직장에서 좋아해지기를 원하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 저자 Tim Sanders에 따르면 호감도 요인 : L-Factor를 높이고 인생의 꿈을 이루는 방법 동료, 직속 직원 및 상사가 승진하고, 관심있는 특별 프로젝트를 배정받으며, 사람들이 자신을 넘어서고, 적시에 응답 및 피드백을 받고, 일종의 사회적 자본을 가질 수있는 기회가 더 많습니다. 당신이 원하고 필요한 것을 다른 사람들로부터 얻기 위해 그립니다.
그렇다면 언제 호감을 받고 싶은 것이 문제가 될까요?
존경을받는 대가로 올 때. 캘리포니아 대학교 버클리의 Haas 경영 대학원의 과학자 Cameron Anderson에 따르면, 삶의 전반적인 행복은 당신은 존경받습니다 주변 사람들에 의해. 그럼에도 불구하고, 우리가 더 빠르고, 더 쉽게, 좋아하는 느낌을 얻기 위해 존중 받기 위해 필요한 것을 희생 할 때, 우리는 존중이 얻는 이익을 잃게됩니다.
무엇처럼? 처럼 더 큰 즐거움과 만족 그들의 직업, 더 많은 집중과 우선 순위, 의미와 중요성에 대한 감각 증가, 건강과 웰빙, 신뢰와 안전에 대한 더 많은 느낌, 참여 증가.
호감을 느끼기를 원하는 (그리고 종종 필요로하는) 전문가들은 다음과 같은 경향이 있습니다.
샘 헌트 생년월일
- 긍정적 인 관심과 승인을 구하십시오
- 주는 것보다 험담에 참여 직접적인 피드백
- 모두를 기쁘게하려고
- 지킬 수없는 약속
- 자신에게 강한 의견 유지
- 신용, 칭찬 및 칭찬으로 사람들을 홍수
- 즐겨 찾기 재생 (하지만 그렇지 않은 척)
- 정보를 레버리지, 보류 또는 제공으로 사용
- 사람들에게 확장되고 도전적인 과제보다는 그들이 즐기는 작업을 제공합니다.
- 결과를 달성하는 것보다 사람들이 일반적으로 느끼는 방식 (일반적으로 개인적으로)에 더 집중합니다.
좋아하는 것과 상관없이 존중받는 것의 중요성을 인식하는 전문가는 다음과 같은 경향이 있습니다.
- 인기가 없어도 진실을 말해
- 그들이 내리는 어려운 결정 뒤에 그들의 생각을 설명하십시오
- 그들이 그것을 고칠 수 없더라도 방에있는 코끼리를 인정하십시오
- 필요할 때 아니오라고 말하세요.
- 열린 마음으로 결단력있게
- 다른 사람의 책임 일 때 신용을 부여하고 스스로 할 때 책임을집니다.
- 자신과 타인에 대한 실망, 좌절, 슬픔 및 분노의 감정을 용인하십시오.
- 사람들에게 결과에 대한 책임을 묻습니다.
- 규칙과 기대치를 설정하는 데 일관성 있고 공정해야합니다.
- 자신과 타인의 경계를 설정하고 존중합니다.
- 부정적인 피드백을 직접 적시에 전달
- 정기적으로 피드백을 요청한 후 조치를 취하십시오.
- 실수를했을 때 사과하고 계속 진행
- 다른 사람에게 기대하는 행동을 모델링합니다.
자신의 역할과 경력에서 성장하고 싶은 전문가에게는 좋아하는 것이 좋지만 존경받는 것은 필수 요건입니다. Margaret Thatcher가 한때 말했듯이, '좋아지기 시작했다면 언제든 타협 할 준비가되어 있고 아무것도 얻지 못할 것입니다.'
