우리는 기업가 조직 (EO) 과거의 기업가 적 자아에게 주었을 조언 한 가지를 되돌아보고 공유합니다.
당신의 성격을 아십시오
'자신에 대해 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 왜 제가 선택을했는지 알고 싶었 기 때문에 다양한 성격 프로필을 완성했습니다. 이렇게하면 내 개인적인 제약, 강점 및 의사 소통 스타일을 더 잘 식별 할 수 있습니다. '
Damien James, EO Australia-빅토리아
설립자 겸 CEO, 노인 발 관리
숫자에주의
'저는 재정과 그 주변의 모든 것을 우선 순위의 최하위에 두곤했습니다. 이제 회계 모범 사례를 따르고 분기 별 감사 보고서를 작성합니다. 매월 책을 닫고 매처럼 현금 흐름을 봅니다. 처음부터 숫자를 더 잘 파악하면 확실히 우리를 더 전문적으로 만들고 이해 관계자들에 대한 신뢰도를 높이며 고통스러운 글로벌 확장 결정을 피할 수있었습니다. '
Saahil Mehta, EO U.A.E.
매니 징 디렉터, ResNet 세계
적합한 파트너 찾기
'나는 실제 업무 경험을 활용할 수있는 경험이 더 많은 파트너와 나 자신을 조정했을 것입니다. 과 회로망. 사업을 시작했을 때 경험도, 네트워크도, 자원도 부족했습니다. 내가 누군가와 협력하여 로프를 가르쳐주고 이러한 자원의 일부를 제공했다면, 나의 기업가 적 여정은 훨씬 덜 힘들었을 것입니다. '
Josh Frey, EO DC
설립자, 세일 프로모션
자신이 되십시오
'나는 다른 사람들이 나를 원한다고 생각하는 사람이되기 위해 또는 내가 연기하거나 옷을 입어야한다고 생각하는 방식을 찾으려고 경력 초기에 많은 시간을 보냈습니다. 시간이지나면서 나는 내 자신의 강점, 약점, 핵심 가치를 더 많이 수용할수록 더 잘한다는 것을 깨달았습니다. 이것은 또한 내 진정성을 존중하고 감사하며 내 가치를 공유하는 내 주변의 올바른 사람들을 끌어 들였습니다. '
로버트 글레이저, EO 보스턴
설립자 겸 전무 이사, 가속 파트너
회사에 시스템 구축
'표준 운영 절차는 성장함에 따라 중요하지만, 귀하와 귀하의 고객을 체계적으로 유지하는 기본 시스템조차도 먼 길을 갈 것입니다. 우리는 많은 클라우드 서비스와 프로젝트 관리 도구를 사용하며 모든 사람을위한 지침을 작성했습니다. 이러한 시스템은 면밀히 따라야하지만 실수를 줄이고 모든 것이 더 쉽게 제대로 수행되도록합니다. '
커티스 사제 그 토론토
파트너 겸 CEO, Pixelcarve
팀 정렬
'모든 사람 (귀하, 귀하의 비즈니스 파트너 및 팀)이 회사의 사명, 비전 및 가치에 부합하도록하는 것이 중요합니다. 정기적으로 (최소한 분기마다) 모든 사람이 같은 페이지에 있는지 확인하십시오. 일이 가장 잘못되었을 때 우리가 사업을 수행하고자하는 비전, 목표, 방향에 동의하지 않았을 때입니다. '
Julia Langkraehr, EO UK-런던
전략적 코치, 줄리아 랑 크레 르
실수로부터 배우십시오
마리오 카사스와 베르타 바스케스 결혼
'실수에 빠지지 말고, 실수로부터 배우고 넘어가십시오. 상황이 나 빠지고 가치가있을 수있는 상황에서 얻을 수있는 많은 통찰력이 있습니다. 끊임없이 단계를 추적하거나 해결할 수없는 상황을 넘어가는 것은 쓸모가 없습니다. 대신 미래와 긍정적 인 상호 작용과 경험을 갖는 방법에 집중하십시오. '
Keith Roberts, EO Colorado
설립자 겸 사장, 젠만
