이것은 설립자이자 CEO 인 Brian Scudamore의 게스트 포스트입니다. O2E Brands, 1-800-GOT-JUNK?의 2 억 5 천만 달러 회사 그룹, You Move Me, 와우 1 일 페인팅, 과 판잣집 샤인.
미국에서 네 번째로 큰 회사의 CEO 인 Warren Buffett는 당신만큼 바쁘지 않습니다. 자신의 추정에 따르면, 그는 자신의 경력의 80 %를 읽고 생각하며 보냈습니다.
'그것이 역사상 세계에서 가장 성공적인 사업 기록 중 하나를 만든 것입니다. 그는 생각할 시간이 많습니다. 'Buffett의 오랜 비즈니스 파트너 인 Charlie Munger는 생산성에 대한 그의 특이한 접근 방식에 대해 말했습니다.
대부분의 사람들에게 Buffett의 광범위한 개방 일정은 완전히 반 직관적입니다. 그것은 리더가하는 일에 대해 우리가 알고 있다고 생각하는 모든 것에 위배됩니다. 세계의 Elon Musks와 Jeff Immelts에 대해 읽으면 비즈니스의 위대함은 잠을 거의 자지 않고 사랑하는 사람들과의 시간을 줄이는 것을 의미한다고 가정하게됩니다. 예를 들어, Immelt는 전체 경력을 위해 주당 100 시간을 일했습니다.
버핏의 일정이 이상하게 보일 수 있습니다. 실제로 그는 선구자입니다. 그의 모범 덕분에 지난 몇 년 동안 몇몇 유명 CEO들이 끊임없는 바쁘다는 규범에 반대했습니다. 그들은 비판적 사고 시간이 복잡하고 빠르게 변화하는 디지털 경제에서 필수적이라고 주장합니다.
예를 들어 AOL의 팀 암스트롱 CEO는 경영진이 하루의 10 %, 즉 일주일에 4 시간을 생각 만하도록합니다. LinkedIn의 CEO 인 Jeff Weiner는 하루에 2 시간의 중단없는 사고 시간을 예약합니다. Jack Dorsey는 연쇄 방랑자입니다. 빌 게이츠는 방해없이 깊이 반성하기 위해 일년에 두 번 일주일을 쉬는 것으로 유명합니다.
저도 그렇게 해요. 2 억 5 천만 달러 규모의 회사 인 O2E (Ordinary to Exceptional) Brands (1-800-GOT-JUNK? 포함)에서 저는 월요일 내내 생각을했습니다. 비즈니스 유형이나 규모에 관계없이 시간을 할애 할 수 있고 그렇게해야한다고 생각합니다.
데이비드 모리시의 키는 얼마입니까
생각하는 시간의 경우
‘나무를 자르는 데 6 시간을 주면 처음 4 시간 동안 도끼를 갈아 요.’ --아브라함 링컨
대부분의 사람들은 리더십을 노력에 의해 성공이 결정되는 스포츠로 간주합니다. 대신 나는 사업이 수술과 비슷하다고 생각하고 싶습니다.
제 아버지는 캐나다 최고의 외과 의사 였기 때문에 제가 어렸을 때 외과의가 최소한의 개입으로 최대의 효과를내는 것을 목표로하는 방법을 보았습니다. Lincoln이 나무를 베는 것처럼이를 달성하는 것은 신중한 계획에 관한 것입니다. 실제 수술 (육체적 작업)은 과정의 작은 부분 일뿐입니다.
나는 같은 방식으로 사업에 접근합니다. 제가 생각하는 월요일은 나머지 한 주 동안 정밀하게 수술을 할 수있게 해줍니다. 그날 제가하는 일은 다음과 같습니다.
1 단계 : 캘린더에서 하루 종일 예약
다른 사람들이 지속적으로 시간을내어 우선 순위를 결정하고 있습니까? 그렇다면 생각에 전념 할 시간을 찾는 첫 번째 단계는 달력을 관리하는 것입니다. 긴급 상황이 아닌 한 특정 날짜에는 이메일이나 전화에 응답하지 않을 것이라고 사람들에게 알립니다.
2 단계 : 사무실에 가지 마십시오
제 최고의 아이디어는 제가 사무실에 없을 때옵니다. 그래서 저는 종종 밴쿠버를 돌아 다니며 하루를 보냅니다. 나는 내가해야 할 생각의 유형에 따라 어디로 가야할지 선택합니다. 월요일에 6 개의 커피 숍을 방문 할 수 있습니다. 숲 속을 걷거나, 자전거를 타거나, 해변에서 놀거나, 공원 벤치에 앉거나, 와인 한 잔을 마실 수도 있습니다. 갇혀 있다고 느낄 때마다 위치를 이동합니다.
