시간은 자산을 부채로 바꾸는 매우 불쾌한 방법입니다. 앞으로 나아 가지 않거나 백미러를 쳐다 보느라 너무 많은 시간을 보내고 있다면, 언젠가 깨어나 자신이 뒤처 졌다는 사실을 알게 될 것입니다. 크고 작은 모든 회사는 사람들에게 '속도에 대한 필요성'을 매일 매일 상기시키기 위해 동일하고 매우 단순한 모토를 가져야합니다. 나는 ' 지금 아니면 언제 '로 번역되는'지금이 아니라면 언제? ' 그것이 모든 것을 말하고 있기 때문입니다. 움직이거나 잃어 버리세요.
과도한 대기는 더 나은 결정을 내리지 못합니다. 그것은 시간 낭비, 사람들의 사기, 방향과 추진력의 파괴를 초래합니다. 방대한 비즈니스 계획 및 전략 문서, 수백만 회의 회의, 광범위한 타사 컨설팅 보고서 및 지나치게 상세한 분석은 단순히 진실을 숨기고 어려운 결정을 내리지 않는 방법입니다. 이러한 경우의 정교함은 종종 정신 오염의 한 형태 일뿐입니다.
속도는 오늘날의 모든 것이며 신생 기업은 다음과 같은 이유로 대부분의 대기업보다 필요성이 훨씬 낫다는 것을 이해합니다. (a) 기업가는 모두 '서두르는 병'으로 선천적으로 고통받습니다. (b) 스타트 업의 자립 가능성에 대한 경쟁은 실존 적입니다. 당신이 어디 있었는지, 어디로 향하고 있는지를 파악하기 위해 잠시 페달링 (그리고 모금)을 멈출 수있는 균형점에 도달하지 못한다면, 곧 건배 할 것입니다 충분히; 그리고 (c) 급하지 않다면 이미 너무 늦었을 것입니다.
반면에 너무나 많은 대규모 조직에서는 급박함이 눈에 띄게 부족하고, 어려운 선택을하는 것을 꺼려하며, 너무 늦을 때까지 불가피한 것을 무시하려는 의지가 있습니다. 문제가 저절로 해결되고 경쟁이 사라지기를 바라는 것은 전략이 아닙니다. 그 결과, 아무도 중단을 요구할 용기가 없기 때문에 평범한 프로젝트가 벌목됩니다. 책임감이없고 점수를 유지하는 사람이 없기 때문에 화장 작업과 깃털 침구가 번성합니다. 비즈니스는 무의미 함과 모호함으로 천천히 그리고 지속적으로 내려갑니다. 어느 누구도 T.S. 엘리엇 : '이것이 세상이 끝나는 방식입니다.
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이러한 결과를 가져 오는 '나쁜'행동은 분명하지만 비즈니스 규모에 관계없이 지속적으로 원인과 우려 사항을 해결하지 않으면 현재 상태를 개선 할 수 없습니다. 당신이 천천히 미끄러 져 들어가는 깊은 구멍에서 벗어나십시오. 이것은 크고 오래되고 전통에 얽매인 비즈니스가 스타트 업 세계에 풍부한 사례를 통해 많은 것을 배울 수있는 사례 중 하나입니다. 실제로 사업이 횡보하기 시작하는 것을 볼 때마다 지속적으로 반복되는 문제에 대한 짧은 카탈로그를 만들어야한다면 5 가지 기본적인 두려움부터 시작하겠습니다.
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1. 실패에 대한 두려움
이것은 가장 일반적인 문제이며 솔직히 이미 가장 많이 발생했던 문제입니다. 철저히 논의 . 여전히 1 위 히트 퍼레이드에 있지만 이전 대화에 추가 할 내용이 많지 않습니다. 욕망과 목표가 아닌 두려움이 결정을 내 리도록 내버려두면 아무데도 가지 못할 것입니다. 기업가들이 모든 답을 가지고있는 것은 아니지만 그들이 확실히 알고있는 한 가지는 이러한 새롭고 특별한 모험을 시작하려면, 특히 자신에 대한 믿음이 두려움보다 강해야한다는 것입니다. 그들은 허락을 구하지 않습니다. 그들은 누가 그들을 막을 지 궁금해합니다. 그리고 그들은 그들에게서 멀어지기보다는 두려움을 향해 달려갑니다.
