1 월 초의 얼어 붙은 날, Tom Chappell은 메인 주 남서부에있는 85 에이커 규모의 농장의 구불 구불 한 목초지를 바라 봅니다. 그는 10 년 전에 땅을 구입했고 그것이 그가 셔츠부터 시작하여 미국에서 만든 퍼포먼스 울을 만들 새로운 종류의 의류 회사를 위해 가지고 있던 Ramblers Way에 필요한 바로 그 해결책이 될 수 있다고 생각했습니다. Chappell은 오래 전에 아시아로 이전 한 퇴색 한 제조업의 잔재를 모아야한다고 생각했지만, 고품질의 부드러운 섬유 양모에 대한 미국 공급원이 사실상 없을 것이라고는 예상하지 못했습니다. 그래서 74 세의 그는 완벽하게 논리적 인 계획을 가지고 농장을 샀습니다. 그는 Rambouillet 양을 직접 사육 할 것입니다.
지난 35 년 동안 Maine의 Tom 's를 만드는 데 보냈던 Chappell에게는 드문 충동이 아닙니다. 천연 퍼스널 케어 금송화 탈취제, 회향 치약 등의 제품을 입증 한 회사는 상업적 성공을 거둘 수 있습니다. Tom 's of Maine의 공동 창립자 인 그의 아내 Kate는 이렇게 말합니다. '낙관주의자는 반드시 사물의 밝은면을 바라 보는 사람이 아니라 실제적인 일이 일어날 수있는 방법을 이해하고 성공할 것이라고 예상하는 사람입니다. 비관론자들은 결코 해결되지 않을 장애물이 너무 많다고 말합니다. '
그러나 뉴 잉글랜드 목사의 존재이자 바리톤 인 Chappell조차도이 경우 낙관주의가 낭만주의에 자리를 옮겼다 고 인정합니다. 그는 농장을 구입하는 것에 대해 '잘 생각한 사업 아이디어보다 환상적이었습니다. 오늘날에는 더 이상 양이 목초지를 돌아 다니지 않지만 (이제는 에너지 중립적 인 유기농 건초 작업이되었습니다) Chappell은 서부에있는 Rambouillet 양 목장주 몇 명을 설득하여 그들의 무리에서 가장 좋은 양모를 선택하고 그에게 섬유를 판매하도록했습니다. 그는 Ramblers Way의 기본 패브릭으로 사용하는 프리미엄입니다.
에이미 롤로프의 키는 얼마입니까
Chappell은 히피 치약을 전국 약국 체인의 필수품으로 만든 신생 기업에서 Tom 's of Maine을 성장시키기 위해 성인 생활 내내 일했습니다. 회사는 파타고니아, 7 세대, 벤 앤제리스를 포함한 같은 생각을 가진 진보적 인 브랜드 세대에 합류했으며 평소처럼 사업에 의문을 제기하여 돈을 벌었습니다.
'낙천주의자는 반드시 사물의 밝은면을 바라 보는 사람이 아니라 실제적인 일이 일어날 수있는 방법을 이해하는 사람입니다.'2006 년에 Tom 's of Maine을 Colgate에 1 억 달러에 매각 한 후 Chappell은 미국 제조업을 부활시키기 위해 일하는 새로운 기업가 운동에 동참하기로 결정했습니다. 섬유 공장 관리자의 아들 인 Chappell은 의류 업계에 미국 제조업 제품을 다시 가져 와서 재봉사에게 401 (k)로 시간당 14 달러를 지불 할 수 있음을 보여주고 싶었습니다. ``톰이 역사상 멋진 순간으로 설명 될까 두려웠습니다. '나는 스스로에게'우리가 여기서 한 일이 사업이 선을위한 힘이 될 수 있다는 살아있는 증거라면 다시하는 것이 낫다 '고 말했다. '
Chappell은 변신이 필요한 산업을 목표로 삼았습니다. 의류와 섬유 제조가 한때 도시의 경제 중추였던 뉴 잉글랜드와 같은 지역에서는 해외로의 이동으로 일자리가 쇠약 해졌습니다. 의류는 석유 산업과 마찬가지로 농업에 살충제를 사용하고 제조에 독성 염료를 사용하기 때문에 세계에서 가장 큰 오염원 중 하나로 널리 인용됩니다. 그리고 트렌디 한 패스트 패션 브랜드는 계속해서 매립지를 채우고 값싼 일회용 의류로 노동 착취에 기여하고 있습니다.
