아이디어를 어떻게 생각해 냅니까? 당신은 데이터 처리자 ... 이전에 무슨 일이 있었는지 연구하고 있습니까? 당신은 동료와 동료들로부터 아이디어의 첫 번째 덩어리를 튕겨서 더 나은 아이디어를 만드는 사회 혁신 가입니까? 어쩌면 당신은 더 브레인 스토밍하기 쉬운 아니면 아주 뚜렷한 과정을 따를 수도 있습니다. 대부분의 경우 위의 조합을 수행합니다. 그리고 주변 사람들과는 다르게 아이디어를 개발할 가능성이 더 높습니다.
사실은 모든 사람이 아이디어를 다르게 생각한다는 것입니다. 우리 연구에서 , 우리는 사람들이 생각하고 행동하는 입증 된 방식이 있음을 알고 있지만, 이러한 일반적인 요인 내에서 조합과 순열이 무한하다는 것도 알고 있습니다. 이것이 우리 각자를 독특하게 만드는 것입니다.
이는 또한 모든 사람에게 적합한 하나의 명확한 혁신 방법론을 갖는 것이 매우 어렵다는 것을 의미합니다. 기업이 기업 교육을 실시하는 것은 항상 어려운 일이며, 특히 사람들이 실제로 생각하고 일하는 방식에 도전하는 일에 특히 그렇습니다.
그러나 혁신과 같은 복잡한 프로세스를 단순화 할 수 있다면 새로운 비즈니스 방식을 열 수 있습니다. 대답은 혁신을 만드는 것일 수 있습니다. 더 전통적인. 상자 밖에서 생각하는 대신 실제로 생각하는 것이 유익 할 수 있습니다. 내부 상자.
USC의 John Seely Brown 교수에 따르면 '대중적인 신화와는 달리 상상력과 혁신은 실제로 제약에 의해 촉진됩니다. 너무 많은 자유는 마비 될 수 있습니다. ' 이것이 반 직관적 인 것처럼 보입니까? 나 한테는 아니고 그 이유를 말해주지.
혁신은 단순히 아이디어를내는 것이 아닙니다. 혁신은 아이디어를 실현하고 작동 방식을 재 구상하는 것입니다. 혁신이 되려면 실제로 변화에도 영향을 주어야합니다. 조치를 취하고 영향력을 창출해야합니다. 따라서 프로세스가 결과를 개발해야하므로 아이디어를 만드는 것만으로는 혁신적이지 않습니다. 이것이 혁신 프로세스에 제약을 두는 것이 실제로 도움이되는 이유입니다.
닥터필의 아네스카에게 무슨 일이
제약은 여러 가지를 의미 할 수 있습니다. 우리 고객은 최근 상당한 합병을 거쳐 직원 기반에 직원 교육 시스템을 배포하기위한 혁신적인 계획이 필요했습니다. 문제는 이제 교육이 필요한 사람의 수가 훨씬 더 많아졌고 교육을 추적하는 기술 시스템이 더 이상 하나의 플랫폼에 있지 않다는 것입니다. 수천 명의 직원이이 교육을 필요로했기 때문에 엄청난 도전이었습니다. 그러나 그들은 배포 할 수있는 모든 방법과 현재 사용할 수있는 모든 종류의 프로그램에 초점을 맞추지 않고 실제로 문제를 재구성하고 핵심 제약으로 시작했습니다.
롤아웃 될 모든 시스템은 현재 학습 관리 소프트웨어 시스템에서 작동해야합니다. 그래서 이것은 매우 빠르게 그들의 노력에 집중했습니다. 이 시스템에서 작동했던 현재 제품을 확장하는 방법을 혁신해야하거나 교육 목표를 달성하고 소프트웨어에 맞는 새로운 솔루션을 찾아야합니다.
물론 우리가하는 거의 모든 일에 제약이 존재하기 때문에 이것은 새로운 현상이 아닙니다. 리더로서, 이런 종류의 지침은 실행하기 어렵 기 때문에 '그냥 새로운 제품을 내놓으십시오'라고 말하지 않을 것입니다. 부하 직원과 팀원은 백만 개의 질문을 가지고 돌아올 것입니다. '우리 청중은 누구입니까?' '우리가 달성하려고하는 것은 무엇인가?' '우리가 경쟁하고있는 시장의 또 다른 것은 무엇인가.' 목록은 계속 될 수 있습니다.
따라서 우리 모두는 작업에 제약이 있지만 이러한 방식으로 혁신을 구성하는 것에 대해 자주 생각하지 않습니다. 여기에 제약을 사용하고 상자 안에서 생각함으로써 혁신에 대한 나의 접근 방식이 있습니다.
- 문제를 제한하되 문제를 해결할 수있는 잠재적 인 방법은 아닙니다. 혁신은 고도로 개념적인 사상가의 출처 일 뿐만이 아닙니다. 매우 프로세스 중심적인 사람들도 혁신적 일 수 있습니다. 우리 모두는 다르게 혁신한다는 것을 인식하십시오.
- 분위기를 제한하되 팀은 제한하지 마십시오. 혁신이 협업 프로세스로 더 효과적이라는 것이 입증되었습니다. 사람들이 판단없이 안전하게 아이디어를 제시 할 수 있지만 방에 다른 종류의 두뇌가 필요하다는 것을 알 수있는 제한된 분위기를 만드십시오.
- 자원을 제한하되이를 활용하는 방법은 제한하십시오. 엄청난 예산이 있다면 훌륭한 아이디어를 개발하는 것이 어렵지 않을 것입니다. 제한된 리소스 세트로 무언가를 개발할 때 혁신이 발생합니다. 리소스 제한이 무엇인지 명확히하세요. 실제로 직원들이 더 효과적으로 혁신하는 데 도움이 될 것입니다.
John Seely Brown이 말했고 저는 동의합니다. 혁신은 우리의 사고 방식과 성향을 바꿀 때 진정으로 발생합니다. 제약을 추가하는 것은 새로운 사고 방식이지만 놀랍게도 혁신의 문을 여는 사고 방식입니다.