2. 성공에 대한 두려움
이것은 두려움에 대해 가장 적게 이해되는 것입니다. 스케일링은 무섭습니다. 착수하려는 경로가 곧 걸어 갈 갱 플랭크가 아닌지 확인하고 싶을 것입니다. 비즈니스의 모든 차원에서 빠르게 확장하는 것은 쉽지 않습니다. 더욱이, 많은 기업들이 급격히 증가하는 고객의 요구 사항을 처리 할 수 없기 때문에 문제에 봉착하는 것처럼, 더 많은 것을 더 빨리 원하는 경향이 있습니다. 대기업에서는 모두가 스키를 너무 멀리 떨어져 더 이상 거기에 있지 않은 전직 직원에 대한 이야기를 알고 있습니다. 처음에는 도박이 모든 사람에게 타의 추종을 불허하는 것처럼 보였지만 예산을 낭비하는 사람에 대한상은 거의 없습니다. 이것이 제가 종종 스타트 업 세계에서 무지가 경쟁 우위라고 말하는 이유입니다. 왜냐하면 당신은 당신이 할 수 없어야하는 것이 무엇인지 모르기 때문에 그냥 나가서 끝내기 때문입니다.
3. 선택에 대한 두려움
나는이 문제를 사전 구매자의 변심의 한 버전이라고 생각합니다. 누군가는 기꺼이 판에 올라 결정을 내리고 그 결과를 감수해야합니다. 그리고 균형을 유지해야합니다. 대안이 너무 적고 잘못된 선택을합니다. 너무 많은 선택과 결정을 내리지 않습니다. 우리가하거나하지 않기로 결정한 모든 것은 선택이지만, 앉아서 중요한 결정을 미루는 것은 더 이상 선택 사항이 아닙니다. 모든 위대한 QB가 말하고 싶은 것처럼, 팔을 구부릴 때 계속해서 던지고 그것에 대해 생각하거나 이야기하는 데 많은 추가 시간을 소비하지 않아야합니다. 기업가는 재치와 직관에 따라 생활합니다. 그들의 세계에서는 너무나 많은 결정이 실시간으로 너무 빨리 내려 져서 분석 마비가 실제로 문제가되지는 않습니다.하지만 일이 잘못되었을 때 '내가 그렇게 말했어'라고 기꺼이 말하는 투자자들은 항상 많습니다. 그 모든 소음은 그다지 중요하지 않습니다. 어떤 결정도 하루 종일 결정을 능가합니다.
4. 헌신에 대한 두려움
이상적인 세상에서는 모든 것이 되돌릴 수 있고 회수 및 회수는 파이처럼 쉬울 것입니다. 그러나 우리가 살고있는 세상에서, 특히 한정된 양의 자원, 여러 옵션 및 매우 짧은 조치 창을 다룰 때, 당신은 선택에 갇혀 있습니다. 그러나 그것은 선택하지 않은 것에 대한 변명의 여지가 없습니다. 그것은 리더의 일의 일부입니다. 안전하게 플레이하는 것은 불가능합니다. 한 발이 여전히 1 루에 단단히 고정 된 상태에서 2 루를 훔칠 수 없습니다. 당신의 팀은 말로만이 아니라 마음과 행동으로 완전히 헌신해야합니다.
5. 비난받는 것에 대한 두려움
비난 게임을하는 것은 모든 사람의 시간 낭비이며 모든 회사 문화에서 가장 파괴적인 부분 중 하나입니다. 일이 잘못되면 그 이유를 알아 내야 할 이유가 없습니다. 그러나 목표는 누군가를이기는 것이 아니라 다음 번에 더 나아지고 문제를 피하는 것입니다. 최고의 신생 비즈니스에서 우리가 사람들을 비난하는 경우는 두 가지뿐입니다. 그들이 필요한 도움을 요청하지 않을 때와 요청을 받았을 때 동료를 돕지 않을 때입니다.
결론 : 여기에는 정말 수수께끼가 없습니다. 자신의 비즈니스와 자신의 팀을 살펴보고 누가 이동 중인지 (비즈니스를 앞당기 고 있음), 행동을 두려워하고 무엇을해야할지 알려주기를 기다리는 사람을 확인하세요.
Bob Marley가 말했듯이 '강해지는 것이 유일한 선택이 될 때까지 당신이 얼마나 강한 지 결코 알 수 없습니다.'
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