있었습니다. 그들은 새로운 패브릭, 스타일 및 모듈 식 개념을 좋아했습니다.
나는 $ 40,000를 팔았다 돈을 빌리기 위해 은행에 명령 더미를 가져갔습니다. 그들은 웃었다. '이것들이 실제 주문인지 어떻게 알 수 있습니까? 아니면이 가게들이 신용 할 만하다고? ' 나는 전혀 몰랐다. 그래서 친구들에게서 돈을 빌려 교대로 주문했습니다. 나는 흰 천을 먼저 샀고, 그다음에는 복숭아, 그리고 청록색을 샀다. 주문이 COD이므로 첫 번째 배치의 돈이 두 번째 배치에 지불되었습니다.
나는 항상 천을 선택한다 만지면 기분이 좋아야합니다. 새로운 소재라면 샘플 야드를 주문하고 몇 가지 의복을 만들고 사무실에있는 모든 사람이 입기 전에 입도록합니다. 우리는 오늘도 이것을합니다. 당신은 당신이 그것을 함께 살지 않는 한 당신이 무언가를 사랑하는지 정말로 알 수 없습니다.
내 아들 잭이 있었어 내가 39 세가되기 며칠 전. 회사는 그가 태어 났을 때 미쳐 가고 있었고 일과 가족의 균형 잡힌 행동이 힘들었다. Zack이 정면으로 맞섰습니다. 아이들과 직업을 다루는 것이 얼마나 힘든지 이해하는 데 도움이되었습니다. 결과적으로 우리는 일과 삶의 균형을 담당하는 여성뿐만 아니라 유연한 근무 상황이 많이 있습니다. Sasha는 제가 회사와 집을 뉴욕 주 어빙 턴으로 옮긴 지 1 년 뒤인 1993 년에 태어났습니다.
우리는하지 않습니다 멋진 장소에서 화려한 파티 나 제품 출시. 나는 런웨이 쇼를 한 적이 없다. 저는 항상 우리가 실제 생활을 위해 디자인한다고 생각했습니다.
데이브 헤스터 순 가치 2016
주요 전환점 저에게는 Susan Schor를 만났습니다. 1999 년 파티에서 열렸습니다. 그녀의 전문성은 조직 개발에있어서 제가 그녀에게 제 회사와 제 철학에 대해 이야기했을 때 '문화가 전파된다는 것을 어떻게 확신하나요?'라고 물었습니다. 그녀는 처음에는 컨설턴트로 일하면서 제가 회사를 통합하고 그 질문에 답할 수 있도록 도와주었습니다.
Susan은 이제 머리 위로 내부 커뮤니케이션을 포함하는 우리의 사람과 문화 영역; 인적 자원; 사회적 의식; 다른 모든 팀이 함께 일할 수 있도록 도와주는 리더십, 학습 및 개발 팀이 있습니다. 일부 팀에는 자체 LLD 담당자가 있습니다. 그들은 치료사와 같으며 대부분 사회 사업이나 행동 배경이 있습니다. 나는 영원히 치료를 받아 왔습니다. 그렇지 않았다면이 회사가 없었을 것입니다.
공개 할까 생각했는데 하지만 너무 복잡해 보였습니다. 나는 내 사업에 대해 분기 나 숫자로 그렇게 생각하지 않는다. 나는 제품을 올바르게 얻는 것에 대해 생각합니다. 그렇게하면 돈이 따를 것입니다. ESOP는 제가 회사에 항상 원했던 포용성의 연장선입니다. 내 직원은 사업을 운영하고 있으며, 소유 할 자격이 있습니다. 우리는 수년간 수익 공유를 해왔고 사람들이 정말 연결되어 있다고 느끼게합니다. 우리와 그들도 아닙니다. 우리입니다.
이 기사는 다음 오류를 수정하기 위해 수정되었습니다. Fisher의 최고 문화 책임자이자 촉진 리더 인 Susan Schor의 이름을 잘못 입력했습니다.
How I Did It 기능의 전체 아카이브를 보려면 다음을 방문하십시오. www.inc.com/hidi .
더 많은 여성 창업자 회사 살펴보기직사각형
