버거 킹의 새로운 CEO 인 다니엘 슈워츠는 32 세이며 적어도 서류 상으로는 사업을 운영하지 않는 회사를 운영하고 있습니다. 그는 월스트리트 출신이며 레스토랑 경험이 없습니다. 그러나 그가 얻은 결과는 인상적입니다. 최근 몇 년간 어려움을 겪고있는이 회사는 올해 1 분기에 동일 매장 매출이 2 % 증가한 반면 순이익은 거의 두 배 증가한 60.4 백만 달러를 기록했다. Bloomberg Businessweek .
Schwartz가 사무실로 떠오르는 것으로부터 배울 수있는 것은 때로는 경험 이상의 재능이 큰 비즈니스 과제를 해결할 수 있다는 것입니다. Burger King은 Schwartz가 근무한 13 개월 동안 전체 구조 조정을 경험했습니다.
2012 년부터 61 개의 버거 킹 프랜차이즈를 매입 한 GPS Hospitality의 CEO 인 Tom Garrett은 '나는 그들이 얼마나 많은 경험을 가지고 있는지에 초점을 맞추지 않는다. Bloomberg Businessweek . Schwartz와 그의 임원진은 '매우 똑똑하기 때문에 학습 속도가 매우 빠릅니다.'
도널드 로렌스의 아내는 누구인가
젊은 CEO는 즉시 학습에 집중했습니다. '슈워츠는 처음 몇 달 동안 버거 킹 식당에서 화장실 청소, 햄버거 만들기, 고객과의 교류 등 교육을 받았다. Business Insider (Yahoo를 통해) . 그의 전략은 비용을 절감하고, 대부분의 버거 킹 매장을 프랜차이즈에 팔아 2010 년 1,339 개를 소유했지만 현재는 52 개에 불과했습니다.
동시에, 전략은 해외 매장의 수를 확장하는 것과 관련이 있습니다. '슈워츠는 미국 햄버거가 여전히 참신한 브라질, 중국, 러시아의 레스토랑 운영 업체 및 금융가와 계약을 협상했습니다.' Bloomberg Businessweek 기사는 말한다. '그들은 버거 킹에서 식당을 구입 한 것이 아닙니다. 그들은 또한 새로운 것을 건설했습니다. 그 결과 전 세계 버거 킹의 수는 2013 년 1,493 명으로 13,667 명으로 증가했습니다. '
Schwartz의 대담한 움직임을 요약하면, Bloomberg Businessweek '그것은 경쟁자들이 운영하는 방식에서 벗어나 일부 사람들이 회사의 전략에 의문을 제기하고 있습니다.'
때로는 비즈니스에서 오래된 비즈니스 문제에 대한 새로운 관점을 가져 오는 것이 획기적인 결과를 가져올 수 있습니다. 젊고 경험이없는 사람을 고용하기로 한 결정은 위험으로 보일 수 있습니다. 그러나 기술이 발전하고 급격한 변화가 표준이되면서 경험은 점점 더 중요 해지고 있다고 생각합니다. 성공하는 데 필요한 솔루션 유형은 모두 과거에 작동했던 프로세스를 사용하지 않고 이전에 수행 한 작업을 혁신하는 것입니다. 사실 경험은 솔루션으로 완전히 창의적이지 못하기 때문에 거의 부정적인 것으로 볼 수 있습니다. 기업가를 채용하거나 기회를 찾고있는 경우, 누군가의 강점, 재능 및 추진력이 점점 더 중요한 채용 기준임을 기억하는 것이 중요합니다.
Schwartz는 일을 다르게하는 것이 효과가 있다는 것을 증명했습니다. '월스트리트는 열정적으로 반응했습니다.' Bloomberg Businessweek 기사는 계속됩니다. '버거 킹은 2012 년 6 월 회사에 46 억 달러 가치를 부여한 공모로 다시 상장되었습니다. 7 월 초 시가 총액은 90 억 달러 이상으로 상승했습니다. 의심하는 사람들은 이제 소수이며, 투자 커뮤니티의 많은 사람들은 McDonald 's와 Wendy 's가 Burger King의 아이들을 모방하기를 원합니다. '
이를 염두에두고, Schwartz의 최근 성공에서 배울 수있는 세 가지 직업 교훈이 있습니다.
1. 효과적으로 이끌 기 위해 경험이 필요하지 않습니다. 대신에, 당신은 당신이 갈 때 배움에 열려 있어야합니다. Schwartz는 햄버거 체인점에서 일하고 레스토랑 운영 방식을 배우는 데 시간을 보냈습니다. 새로운 관점을 갖는 것은보다 창의적인 솔루션을위한 기반이 될 수 있습니다.
2. 나이는 점점 무의미 해집니다. 사람들은 모든 연령대에서 위대함을 얻습니다. 위대한 일은 나이에 좌우되지 않습니다.
3. 자격 증명이 아닌 강점에 집중하십시오. Schwartz는 월스트리트에서 일했고 전에는 식당에서 일한 적이 없었습니다. 너무나 자주, 우리는 올바른 학위 나 자격이 없기 때문에 새로운 것을 시작하거나 우리에게 영감을주는 회사와 일하는 것을 주저합니다. 재능은 적합성과 잠재력에 대한 훨씬 더 나은 척도입니다. 당신이 가장 잘하는 것이 바늘을 움직이는 데 필요한 기술이라면 그것은 올바른 기회입니다.
Schwartz는 성공은 당신이 한 일이 아니라 당신이 누구인지에 대한 훌륭한 예입니다. 버거 킹이 리더십에 대해 생각하는 방식에 혁신을 가져다 준 것에 대한 찬사입니다.