3 단계 : 일기 가져 오기
글쓰기는 아이디어를 포착하여 체계적이고 실행 가능한 형태로 만드는 강력한 방법입니다. 핵심은 자신을 검열하거나 판단하는 것이 아니라 비판이나 평가없이 종이에 생각을 쏟아 붓는 것입니다. 이를 수행하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 나는 매우 시각적 인 사람이기 때문에 내 노트는 그림, 화살표 및 단어로 가득 차 있습니다. 자신에게 가장 적합한 것을 찾으십시오.
4 단계 : 주 후반에 열리는 회의 일정 변경 또는 단축
월요일 내내 사무실을 비울 때 화요일, 수요일, 목요일은 일반적으로 연속 회의에 사용됩니다. 월요일에 15 분을 할애하여 한 주에 설정된 회의를 검토하고 우선 순위와 비교합니다. 회의가 우선 순위가 높지 않은 경우 비서에게 일정을 변경하거나 단축하도록 요청할 것입니다.
5 단계 : 일주일 동안 할 일 목록 정리
대부분의 회의는 행동 단계로 이어집니다. 일주일 동안 작업이 쌓이고 할 일 목록이 너무 길어 져서 모든 작업을 완료하는 것이 비현실적 일 수 있습니다. 항목이 나올 때 맹목적으로 확인하는 대신, 나는 생각하는 날을 사용하여 목록을 검토하고 어떤 항목이 진정으로 우선 순위인지 평가합니다. 나는 스스로에게 묻는다. '우리가 정말로 이것을해야 하는가?' 종종 처음에는 중요해 보였던 것이 더 이상 중요하지 않다는 것을 알게됩니다.
6 단계 : 오늘의 3 대 결과 파악
올 한 주를 계획하고 할 일 목록을 검토하는 것 외에도 생각하는 날의 세 가지 목표를 설정하고 적어 두십시오. 이렇게하면 영업 시간에서 최대한의 효과를 얻을 수 있습니다.
7 단계 : 강력한 질문을 사용하여 깊은 사고를 장려하십시오
또한 우선 순위와 비즈니스 방향에 대해 깊이 생각하는 데 시간을 할애하고 싶을 것입니다. 프롬프트가 도움이된다는 것을 알았습니다. 내가 가장 좋아하는 것은 다음과 같다.
또는 목표를 작성하고 전략적으로 목표를 향해 나아갈 수있는 방법에 대해 생각할 것입니다.
8 단계 : 가장 큰 문제를 해결할 시간을 마련하십시오.
큰 그림 사고만큼 중요한 것은 모든 기업이 단기적인 문제를 해결해야한다는 것입니다. 하루 중 일부는 어려운 문제를 조사하고이를 해결하는 방법을 브레인 스토밍하는 데 사용할 수도 있습니다.
9 단계 : 새로운 아이디어를 생각할 시간을 마련하십시오.
문제에 대응하는 것은 필수적이지만 비즈니스를 개선하기위한 새로운 아이디어를 적극적으로 제시하는 것입니다. 새로운 일을하는 방법이나 탐구 할 새로운 기회를 브레인 스토밍 할 시간을 할애하십시오.
이것을 기억
하루 종일 생각하는 것이 처음에는 방종처럼 느껴지더라도 놀라지 마십시오. 나는 다른 사람들이 사무실에있는 동안 공원에서 산책을하거나 와인을 홀짝이는 것에 대해 죄책감을 느꼈다. 그러나 지금 나는 그것을하지 않는 것을 상상할 수 없다.
CEO로서 저는 제가 처음으로, 마지막으로 떠날 필요가 없다는 것을 깨달았지만, 사무실에서 가장 영향력있는 사람이되어야합니다. 그리고 나의 '생각하는 월요일'은 그것을 성취하는 데 도움이됩니다.
다른 것이 없다면 이것을 기억하십시오 : Warren Buffett은 생각을 중심으로 달력을 만들었습니다. '때때로 그의 일정을 보면 이발이 있습니다. 화요일, 머리를 자르는 날. '그의 파트너 인 Charlie Munger는 말합니다.
이 복잡하고 빠르게 변화하는 세상에서 세계적 수준의 CEO의 달력은 Warren Buffett와 비슷하고 Jeff Immelt와 비슷하지 않게 보일 것입니다!
