기업은 주변의 비즈니스 및 사회 문화에 의해 얼마나 형성됩니까? 미국의 두 개의 위대한 첨단 기술 센터의 서로 다른 운명으로 판단하면 많이
1970 년대에 캘리포니아 북부의 실리콘 밸리와 보스턴의 128 번 국도는 세계 최고의 전자 혁신 센터로 국제적인 찬사를 받았습니다. 두 지역 모두 기술 활력, 기업가 정신 및 놀라운 경제 성장으로 널리 인정 받았습니다.
매혹은 1980 년대 초 두 지역의 주요 생산자들이 위기를 겪으면서 약해졌습니다. 실리콘 밸리 칩 제조업체는 반도체 시장을 일본에 양도 한 반면 Route 128 미니 컴퓨터 회사는 고객이 워크 스테이션과 개인용 컴퓨터로 이동하는 것을 지켜 보았습니다.
그러나이 두 지역 경제의 성과는 10 년이 지난 후 분기되었습니다. 실리콘 밸리에서는 Sun Microsystems, Conner Peripherals, Cypress Semiconductor와 같은 차세대 반도체 및 컴퓨터 회사와 Intel 및 Hewlett-Packard와 같은 지역의 확고한 회사들이 역동적 인 성장을 경험했습니다. 반면 128 번 국도 지역은 하락을 되돌릴 징후가 거의 보이지 않았습니다. '매사추세츠의 기적'은 갑작스럽게 끝났고 신생 기업은 지역의 기존 미니 컴퓨터 회사에서 계속되는 정리 해고를 보상하지 못했습니다.
왜 실리콘 밸리는 변화하는 국제 경쟁 패턴에 성공적으로 적응했지만 Route 128은 경쟁 우위를 잃고 있습니까? 유사한 기원과 기술에도 불구하고 두 지역은 제 2 차 세계 대전 이후 별개의 산업 시스템을 발전 시켰기 때문입니다. 80 년대의 위기에 대한 그들의 반응은 지역 경제 구조와 조직 철학의 변이를 드러 냈는데, 이는 초기 수십 년간의 급속한 성장 동안 그 중요성을 인식하지 못했습니다. 피상적 인 것과는 거리가 먼 이러한 변형은 기업이 산업의 변화에 얼마나 잘 적응할 것인지 결정하는 데 지역적 요인이 중요한 역할을한다는 것을 보여줍니다. 그리고 한 지역이 기업가 정신을 포착하고 육성 할 수있게하는 요인을 정확히 찾아 내고 다른 지역이이를 놓칠 수 있도록하는 것도 가능합니다.
실리콘 밸리는 지역 네트워크 기반의 산업 시스템을 갖추고 있습니다. 즉, 광범위한 관련 기술 내에서 전문 제품을 만드는 기업 간의 집단 학습과 유연한 조정을 촉진합니다. 이 지역의 밀집된 소셜 네트워크와 개방 된 노동 시장은 기업가 정신과 실험을 장려합니다. 기업들은 비공식적 인 커뮤니케이션과 협업을 통해 변화하는 시장과 기술에 대해 서로 배우면서 치열하게 경쟁합니다. 네트워크 기반 시스템에서 기업 내부의 조직 경계는 기업 자체와 기업과 무역 협회 및 대학과 같은 지역 기관 간의 경계와 마찬가지로 다공성입니다.
Route 128 지역은 상대적으로 수직적으로 통합 된 소수의 기업이 지배합니다. 그것의 산업 시스템은 주로 자신을 유지하는 독립 회사를 기반으로합니다. 기밀성과 기업 충성도는 기업과 고객, 공급 업체 및 경쟁사 간의 관계를 지배하여 안정성과 자립을 장려하는 지역 문화를 강화합니다. 기업 계층 구조를 통해 권한은 중앙 집중화되고 정보는 수직으로 흐르는 경향이 있습니다. 따라서 기업 간 및 기업 내부, 기업과 지역 기관 간의 경계는 독립 기업 기반 시스템에서 구별됩니다.
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지난 수십 년간 Silicon Valley와 Route 128의 성과는 지역 경쟁력의 원천에 대한 통찰력을 제공합니다. 기업은 외부와는 거리가 먼 사회 및 제도적 환경 (산업 시스템)에 포함되어 전략과 구조를 형성하고 형성합니다.