그러나 의류는 치약보다 훨씬 더 복잡합니다. Chappell은 Ramblers Way 제품을 시장에 출시하기 위해 지난 10 년 동안 약 1,800 만 달러를 소비했습니다. 그는 미국에서 자란 최고급 양모 섬유를 공급하는 방법을 알아 냈고, 유해 화학 물질없이 엄격한 환경 기준에 따라 원사, 직물, 염색 및 봉제를 처리하는 방법을 알아 냈습니다. , 회사의 소재지입니다.
그럼에도 불구하고 Chappell은 이제 더 까다로운 작업에 직면 해 있습니다. 그는 최고의 패션 인재를 채용하는 대신 고의로 가족 관계를 맺고 딸을 회사의 디자인을 이끌고, 아들은 전자 상거래를, 사위를 회사의 공급망을 이끌도록 요청했습니다. 그는 일반 소비자가 낮은 가격을 기대할 때 일반인이 미국산 제품에 프리미엄을 지불하도록 설득 할 수 있기를 바라면서 전통적인 소매점에 값 비싼 내기를 걸었습니다.
Chappell은 퍼스널 케어 제품과 미국산 공급망에 관해서는 전문가 일 수 있지만 패션과 소매업에서는 여전히 배우고 있습니다. 최근에 Ramblers Way 투자자를 만나는 동안 그 7 월 주의자는 그가 그것을 제대로하기 위해 시간이 부족할 수 있다는 것을 상기시켰다. 투자자는 Chappell에게``톰스 오브 메인에서 당신에 대해 마음에 들었던 점은 당신이 모든 것에 대해 매우 신중하고 모든 일을 잘했다는 것입니다. '하지만 지금은 서둘러 요.'그가 말했다.
1966 년에 Tom Chappell은 그가 생명 보험을 파는 데 타고난 사람이라는 것을 알게되었습니다. Trinity College를 졸업하고 영어 학위를 취득한 그는 Aetna에 취직했습니다. 그는 전국 신병 전체를 빠르게 능가하여 800 달러의 인상을 받았습니다. 그런 다음 그는 최악의 연주자에게 $ 600가 주어 졌다는 것을 알았습니다. Chappell은 '최고의 성능을 차별화하려는 내 생각이 아닙니다. 설득력이있는 재능이 그에게 약간의 부를 창출 할 수 있다는 사실을 깨닫고 그는 기업 구조가 불가능할 정도로 제한적이라고 결정했습니다. '나는 나가서 나 자신이되어 내 자신의 일을하고 싶었다.
2 년 후 Chappell은 그의 아버지가 회사를 시작하는 것을 돕기 위해 Philadelphia에서 Kennebunk로 이사했습니다. George Chappell은 뉴 잉글랜드에서 섬유 공장을 관리하는 데 경력을 쌓았으며, 1960 년대에 산업이 아시아로 이주함에 따라 대부분 폐쇄되었습니다. 양모 제조 사업을 시작하려는 시도가 실패한 후 George는 남아있는 섬유 및 무두질 공장과 산업 폐기물 및 물을 처리 할 수있는 영향이 적은 세척 제품을 만들기로 결정했습니다. ``4,500 만 갤런의 펄프 종이 쓰레기가 매일 안드로 스코 긴 강으로 흘러 들어갔습니다. 하수구였습니다. '라고 Chappell은 말합니다. '그 기업들의 지배 구조는 환경 통제에 신경을 쓰지 않는 제조 시설에서 값싼 가격으로 만들어진 것과 경쟁 할 수 없다고 느꼈다.' 이 모든 것이 그가 원하는 기업가에 대한 Chappell의 견해를 형성하기 시작했습니다. '사업 자체에는 아무런 문제가 없었습니다.'라고 그는 말합니다. '문제는 도덕적 행위자뿐이었습니다.'
