새로운 회사가 시작된 후 어느 시점에서 모든 위대한 기업가는 비즈니스가 최대한의 잠재력을 발휘하기 위해 진정한 관리자를 영입해야한다는 것을 깨닫게됩니다. 기업가가 계속해서 비전을 설정하고 군대에 영감을주는 동안 일상적인 작업을 수행합니다.
그러나 기업가와 관리자는 서로 다른 언어를 사용하는 경우가 많기 때문에 전환을 기껏해야 어렵고 최악의 경우 불가능하게 만들 수 있습니다.
Zishe Schnitzler는 The Clear Advantage의 설립자이자 CEO입니다. 그의 기업 경험을 정통 유대인 및 이디시어를 사용하는 기업가가 자신의 큰 아이디어를 실현하도록 돕는 전문 회사로 활용합니다. Zishe에 따르면 기업가 (큰 그림 사상가)와 관리자 (상세한 행동 사상가)의 고유 한 특성이 다르기 때문에 의사 소통이 쉽게 무너질 수 있습니다.
좋은 소식은 그럴 필요가 없다는 것입니다. Zishe는 '단순히 의사 소통의 문제 일 때 쉽게 수정할 수 있습니다. 비밀은 양쪽이 적어도 잠시 동안 다른 쪽을 취하는 것입니다. 이런 식으로 그들은 울타리의 다른 쪽이 기업가이든 관리자이든 어떤 것인지 이해할 수 있습니다. 그들은 갑자기 상대방이 어떻게 공동선과 더 큰 성공을 염두에두고 완전히 초점을 맞추는 지에 대해 더 잘 인식하게됩니다. '
그렇다면 기업가와 관리자가 전자의 꿈을 후자의 할 일 목록으로 전환하기 위해 어떻게 더 잘 일할 수 있을까요? Zishe는 고객이 기업가의 비전을 관리자가 실행할 수있는 실행 가능한 전략으로 바꾸는 데 사용하는 간단한 5 단계 접근 방식을 제안합니다. 모두의 이익.
1 단계 : 기업가의 꿈은 무엇입니까?
첫 번째 단계는 아무런 판단없이 기업가의 꿈이 무엇인지 알아내는 것입니다. 결국, 우리가 사람을 달에 태우고 순식간에 전 세계에 이메일을 보낼 수 있고 세계에서 가장 어려운 의료 문제를 해결했다면 모든 것이 가능합니다!
2 단계 : 좋은 질문을합니다. 그런 다음 다시 물어보세요!
기업가가 어디로 가고 있는지에 대한 비전이 이해되면 다음 단계는 질문을하는 것입니다. 제비 질문. Zishe는 이렇게 말합니다. '실습에서는 종종 동일한 질문의 수정 버전이며 1 ~ 2 주에 걸쳐 여러 번 질문했습니다.'
3 단계 : 세부 정보 제공자 찾기
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첫 번째 장애물에 도달 할 때까지 사물의 작동 방식에 대한 세부 정보를 작성하십시오. 그런 다음 기업가로 돌아가서 '이 특정 고착 점은 어떻습니까? 어떻게 작동시킬 수 있습니까?' 항상 해결책을 가지고 돌아 오는 것은 관리자가 아니라 기업가입니다.
4 단계 : 필요한만큼 자주 반복
첫 번째 도전이 극복되면 다음 장애물에 도달 할 때까지 계속하십시오. 다시 기업가로 돌아가서 현재 문제에 대한 해결책을 얻으십시오. 모든 주요 문제가 해결 될 때까지 반복하십시오.
5 단계 : 게임 계획 만들기
결국, 이러한 논의를 통해 기업가의 비전이 실제 현실 환경에서 어떻게 기능 할 것인지에 대한 세부 단계와 함께 포괄적 인 게임 계획 및 전략이 나올 것입니다. 이 작업이 완료되면 관리자는 기능을 발휘할 수 있습니다.
Zishe는 '기업가로서 관리자와 비전을 공유해야합니다. 좋은 관리자는 당신을 위해 세부 사항을 계획 할 시간을 준다면 당신의 비전을 가지고 달릴 수 있습니다. 구현 및 전략에 대한 질문에 답하기 위해 비전과 창의력이라는 선물을 사용하여 그를 위해 있어야합니다. 이것은 그가 움푹 들어간 곳을 피하고 실제로 당신의 매우 취한 비전에서 앞으로 나아가 성공적이고 판매 가능한 것으로 바꾸는 데 도움이 될 것입니다! '