지역 경제를 생산자 클러스터가 아닌 산업 시스템으로 이해하고, 실리콘 밸리와 루트 128을 두 가지 산업 시스템 모델 (지역 네트워크 기반 시스템과 독립 기업 기반 시스템)의 예로 생각하면 밝힙니다. 두 경제의 다른 운명.
두 쌍의 비교 가능한 회사를 생각해보십시오. 한 쌍은 실리콘 밸리에 있고 다른 한 쌍은 루트 128에 있습니다. Apollo Computer와 Sun Microsystems의 비교-같은 시장에서 신생 기업, 전자는 Route 128에서, 후자는 실리콘 밸리에서- -소규모 기업이 분산 형 네트워크 기반 산업 시스템에서 정보, 기술 및 노하우의 외부 소스를 활용하는 방법을 보여줍니다. 그리고 Route 128의 DEC (Digital Equipment Corp.)와 두 지역의 선도적 인 컴퓨터 시스템 생산 업체 인 Silicon Valley의 Hewlett-Packard의 사례는 지역 네트워크가 대기업의 재구성을 어떻게 촉진하는지 보여줍니다.
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Apollo와 Sun의 경험은 Route 128의 독립 기업 기반 시스템의 격리 구조와 관행이 빠르게 변화하는 산업에서 스타트 업을 어떻게 불리하게 만들 었는지 보여줍니다. Apollo는 1980 년에 엔지니어링 워크 스테이션을 개척했으며 엄청난 성공을 거두었습니다. 대부분의 계정에 따르면이 회사는 Sun 제품보다 우수한 제품을 보유하고있었습니다 (Apollo 이후 2 년, 1982 년에 시작). 두 회사는 80 년대 중반에 목과 목을 겨루었지만 1987 년에 아폴로는 더 빠르게 움직이고 더 반응이 빠른 썬에 뒤쳐져 서 선두를 되찾지 못했습니다. 1989 년 Hewlett-Packard가 인수했을 때 Apollo는 업계 4 위로 떨어졌고 Sun은 1 위였습니다.
아폴로의 초기 전략과 구조는 그 지역의 대형 미니 컴퓨터 회사들이 따라온 기업의 자급 자족 모델을 반영했습니다. 예를 들어 선구적인 워크 스테이션 설계에도 불구하고이 회사는 자사 제품이 다른 기계와 호환되지 않도록하는 독점 표준을 채택했으며 자체 중앙 프로세서와 특수 집적 회로를 설계하고 제작하기로 결정했습니다.
반면 썬은 개방형 시스템을 개척했습니다. 당시 20 대였던이 회사의 창립자들은 4 명의 대학원생이 맞춤형으로 디자인 한 워크 스테이션을 시장에서 받아들이지 않을 것이라고 생각했기 때문에 UNIX 운영 체제를 채택했습니다. 시스템 사양을 공급 업체와 경쟁 업체가 널리 사용할 수 있도록함으로써 Sun은 업계 리더 인 IBM, DEC 및 Hewlett-Packard의 독점적이고 수익성 높은 접근 방식에 도전했습니다. 이들 각각은 고객을 단일 하드웨어 및 소프트웨어 공급 업체로 묶었습니다.
이 전략을 통해 썬은 워크 스테이션 용 하드웨어와 소프트웨어를 설계하는 데 집중하고 제조를 제한 할 수있었습니다. 대신 외부 공급 업체로부터 거의 모든 구성 요소를 기성품으로 구입하도록 선택했습니다. Sun이 수십억 달러 규모의 회사로 성장함에 따라 Sun은 복잡한 신제품을 신속하게 도입하고 제품 구성을 지속적으로 변경할 수있었습니다.
그 결과, Sun 워크 스테이션은 경쟁 업체의 모방에 취약하지만 생산 비용이 훨씬 저렴하고 Apollo 시스템보다 가격이 저렴했습니다. Route 128 미니 컴퓨터 생산 업체와 마찬가지로 Apollo는 독점 시스템을 포기하는 속도가 느 렸으며 1985 년까지도 개방형 표준에 대한 증가하는 수요를 인정하지 않았습니다.
썬의 전략은 실리콘 밸리의 정교하고 다양한 기술 인프라를 활용했기 때문에 성공했습니다. Apollo는 산업 변화에 신속하게 대응하지 못했을뿐만 아니라 더 제한된 지역 인프라로 인해 어려움을 겪었습니다. 대부분의 Route 128 회사에서 흔히 볼 수있는 형식, 계층 및 장기적 안정성에 대한 노력은 Sun을 특징 짓는 '통제 된 혼돈'과 더 큰 대조를 제공 할 수 없었습니다.
