때로는 적을수록 더 좋습니다. 특히 성공적인 사업 걱정입니다.
리소스가 충분할 때 잘하고 있다고 가정하기 쉽습니다. 지금은 문제를 무시할 수 있습니다. 지금은 낭비가 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 수익 부족은 현재 현금 준비금으로 충당 할 수 있습니다.
실제로 '더 많은'(더 많은 돈, 더 많은 시간, 더 많은 자동화, 더 많은 연결 등)은 실제로 장기적인 성공을 더 어렵게 만들 수 있습니다. 제약은 종종 (겉보기에 고통스러운) 변장에 축복이 될 수 있습니다.
사업 뿐만이 아닙니다.
데이비드 보위와 '영웅'
제약은 또한 무한한 가능성을 헤쳐나 가려는 유혹을 제거함으로써 창의성과 혁신을 촉진하고 추진력을 구축 할 수 있습니다.
적절한 사례 : David Bowie의 노래 ' 영웅 . '
George Murray의베이스 파트는 더 거칠고 금속성 음색을 만들어내는 프로세서 인 플랜저라는 효과를 사용하여 녹음되었습니다.
에 따르면 Bowie의 프로듀서 Tony Visconti :
이것은 틀에 얽매이지 않는 또 다른 일이었습니다. 당시에도 사람들은 '효과를 지울 수 없으니 테이프에 아무 효과도 붙이지 말아라'고했다. 바로 Bowie와 내가 했다 하다. 우리는 항상 테이프에 효과를 붙여서 떼어 낼 수 없었습니다. 우리는하지 않았다 필요 변경합니다.
우리는 1 분부터 변하지 않는 분위기를 만들기 시작했습니다.
이게 소리라면? 그게 다야. 그 위에 '영웅'을 만들 것입니다.
Bowie는 또한 우리 모두가 직면 한 제약 인 시간을 활용했습니다.
다시 비스콘티가 있습니다.
데이비드는 스튜디오에서 아주 참을성이 없었습니다. 우리가 카우벨을 원하고 주변에 카우벨이 없다면, 우리는 물건을 치기 시작할 것입니다. 물건을 치고 시뮬레이션 할 '카우벨'을 찾는 것이 더 빠릅니다. 한 번 전화를 걸어 카우벨을 위해 한두 시간을 기다립니다.
에이 모타는 몇 살입니까?
그래서 Bowie는 빈 금속 테이프 릴을 발견했고 Visconti는 지팡이를 사용하여 카우벨을 모방했습니다.
요컨대, '영웅'은 일련의 선택을 기반으로 레이어별로 제작되었습니다. 베이스 플랜저 사운드처럼? 그것에 구축하십시오. 카우벨을 원하지만 없어요? 작동하는 다른 것을 찾으십시오.
가지고 있지 않은 것을 기다리거나 바라는 대신 가지고있는 것을 사용하십시오.
언젠가 뒤돌아 보더라도 당신은 뭔가를 다시 할 수 있기를 바랄 것입니다.
완성 된 백킹 트랙의 몇 초를 듣고 Visconti는 카메라를 향해 웃으며 웃습니다. '다시 섞고 싶어요.'그가 말한다.
이해가 되네요. 모든 것이 개선 될 수 있습니다. 시대를 초월한 클래식조차.
역설? 물론.
그러나 명백한 모순을 수용하는 것이 종종 최선의 방법입니다.
사업과 제약
안에 2017 년 연구 출판 경영 학회지 이전에 작성한 내용에 대해 연구원들은 직원들에게 모순을 수용하려는 의지를 평가 해달라고 요청했습니다. 그런 다음 제한된 시간, 제한된 자금, 제한된 자원, 제한된 공급 등 자원 제약을 경험 한 빈도를 평가하도록 요청 받았습니다.
한편, 상사는 전체적인 성과, 창의성 및 혁신 측면에서 각 직원을 평가했습니다.
어떻게 된 거예요? 연구자들이 '역설적 사고 방식'척도 (모순을 싫어하고 수용하지 않음을 의미 함)에서 가장 낮은 등급을 기록한 직원들은 제약으로 어려움을 겪었습니다. 자원이 부족하다고 느낄 때마다 성과가 떨어졌습니다.
반면에 제약을 극복하는 것이 어렵고 재미를 느낀 직원은 특히 창의성과 문제 해결이 필요할 때 더 나은 성과를 거두었습니다.
그리고 여기에 키커가 있습니다. 제약의 존재는 종종 그 직원들의 성과로 인해 돌리다 .
예 : 제약은 그들을 더 나쁘게 만드는 것이 아니라 더 좋게 만들었습니다.
신생 기업도 마찬가지입니다. 내가 말한 거의 모든 성공적인 창립자는 희박한 날, 부트 스트랩, 스크래치, 자신의 방식대로 된 모든 것에 대해 감사합니다.
그들은 문제를 해결할 돈이 없었습니다. 그들은 '완벽한'해결책을 기다릴 시간이 없었습니다. 그들은 모든 결정을 계속하는 사치를 누리지 못했습니다. 대신 그들은 창의적이어야했습니다. 그들은 혁신해야했습니다. 그들은 선택을하고 계속 나아가 야했습니다.
돌이켜 보면 그들은 이러한 제약이 나중에 성공할 수있는 기반을 구축했다고 말합니다.
제한된 리소스, 반대되는 요구 또는 모순처럼 보이는 제약 조건을 수용하면 이전 문제를 완전히 새로운 방식으로 보는 데 도움이 될 수 있습니다.
그리고 발견되기를 기다리는 해결책을 찾으십시오.
