사람들에게 기업가가 무엇인지 설명하도록 요청하면 종종 '위험 감수자'라는 용어를 사용합니다. 그러나 그것은 유일한 파티 사실입니다. 최고의 기업가는 실제로 계산 된 위험 인 교육받은 베팅을 만드는 방법을 이해하기 때문입니다. 그것은 때때로 당신이 그것을 위해 가고, 때때로 당신은 확률에 따라 그렇지 않다는 것을 의미합니다. 그것에 대해 무작위 또는 거친 머리카락이 없습니다.
즉, 종이에 대한 최선의 선택조차도 당신에게 불리 할 수 있습니다. 최고의 비즈니스 리더조차 때때로 실패합니다. 그렇기 때문에 실패의 의미에 대한 생각을 바꾸도록 권장합니다.
그렇게하기 위해, 위대한 지도자이자 혁명가 인 넬슨 만델라의 유명한 인용문을 고려하여 시작하십시오. '나는 절대 잃지 않는다. 나는이기거나 배운다. ' 만델라는 아파 르트 헤이트 기간 동안 고국 인 남아프리카에서 인종 차별에 맞서 싸우는 임무를 맡았으며, 그의 노력으로 심한 구타를 당하고 27 년 동안 감옥에 갇혔습니다. 그러나 이러한 엄청난 좌절에도 불구하고 만델라는 자신이 어디로 가고 무엇을 성취하고 싶은지 항상 알고있었습니다. 결국 그는 남아프리카 공화국 최초의 흑인 대통령이되는 동안 아파 르트 헤이트를 물리 치려는 노력을 주도하면서 승리했습니다.
만델라의 인용문을 강력하게 만드는 것은 그가 수년 동안 철창이나 신체적 공격의 잔인함에 직면했을 때도 그것을 배우고 궁극적으로 승리 할 방법을 찾을 수있는 기회로 보았다고 생각하는 것입니다.
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나는 만델라의 사고 방식에서 기업가들이 배울 수있는 분명한 교훈이 있다고 생각합니다. 사업을 운영 할 때 새로운 시장을 개척하거나 부채를 재 융자하거나 심지어 고임금을받는 새로운 부사장을 고용하는 등 계산 된 위험을 지속적으로 감수해야합니다. 매 차례마다 우리는 목표를 이기고 달성하거나 ... 우리의 결정은 어떤 식 으로든 우리에게 역효과를냅니다.
저의 조언은 당신이 교육받은 베팅을했는데 어떤 이유에서든 갚지 못한다면 그것을 실패로 보지 말고 학습 기회로 사용하십시오. 특히 사업의 장기적인 건전성이 위험하지 않은 수로 위의 지분이있는 모든 경우에 해당됩니다. 가장 성공적인 조직은 장기적으로 성공하려면 실패를 배우고 미래에 더 잘할 수있는 방법을 알아 내기위한 기회로 사용해야한다는 것을 배웠습니다. 이것이 바로 지속적인 개선입니다.
1886 년에 설립 된 의료 및 소비재 대기업 Johnson & Johnson과 관련된 유명한 이야기가 있습니다. 최근에는 새로운 제품 라인을 출시 할 기회를 보았던 부서장이있었습니다. -그가 회사의 돈 중 수백만 달러를 투자 한 것.하지만 그 아이디어는 완전히 파산 된 것으로 판명되었습니다.
당신이 상상할 수 있듯이, 그 대통령은 곧 J & J의 CEO가 그를 만나고 싶다는 소식을 들었습니다. 그래서 대통령은 회의 내용을 알고 고개를 숙이고 성실하게 회의에보고했습니다. 초기 잡담이 끝나자 대통령은 CEO에게 말했다. '그러니 지금 저를 해고하고 싶을 것 같아요.' 그러나 CEO는 대신 웃었다. '나는 당신을 훈련하는데 수백만 달러를 썼습니다.'그가 대통령에게 말했다. '지금 내가 왜 당신을 해고할까요?'
얼마나 많은 비즈니스 리더가 상황에 대해 동일한 관점을 가질 것이라고 생각하십니까? 이것이 아마도 J & J가 창업 한 지 약 130 년이 지난 후에도 계속해서 성공적인 회사가되는 이유 일 것입니다.
당신을위한 요점은 당신의 회사에서 실패를 다룰 때 그것을 어떤 종류의 손실로 생각하지 않는다는 것입니다. 오히려 그것을 배움의 기회로 삼으십시오. 팀에게 묻는 질문은 '우리가 무엇을 배웠습니까?'입니다. 일관되게 할 수 있다면 조직은 장기적으로 큰 승리를 거둘 것입니다.
Jim은 다음의 저자입니다. '위대한 CEO는 게으르다' . Amazon에서 사본을 얻으십시오!