80 년대 신생 기업의 성공은 실리콘 밸리가 성공적으로 적응하고 있다는 가장 눈에 띄는 신호 였지만 지역 대기업의 변화도 똑같이 중요했습니다. Hewlett-Packard와 같은 기존 생산자들은 운영을 분산시켜 지역의 사회적, 기술적 상호 의존성을 공식화하고 산업 시스템을 강화하는 회사 간 생산 네트워크를 만들었습니다.
Route 128 경제의 적응은 주요 생산 업체의 조직 구조와 관행을 분리하는 데 제약을 받았습니다. 이 지역의 대형 미니 컴퓨터 회사들은 새로운 시장 상황에 매우 느리게 적응했으며, 10 년이지나면서 한때 지배하던 산업에서 살아 남기 위해 고군분투했습니다.
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1990 년까지 DEC와 Hewlett-Packard는 모두 130 억 달러 규모의 회사가되었으며 현재 해당 지역에서 가장 큰 민간 고용주 중 하나가되었습니다. 둘 다 비슷한 도전에 직면했지만 각각 매우 다르게 대응했습니다. Hewlett-Packard는 지역 제휴 및 하도급 관계의 네트워크를 구축하는 동시에 글로벌 범위를 강화함으로써 점차적으로 개방되었습니다. DEC는 탈 중앙화에 대한 공식적인 노력에도 불구하고 훨씬 더 자급 자족적인 조직 구조와 기업 사고 방식을 유지했습니다.
Sun과 Apollo, DEC 및 Hewlett-Packard의 교훈은 분명합니다. 지역 네트워크에 구축 된 산업 시스템을 갖춘 지역 경제는 학습이 개별 기업에 국한된 경제보다 더 유연하고 기술적으로 역동적입니다. Sun과 Hewlett-Packard는 실리콘 밸리에서 고유하지 않습니다.이 지역에는 경쟁 및 협업 패턴의 변화를 통해 서로의 요구에 적응하는 수백 명의 전문 하이테크 생산자가 있습니다.
1980 년 이후 Route 128은 계속해서 새로운 회사와 기술을 창출했지만, 그 회사는 지역 번영을 유지할 수있을만큼 신속하게 또는 지속적으로 기술을 상용화하지 못했습니다. 국방비 삭감으로 DEC 및 기타 미니 컴퓨터 회사의 정리해 고로 인한 어려움이 더해지면서 지역 경제는 오늘날 계속해서 약해지고 있습니다.
지역 건강 증진을 위해 무엇을 할 수 있습니까? 우리의 비교는 네트워크가 지원하는 지역적 맥락에서 번 성함을 시사합니다. 생존을 위해 네트워크는 상호 신뢰를 구축하는 동시에 경쟁을 강화하는 반복적 인 상호 작용을 보장하는 지역의 제도와 문화가 필요합니다. 산업 네트워크가 이러한 지원적인 지역 환경에 포함되면 분산 된 집단 학습 프로세스를 촉진하고 현재 경쟁 환경에서 필수적인 지속적인 혁신을 촉진합니다.
그러나 특정 영역에서 기업의 클러스터링이 그 자체로 상호 이익이되는 상호 의존성을 생성하지는 않습니다. 산업 시스템에 속한 회사는 지리적으로 밀집되어있을 수 있지만 해당 지역의 주요 생산자가 독립적 인 경우 적응 능력이 제한적일 수 있습니다. 128 번 국도와 미국과 유럽의 많은 오래된 산업 지역의 경우와 마찬가지로 지역 경제의 제도와 인프라에 전해지는 경제적 자립 역사의 유산은 다음을 의미합니다. 재생에 대한 전망은 쉽지도 빠르지도 않습니다. 기업을 구분하는 제도적, 사회적 경계를 허물고있는 산업 시스템을 채택하는 것은 Route 128의 주요 과제입니다. 산업 인프라와 기술 기반이 덜 정교해진 지역에서는 훨씬 더 어려운 과제입니다.
AnnaLee Saxenian은 지역적 이점 : 실리콘 밸리와 128 번 도로의 문화와 경쟁 (하버드 대학 출판부, 1994).
