피터 코조 도이 , 기업가 조직 (EO) 저자, 연사, 연쇄 창업가, 파트너 / Chief Strategy Officer입니다. GEM 광고 , 풀 서비스 커뮤니케이션 및 마케팅 대행사입니다. 이전 게시물에서 그는 호감도가 그의 비즈니스 전략 1 위인 이유를 공유했습니다. 여기서 그는 성공을 위해 비즈니스를 포지셔닝하기 위해 호감도를 높이는 방법을 탐구합니다.
이전 게시물에서 저는 동료 EO 회원의 지혜와 지혜 덕분에 제 1 위 비즈니스 전략으로서의 호감도를 밝혔습니다. 뉴욕 타임즈 베스트셀러 작가 Dave Kerpen.
아이러니하게도 또 다른 뉴욕 타임즈 컨셉을 공고히 해준 베스트셀러입니다. 저는 작가이자 팟 캐스터 인 루이스 하우 즈와 지속적인 자기 개발의 중요성에 대해 이야기했습니다. '우리 사회를 한 가지만 바꿀 수 있다면 어떻게 되겠습니까?'
그의 대답은 '자기애'입니다.
루이스는 대부분의 갈등, 분노 및 좌절의 원인은 사람들이 자신을 이해하지 못하기 때문이라고 가정합니다. 그는 사람들이 자신을 때리고 자신을 다른 사람과 비교하고 판단하며 자신이 누구인지를 사랑하지 않기 때문에 다른 사람을 공격한다고 말합니다.
꽤 깊습니다. 그의 반응은 우리가 누구인지 사랑하는 것이 본질적인 호감이가는 사람으로 발전하기 위해서는 비즈니스의 장애물을 극복하고 진정으로 성공하기 위해 있어야합니다.
나는 Lewis에게 전적으로 동의합니다. 이것이 곧 제 책에서 개인적으로 두 가지를 모두 달성하는 데있어서 자기 정직의 중요성을 다루는 이유입니다. 과 직업적인 성공. 호감도는 자아에서 시작됩니다. 자신이 마음에 들지 않으면 호감도, 나아가 브랜드의 호감도와 지속적인 성공은 항상 힘든 싸움이 될 것입니다.
사실 호감도의 개념이 브랜드까지 확장된다는 사실을 깨닫는 것이 매우 중요합니다.
이 게시물을 작성하는 동안 은행에서 전화를 받았습니다. 그들은 우편물이 반송되었을 때 제가 이사 한 것을 알아 차렸고, 제 주소를 업데이트해야했기 때문에 전화를했습니다.
멋지지 않나요? 은행에서 주소 변경을 도와달라고 전화했습니다! 와우 : 훌륭한 고객 서비스, 맞죠? 글쎄, 밝혀진대로는 아닙니다.
예, 그들은 제 주소가 오래되었다는 것을 알려주기 위해 전화를했습니다. 하지만 대표자는 변경하지 못했지만 여자 전화 나는 . 그녀는 나를 할 수있는 사람에게 옮길 수도 없었습니다. 대신 온라인에 접속해야했습니다. 로그인하지 않은 계정으로 ... 영원히. 오랫동안 암호를 잊어 버려 잠겼습니다. 나는 다시 전화를 걸어 그들의 전화 번호부에서 20 분의 성가신 시간을 보냈고 마침내 사람이 생겼다. 온라인에서 내 주소를 변경하기 위해 내 로그인 정보를 제공 할 수있는 사람이 생겼다. 그러나 여전히 나를 위해 주소를 변경할 수 없습니다.
상상할 수 있듯이, 전체 시련이 제 관점에서 은행의 호감도를 높이 지 않았습니다. 조금도.
요점은 사람과 같은 기업에는 호감도 요인이 있다는 것입니다. 이 요소는 비즈니스의 행동 방식, 업무 방식, 업무 방식, 근무자, 로고 색상 및 기타 수많은 이유에 따라 달라집니다.
호감도가 기업가 적 성공에 얼마나 중요한지 알아내는 데 몇 년이 걸렸다는 것을 알아주세요. 사실, 나는 그것이 다른 사람들에게 효과가 있다는 것을 본 끝없는 일련의 상황을 보려고 수년을 보냈고, 마침내이 놀라운 기술을 포기하고 채택하도록 자극했습니다.
자신의 삶에서 호감도를 활용하기 시작하려면 먼저 자신에게 어려운 질문을하십시오. 어떻게하면 호감도가 더 높아질 수 있습니까?
나는 스스로에게 그 질문을 던졌다. 그리고 내가 루이스 하 우즈가 제안한대로 나를 사랑할 수 있도록 내가 누구인지 정확히 알아 내려고 여전히 노력하고 있음을 인정하는 동안, 나는 호감도를 향한 다른 길을 열렬히 실천하고 있습니다.
• 나는 하루에 한 사람을 돕고 자 노력합니다. 좋은 동료, 돌보는 남편, 사려 깊은 아들 또는 정직한 작가가 됨으로써 어떻게 든 그들의 삶을 개선하기 위해 노력합니다.
• 나는 다른 사람들의 승리를 돕는 더 큰 목적을 받아 들였습니다. 이것이이 게시물의 의도입니다. 독자를 더 깊이 이해하도록 빠르게 추적합니다.
• 나는 다른 사람들이 말할 때 대사 사이를 읽고 더 잘 듣는 사람이되기 위해 노력합니다.
• 나는 다른 사람들이 필요로하는 것이 무엇이든 의미있게 기여할 수 있도록 학습, 성장 및 진화에 집중합니다.
• 나는 사람들을 그들의 목표와 연결할 수있는 기회를 경청합니다.
라벨 크로포드의 키는 얼마입니까
내가 뭘했는지 알아? 그런 것들은 없습니다. 나는 1 위를 찾고 있었고 다른 사람들에게 봉사하는 것에 관심이 없었습니다. 나는 '누가 내 목표를 발전시킬 수 있는가?'라고 생각하며 네트워킹 행사에 들어 가곤했습니다. 오늘로 넘어 가면 '누군가의 목표 달성을 어떻게 도울 수 있을까요?'
180도 차이입니다. 그리고 저는 아직 작업 중입니다.
당신이 상상할 수 있듯이,이 다섯 가지 노력은 나를 훨씬 더 좋아하게 만들었습니다. 사실 그들은 나를 'A 급 바보'에서 '특별한 친구와 함께하는 도움이되는 협력자, 성장하는 사업, 유망한 글쓰기 경력'으로 변화 시켰습니다.
자기 사랑과 호감도를 향한 여정을 시작하도록 영감을 받았습니까?
귀하의 과제는 귀하와 귀하의 비즈니스 모두에 호감도 요인이 있음을 인정하고 평가 방법에 대한 아이디어를 얻은 다음 지속적으로 더 높이는 관행을 채택하는 것입니다. 그렇게 할 때 성공과 자기애를 향한 진정한 길을 시작한 것입니다. 그리고 모든 비즈니스 전략 중 가장 중요한이 전략을 아직 수용하지 않은 사람을 만난 경우이 익명의 인용문을 염두에 두십시오.
'사람들이 친절 할 때까지 기다리지 말고 방법을 보여주세요.'
나가서 더 호감이 되십시오!
