최고 인재를 모집하고 유지하는 데 중요한 역할을하는 고유 한 혜택에 대한 최근 게시물에서 반복적으로 언급되는 혜택 중 하나는 무제한 유급 휴가 (PTO)입니다. 무제한 PTO는 마그네틱 채용 도구이지만 일을 시작하면 정확히 어떻게 작동합니까? 우리는 투표했다 기업가 조직 (EO) 점점 인기를 얻고있는이 옵션과 그것이 회사에 미치는 영향에 대해 그들이 공유 한 내용은 다음과 같습니다.
그것은 일과 삶의 균형의 중요성에 대한 궁극적 인 고개가 될 수 있습니다. 점점 더 많은 기업이 수십 년 전에는 상상할 수 없었던 무제한 PTO를 구현하고 있습니다. 맞아요, 일시불 PTO 할당에 대해 의사 진료에서 보낸 1.5 시간을 공제하던 시대는 지났습니다. ? 쉬는 시간이 필요하다면 그냥 쉬세요. 즉, 40 세 생일을 맞아 10 일 동안 타히티로 여행을 떠날 수 있고 (예, 제발!), 유치원에서 가끔 자원 봉사를하고, 봄 방학에도 아이들을 1 주일 동안 디즈니로 데려 갈 수 있습니다. 획기적인 개념.
'직원을 어른처럼 대하는 것이 중요하다고 생각합니다. 누군가 휴가가 필요하면 휴가를 가져갑니다. 누군가 아프면 집에 머물면서 휴식을 취합니다. 각 사람은 업무에서 효과적이고 행복해지기 위해 필요한 것이 무엇인지 알고 있으므로 그렇게 할 수있는 자율성을 부여합니다. '라고 마케팅 관리자 인 Kaylie Kipe는 말했습니다. InfoTrust , EO-Cincinnati 회원 Alex Yastrebenetsky가 설립했습니다. '이는 서로를 존중하는 우리의 전반적인 문화에 영향을 미칩니다. 약속, 회의 또는 점심 시간이있는 경우 시간을 보충하기 위해 3 시간 늦게 머 무르지 않아도됩니다. 우리는 일과 삶의 균형에 관한 것입니다. 이것은 그 부서에서 가장 좋아하는 특전 중 하나입니다. '
무제한 PTO 정책이 생산성을 높이나요?
'예, 팀원들이 작은 일에 땀을 흘리지 않기 때문입니다. 우리의 핵심 가치 중 하나는 '올인, 항상'입니다. 우리는 당신이 어디에 있든 모두가 올인하고 참석할 것을 권장합니다. 열심히 일하고 이륙 할 때 사무실에 두십시오. 높은 수준의 생산성을 유지하는 데 복원 시간이 매우 중요하다고 생각합니다. '라고 말했습니다. 선명한 비디오 그룹 .
sal vulcano는 누구와 결혼했습니까?
'우리는 무제한 PTO를 제공하지만 생산성 수준을 진정으로 변화시키는 것은 가변 시간이라는 것을 알게되었습니다. 우리 모두가 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 생산성을 발휘할 수있는 것은 아닙니다. 매일. 그래서 어떤 사람들은 일찍 들어가서 일찍 떠나고 다른 사람들은 주말에 일합니다. 사람들이 진정으로 즐기는 큰 혜택이었습니다. '라고 공동 설립자 인 Brandon Dempsey는 말했습니다. goBRANDgo!
때로 무제한 PTO를 보유한 회사는 직원이 휴가를 많이 듣지 않는 경우도 있습니다. 당신의 경험은 무엇입니까?
'우리는 직원들이 할 수 있다는 것을 자주 상기시켜주고 ? 그리고해야 ? 쉬는 시간을 사용하십시오. 우리는 각 직원이 취할 최소 기대치를 설정합니다. 2 주 이상 쉬다 매년 'Kaylie는 설명했다. '우리는 직원들이 업무에서 완전히 단절 될 수 있다고 느꼈을 때의 휴가 비율을 조사하여 그들이 절실히 필요한 재충전 시간을 확보 할 수 있도록합니다.'
'책임감있는 개인을 고용 할 때 각 팀원에게 적합한 균형이 자연스러워집니다. 우리는 삶의 다양한 단계에있는 사람들이 있습니다 ? 최근 졸업생, 결혼식을 계획하는 사람들, 새 부모 등. 우리의 경험은 일과 삶의 균형이 모든 사람에 대해 다른 정의를 갖는다는 것을 가르쳐주었습니다. 따라서 PTO는 다양한 수준에서 활용됩니다. '라고 Michael은 말했습니다.
