에 조 에 게시 뉴욕 타임즈 이번 주 화요일에 Jennifer Schuessler는 소수의 다른 문화에서 온 사람들의 수에 초점을 맞춘 새로운 연구를 강조했습니다. 감사하다 말해요 . Simeon Floyd가 이끄는 연구는 우리가 비공식적으로 하루를 보낼 때 '좋은 일'과 같은 문구를 포함하여 감사를 표현하는 경우가 드물다는 것을 발견했습니다. 감사의 말은 20 번의 기회 중 하나에 불과합니다.
아직은 낙심 하지마
연구원들은 그 결과에 대해 믿을 수 없을 정도로 긍정적 인 해석을했습니다. 그들은 우리의 낮은 구두 감사 비율이 좋은 맡은 일. 그것은 사회적 피조물로서 우리가 이미 호혜성을 기대하고 있음을 보여줍니다. 우리는 우리의 말과 행동에서 우리의 필요를 보여 주거나 도움을 요청하고 다른 사람들은 판에 나선다. 이처럼 끊임없는 완전히 정상적인 도움의 흐름에 둘러싸여 매번 감사의 말을 할 필요가 없으며 우리가해야 할 일에 더 집중할 수 있습니다.
하지만 사무실은 다른가요?
Schuessler는 플로이드의 감사합니다 공부 기관 또는 비즈니스 설정을 보지 않았습니다. 그녀는 이러한 공식적인 환경에서 감사를 표현하는 것이 더 일반적 일 수 있다고 주장합니다. 기본 시작 인 간단한 작업 완료에 감사한다는 이메일을 얼마나 많이 받았는지 생각하면 동의하는 경향이 있습니다. 과 프레젠테이션, 대면 인터뷰 또는 회의 및 정보 교환으로 끝납니다.
당신은 사업에서 더 감사하다고 말하면서 우리가 개인적인 기여를 인정한다는 점에서 서로 견고하게하고 있다고 주장 할 수 있습니다. 연구 결과에 따르면 근로자들은 화려하거나 인상적인 특전을 포함하여 무엇보다 더 많이보고, 포함되고, 가치를 느끼기를 원합니다. 이 사실과 비즈니스에서 말로 표현 된 감사의 중요성 증가가 현실 일 수 있습니다. 왜냐하면 기업 계층 구조와 역할 분담의 특성 자체가 차이와 불평등 평등보다는. 우리가 진정으로 자연스러운 호혜성을 육성하는 방식으로 사무실에서 상호 작용할 수 없다면, 좀 더 비공식적 인 환경이 허용하는 방식으로 '전문적'감사를받는 것이 우리가 중요하고 우리가 존재하지 않는다는 확증이됩니다. 이점을 취하다. 우리가 신뢰해야하는 유일한 연결 고리입니다.
그러나 그것은 일종의 양날의 검입니다. 고맙다는 말은 가치가 있거나 성실한 것이 전부입니다. 하지마 모자 한 방울마다 그 단어를 말하십시오. 우리는 긍정이 필요하지만 감사의 말이 하나 이상의 기업 전문 용어가 될 위험에 처할 수 있습니까? '왜'나 '엄마 / 아빠'라는 말을 멈출 수없는 유아들이 부모의 신경에 화를내는 것처럼 우리는 행복보다는 성가심을 키우는 것에서 두 걸음 떨어진 것일까 요? 인터뷰 대상자 나 발표자가 20 초 동안 아첨으로 가득 찬 감사로 시작하는 것을 들어 본 적이 있고 그들이 황소를 건너 뛰고 그들의 요점에 도달하기를 바랬다면 손을 들어보세요.
직장에서 우리의 공손함이 얼마나 단순한 계략일까요? 실제로 사일로를 무너 뜨리는 개방적이고 진정한 문화를 만들지 못하는 우리의 유독 한 무능력을 실제로 얼마나 잘 나타내는가? 실제로 노동자의 말을 듣고 소매를 감고 자존심을 삼켜 돕고 돌려주기보다는 빈 말로 쉬운 길을 택하는 보스가 얼마나 될까요? 말을 적게하고 더 많이 보여 주면 얼마나 좋을까요?
행동, 연구는 실제로 증명하는 것처럼 보이며 말보다 더 크게 말합니다.
