나는 클래식 한 '점핑 브라이 덜 파티'사진 (저는 옆에있는 웨딩 포토 그래퍼입니다)을 찍으려고 준비하고 있었는데, '좋아요, 세 명을 세면 모두 점프 해요.'
신랑 들러리가 말했다. '우리는 3 개를 뛰어 넘을까요, 아니면 하나 둘 셋이고 그때 도약?'
그들 대부분은 올바른 방법에 대한 의견을 가지고 있었는데, 결혼식에서 그렇게되는 것입니다. 그리고 그들은 한동안 논쟁을 벌였습니다. 나는 마침내 선언했다.
그들이 자리를 옮기면서 나는 약간 무례하게 '네가 세어야 할 숫자는 3이 될 것이다 ...'라고 말했고 거의 모든 사람들이 웃었다. ( 이는 이유 ; 1:30 표시로 건너 뜁니다.)
알아볼 수있는 인용구는 일반적으로 설명하는 데 훨씬 더 오래 걸리는 것을 한두 문장으로 전달하는 구두 속기와 같습니다.
또한 적절한 참조를 입력하면 즉시 다른 사용자와 공통점을 만들 수 있습니다. 케이크에 사람의 비율이 너무 큽니다 과도하게 참석하고 부족한 이벤트에서.
그리고 다른 것이 아니라면, 자신에게 중얼 거리는 것은 당신이 좌절하거나 화가 났을 때 약간의 관점을 얻는 좋은 방법이 될 수 있습니다.
( 노트 :이 게시물은 심각한 비즈니스 조언이 아닙니다. 만약 당신이 비즈니스 세계의 정점, 쿼터, 목표 달성의 마스터이고 잠시 멈춤을 본다면, 약간의 유머는 매초 카운트를 낭비하는 것입니다. 이 게시물을 놓치게 하시고 잘 작성된 사본을 다시 읽으십시오. 국가의 부 대신. 댓글에서 나를 꾸짖을 필요가 없습니다. 나는 내가 경박하다는 것을 안다.)
다음은 비즈니스 사상가 인 Pythons의 10 가지 인용문입니다.
'로마인들은 우리를 위해 무엇을 했습니까?'
큰 고객이 요구합니다. 그들은 특별하게 대우 받기를 좋아합니다. 많은 수요 특별하게 대우받습니다.
퀸시 브라운의 키는 얼마입니까
당신은 때때로 그것에 지쳐 있습니다. 직원들은 종종 그것에 질려합니다.
특히 그러한 고객이 귀하의 수익의 대부분을 창출하는 경우에는 그렇게해서는 안됩니다.
'그럼 숲에서 가장 큰 나무를 ... 청어로 잘라야 해요!'
그러나 그렇다고 고객의 요구, 특히 비합리적인 요구에 대해 농담을 할 수 없다는 의미는 아닙니다.
'그녀의 몸무게가 오리와 같으면 ... 나무로 만든 ... (따라서) 마녀!'
데이터는 훌륭합니다. 이유는 필수입니다. 객관적 사고는 비즈니스 성공에 매우 중요합니다. 그러나 때로는 사실과 수치의 눈보라가 합리적이지 않은 결론으로 이어질 수 있습니다.
다음에 감각보다 마법처럼 보이는 제안을들을 때 아마도 마녀 일 것입니다. (2:45)
'이 앵무새는 더 이상 없습니다.'
구입 한 장비가 작동하지 않습니다. 구입하신 제품에 결함이 있습니다. 배달이 늦었습니다.
그러나 공급 업체와 이야기 할 때 불만 사항은 귀머거리가됩니다.
공급 업체는 통제 할 수 없지만 자신과 직원은 통제 할 수 있습니다. 방어에 시간을 낭비하는 대신 문제 해결에 집중하십시오. (2:20)
'난 행복 해요!'
사업을 운영하는 것은 어렵습니다. 좌절은 불가피합니다. 나쁜 것은 종종 더 악화됩니다.
낙관주의, 심지어 비합리적인 낙관주의가 최고의 자산이 될 수 있습니다.
결국 아무도 카트에 가고 싶어하지 않습니다. (1:15)
'저녁에 어둡지 않나요?'
불행히도 가장 많은 양의 비합리적인 낙관주의가 나쁜 소식을 고칠 수없는 때가 있습니다. 나는 고객과 그의 경영진과 함께 있었는데 그들이 공장 중 한 곳의 노조가 파업을하기로 결정했다는 사실을 알게되었습니다.
CEO는 '저녁에 다소 우울한 것 같네요. 모두가 웃으며 고개를 끄덕이고 무엇을해야할지 고민하기 시작했습니다.
일이 잘못되면 작은 웃음이 때때로 가장 먼 길을 갈 수 있습니다. (4:05)
'바닥에 던져.'
항상 더 강력한 징계 조치를 취하기를 원하지만 할 수 없습니다.
'우리는 그것을 매각 한 회사에서 다시리스하고 그렇게함으로써 자본 계정이 아닌 월간 현재 예산에 속합니다.'
묘사 된 장면의 의미로 인해 기분을 상하게하는 금융 마법사에게 진심으로 사과드립니다.
별로. (3:00)
(덧붙여서 : 임산부가 산부인과 의사에게 '어떻게해야합니까?'라고 물으면 2:10 마크를 사랑합니다. 그는 '아무것도하지 않습니다.
'호랑이 ... 아프리카?'
아무리 간단하고 가능성이 낮더라도 분명한 대답은 종종 정답입니다. (1:40)
모 와그너의 키는 얼마입니까
'항상 ... 벌목꾼이되고 싶었어요!'
네, 그렇습니다.
그리고 지금 당신입니다.
자신의 사업을 운영하는 것은 매우 어려울 수 있지만 기업가가되기로 선택하지 않았기 때문에 대안을 능가합니다.
기업가 정신이 당신을 선택했습니다.