같은 부서에서 일하는 직원이 같은 요일이나 주를 쉬고 싶다면 어떻게해야합니까?
'PTO가 무제한이라고해서 계획되지 않은 것은 아닙니다.'Brandon이 설명했습니다. '직원들은 여전히 관리자에게 휴가를 요청하고 팀은 공이 떨어지지 않도록 노력합니다.'
'모든 고객은 자신의 계정에 두 명의 컨설턴트가 있으므로 한 사람이 외출하면 훈련 된 백업이 있습니다. 우리는 사람들이 일정에 시간을 미루고 그에 따라 팀과 소통 할 것을 요청합니다. '라고 Kaylie는 말했습니다.
'최근에 이런 일이 일어났습니다. 한 부서의 3 명 중 2 명이 휴가 중이었습니다. 다행히도 우리에게는 매우 신중하고 책임감 있고 준비된 팀이 있습니다. 모든 이메일은 세 번째 팀원이 쉽게 사용할 수 있도록 미리 초안을 작성했습니다. '라고 Michael은 말했습니다. '우리의 규칙은 PTO를받을 때 고객의 서비스 중단이나 다른 팀원의 골칫거리가 없도록 사전에 필요한 준비를해야한다는 것입니다.'
그래서. . . 무제한 PTO가있는 직원은 일반적으로 휴가를 얼마나 갑니까?
'우리 팀원들은 병가, 가족 휴가 및 긴 주말을 포함하여 평균 2 ~ 3 주 동안 PTO를 수행합니다.'라고 Michael은 말했습니다.
'약 2 ~ 3 주 휴식. 하루가 끝나면 팀은 당신이 체중을 당기고 있지 않은지 알고 있습니다. 지난달 한 직원이 일주일에 64 시간을 기록한 다음, 딸과 함께 일식을 즐기기 위해 하루를 쉬었습니다. '우리의 정책을 통해 사람들은보다 쉽게 업무 일정을 짜고 수행 할 수 있습니다. 이러한 유연성은 매우 높은 인재를 유치하고 유지하는데도 상당히 도움이됩니다. '
모호함을 해소하기위한 구체적인 정책 지침이 있습니까?
'현재는 아니지만 일부 직원이 수정에 대해 논의 중이므로 사람들이 얼마나 많은 시간을 이륙해야하는지 알 수 있습니다. 우리 팀은 서로 실망시키는 것을 두려워하는 것 같고 내부적으로 권장 사항을 파악하기 위해 노력하고 있습니다.
“우리의 일반적인 지침은 정책이 남용되지 않는 한 그대로 유지된다는 것입니다. '우리는 여전히 PTO를 추적하기 때문에 누군가가 여름 내내 매주 금요일에 이륙한다면 매우 분명 할 것입니다!'
섀넌 비도르 순 가치 2016
무제한 PTO의 가장 큰 놀라움은 무엇입니까?
'우리는 일주일 여행보다 하루나 이틀 여행을 많이 보았습니다. 이것은 사람들이 장기간 떠나기보다는 주말과 공휴일을 연장하는 경향이 있다는 점에서 큰 차이였습니다. 이것은 아마도 최고 중 하나였습니다. 의도하지 않은 우리 정책의 결과 '라고 Brandon이 말했습니다.
'무제한 휴가는 우리가 혜택을 삶에 가져오고 단순히 립 서비스가 아닌지 확인하려는 우리의 약속을 존중하도록합니다. 인터뷰에서 우리는 종종 우리 팀이 정책을 어떻게 활용하는지에 대한 실제 사례를 공유하면서 대화를 실제로 수행한다는 것을 신입 사원에게 설득해야합니다. '라고 설립자이자 CEO 인 Chris Taylor는 설명합니다. 제곱근. '최근에 우리 COO ? 우리 팀의 가장 중요한 부분 중 하나 ? 퍼시픽 크레스트 트레일을 하이킹하기 위해 5 개월 동안 안식년을 보냈습니다. '예'라고 말할 수있는 방법을 찾는 완벽한 예였으며, 다른 팀원들이 자신의 열정과 도전을 추구 할 수 있도록 힘을 실어주기 위해이를 축하했습니다. '