1960 년대 후반에 Tom과 Kate는 유기농 정원에 몸을 던지고 대안 학교를 시작했습니다. ``우리는 히피족이나 자유로운 사랑 유형이 아니었지만, 부부는 현대적인 농업, 제조 및 교육 방법에 대한 시대의 관심을 공유했습니다. Chappell은 아버지의 사업에서 배합 화학에 대해 배운 것을 사용하여 천연 세정제를 만드는 아이디어를 얻었습니다. 그들의 첫 번째 Ecolo-Out은 유제품 장비를 소독하기위한 무 인산염 화합물이었습니다. 소비자 용 버전 인 ClearLake (생분해 성 세탁 세제)는 배송 라벨과 함께 플라스틱 용기에 담겨 고객이 재사용을 위해 Kennebunk로 다시 보낼 수 있도록했습니다. Tom 's of Maine은 곧 퍼스널 케어로 사업을 시작하여 결국 회사를 유명하게 만들 제품인 치약을 개발했습니다.
환경 운동가 Paul Hawken이 공동 설립 한 천연 식품 도매 업체 인 Erewhon Trading Company를 통해 Chappells의 제품은 전문 건강 식품 매장으로 진출했습니다. 그들의 민중적인 메시지 ( '친애하는 친구, 우리에게 답장하고 당신의 생각을 말 해주세요')와 연방 라벨링 요구 사항이 있기 전에 성분을 나열하는 것에 대한 주장은 새로운 소비자 의식을 불러 일으켰고 작지만 충성스러운 추종자를 얻었습니다. 그러나 Chappell은 더 큰 야망을 가지고있었습니다. 1981 년에는 Gillette와 Procter & Gamble의 소비자 전문가를 고용하고 Tom 's 이사회에 Booz Allen Hamilton과 Harvard Business School의 베테랑을 비축했습니다. Tom 's of Maine은 곧 수백만 달러의 매출을 올렸으며 전국 슈퍼마켓과 약국 체인에 상륙 한 최초의 천연 제품 중 하나가되어 천연 식품 상점에서 죽지 않는 쇼핑객에게 도달했습니다.
회사는 연간 25 %의 속도로 성장하고 있었지만 Chappell의 견해로는 무언가 손실되었습니다. '나는 창조적 인 일의 가장자리에 살지 않았습니다. 나는 안에서 죽었다고 느꼈다. 1986 년, 실천하는 성공회는 하버드 신학교에 파트 타임으로 등록했습니다. 그는 일주일에 두 번 보스턴으로 통근하는 동안 철학적 가르침에 몰두하면서 신학에서 4 년제 석사 학위를 취득하면서 Tom 's를 계속 운영했습니다. 경험은 그의 회사의 사명과 함께 그의 핵심 가치를 활성화하는 데 도움이되었습니다. Chappell은 철학 교수를 초대하여 이사회와 이야기하기 시작했으며 Tom 's of Maine의 세전 수익의 10 %를 자선 단체에 기부했으며 근로자들이 유급 근무 시간의 5 %를 자원 봉사에 사용하도록 장려했습니다. '버버, 칸트-저들은 제 죽은 멘토들입니다.'Chappell은 말합니다. '비즈니스 이론은 모두 철학에서 나온다.'
2006 년에 Tom 's of Maine을 35 년 동안 운영 한 Chappell은 이제 판매 할 때라고 느꼈습니다. 그는 매니저가되는 것에 지 쳤고 Kate는 예술가로서 이전 작업으로 돌아 왔습니다. 그는 또한 경쟁자가 더 큰 회사에 매각되어 성장에 필요한 유통 및 R & D 자산이 부족한 4,500 만 달러 사업의 시장 점유율을 약화 시킬까 염려했습니다. '에너지가 부족했습니다.'라고 Chappell은 말합니다. 그는 일생의 작품을 1 억 달러에 Colgate에 팔았습니다.
서류에 서명 한 다음날 Chappell과 그의 아들 Matt는 2 주간의 여행을 위해 웨일즈로 날아갔습니다. 태양과 비를 통해 하루에 8 시간 씩 하이킹을하던 그는면, 폴리 에스터, 양모와 같은 여러 가지 기본 옷들이 그를 따뜻하고 건조하며 상쾌한 냄새를 맡지 못한다는 사실에 짜증이났습니다. 그의 아버지로부터 Chappell은 양모 섬유 산업에 대한 자신의 길을 알고있었습니다. 자신의 회사를 시작하려면 무엇이 필요할까요?
그가 집에 돌아 왔을 때 Chappell은 즉시 양털로 학교를 시작했습니다. 천연 섬유는 따뜻하지만 가렵다는 평판을 얻었으며 1980 년대에 등장한 합성베이스 레이어 성능 소재를 선호하는 아웃 도어 타입에서는 선호되지 않았습니다. 그러나 최근에는 Icebreaker 및 SmartWool과 같은 여러 브랜드가 호주와 뉴질랜드에서 수입 한 부드러운 메리노를 사용하여 양모에 대한 흥분을 되살 렸습니다. 양모는 수분을 빨아 들이고, 체취를 유발하는 세균 증식을 방지하고, 더위와 추위로부터 신체를 보호하는 독특한 능력을 가지고 있습니다. Chappell의 연구가 그의 다음 큰 사업 아이디어로 변모하는 데 오래 걸리지 않았습니다. 미국에서 가볍고 편안한 울 성능 셔츠를 만들고 화학 첨가물을 사용하지 않았습니다.
'나의 세상에, 또 다시?' 케이트는 남편이 자신의 계획을 말했을 때 생각했던 것을 회상합니다. ‘치약을 만드는 것보다 더 힘들 었어요.’ 이번에 Chappell은 모든 세부 사항에 그의 정신이 엮인 회사를 만들고 싶었습니다. 양 사육에서 직물 만들기, 의류 봉제에 이르기까지 양모 제조 공정은 미국에서 이루어지며 최고의 환경 및 노동 관행을 준수합니다. 이 회사를 설립하면서 그는 자녀들이 계속할 수있는 사업을 만들었습니다. Chappell은 '아버지를 공경하는 정서적 배당금이있었습니다. 몇 주 만에 그는 Ramblers Way를 부화시키기 위해 거의 500 만 달러의 자본을 투자했습니다.
Chappell은 도전을 예상했지만 공급망을 구축하는 데 7 년이 걸릴 것이라고는 생각하지 않았습니다. Tom 's of Maine에서 그는 치약 향료를위한 페퍼민트 오일의 원천이나 습윤을 유지하기위한 성분 인 보습제를 찾기 위해 멀리서도 찾아 볼 필요가 없었습니다. 그러나 미국 Rambouillet 양 사육 협회 (메리노와 마찬가지로 Rambouillet는 고품질의 부드러운 섬유 양모입니다)와 사우스 캐롤라이나에서 메인에 이르는 직물 공장 및 편직 업체에 전화를 건 후 Chappell은 만들고 싶었던 것은 거의 존재하지 않았습니다.
대부분의 미국 양 목장주들은 양털을 위해 양을 키우는 데 초점을 맞추지 않습니다. Rambouillet의 평균 무리는 여전히 코스 인 23과 가장 좋은 17 사이의 미크론 수 (양모가 얼마나 미세하고 잘 빗질되었는지 측정)의 양모를 생산합니다. 긁힘없이 피부에 닿을 수있을 정도로 부드러운 울 셔츠를 만들기 위해 Chappell은 19 미크론 미만의 울을 찾아야했습니다. Kennebunk 외곽에 농장을 가지고 있었고 Chappell이 목장에 대해 한 두 가지 더 알고 있었던 Chappell의 사위 Nick Armentrout은 이렇게 회상합니다. 그때 Chappell은 85 에이커 규모의 농장을 구입하기로 결정하고 람 부예 양 1,000 마리를 사육하려는 야심 찬 계획을 세웠습니다. 그는 125 개를 구입했지만 곧 플러그를 뽑아 몬타나, 네바다, 텍사스의 목장주들이 그에게 람 부예 울 섬유를 프리미엄으로 팔도록 설득했습니다.
다음으로 Chappell은 누가 양모를 처리 할 수 있는지 알아 내야했습니다. 그는 대부분 수십 년 전에 해외로 이주한 제조업체를 찾기 시작했습니다. 제 2 차 세계 대전 당시 국방부가 미국산 또는 원산지 의류를 선호한다고 규정 한 규칙 덕분에 그는 미국 정부를 위해 혼합 양모 제품을 생산 한 몇 가지를 발견했습니다. 그러나 Chappell이 노스 캐롤라이나에있는 대형 섬유 제조업체를 포함하여 그들에게 연락했을 때 그는 기꺼이 협력하는 사람을 거의 찾지 못했습니다. '나는'우리는 그것을 극도로 가벼운 천으로 편직해야한다 '고 말했고 그들은'이건 할 수 없다 '고 말했다. 나는 '왜?' 그들은 '어떻게 끝났는지 알려 드리겠습니다'라고 말했습니다. 최근 손으로 돌리기 수업을 받기 시작한 Chappell은 양모 직물 생산의 복잡성에 대해 말하는 법을 배우고있었습니다. 그는 또한 사람들이 당시에는 틀린 일을하도록 설득하는 30 년 이상의 경험을 가지고있었습니다. ``제가 다른 장인이 아니라는 것을 알기 위해 약간 딱딱해야했지만, 제가 사업을 염두에두고 있다는 것을 알았습니다. 3 개월 만에 노스 캐롤라이나 제조업체는 Ramblers Way의 첫 번째 패브릭 런을 수행했고 Chappell은 마침내 그가 상상하던 양모를 잡게되었습니다. '돌아갈 수 없었습니다.'그가 말했다.
2009 년에 출시 된 Ramblers Way의 첫 번째 제품은 가벼운 울 저지였습니다. 초기 셔츠는 유행을 선도하지도 아니고 상업적인 것도 아니 었습니다. 의류 제조 과정에서 염색 과정이 매우 독성이 있기 때문에 Chappell은 양털의 자연스러운 회백색 인 '금발'로만 나온다고 주장했습니다. 곧 고객은 바지, 버튼 다운 셔츠, 스웨터와 같은 더 많은 색상과 스타일을 요구하고 있었기 때문에 Ramblers Way가 단순한 성능 의류 사업 그 이상이 될 수 있다고 생각했습니다. 본격적인 의류 브랜드가 될 수 있습니다.
이를 위해 Chappell은 향후 몇 년 동안 더 많은 공급망을 결합했습니다. 그는 환경 친화적 인 상업용 염료 공정을 배우기 위해 North Carolina State University의 프로그램에 등록했습니다. 국내 지속 가능한 염색 시설을 찾을 수 없었던 그는 Kennebunk에 자신의 염색 시설을지었습니다. 미국산 양모를 세탁기로 세탁 할 수 있도록 처리하는 유기농 인증이 없었기 때문에 Chappell은 미국산 양모를 독일의 인증 된 유기농 섬유 청소 시설로 운송 한 다음 인증 된 유기농 원사로 다시 수입하는 시스템을 마련했습니다. 메인 스피너. 그는 헤링본 울 원단을 생산할 수있는 매사추세츠 주 우스터의 직공과 파인 울 스웨터를 편직 할 수있는 이탈리아에서 흔히 볼 수있는 기계를 소유 한 뉴욕시 브루클린 자치구의 한 부부를 찾았습니다. Chappell은 아버지의 폐수 처리 사업에서 얻은 지식을 바탕으로 Ramblers Way의 자체 환경 영향 평가 자로도 두 배가되었습니다. Chappell은 '미국에서 만든 솔루션을 얻기 위해 계속해서 조각을 모아야했습니다.
그 뒤에 모든 기술적 장애물이있는 2015 년은 Chappell이 마침내 심호흡을 할 수 있었던 해였습니다. 그는 공급망을 조립하는 데 많은 에너지를 쏟았습니다. 그는 이제 실제로 사람들이 옷을 사도록해야했습니다. 그의 전략은 독립 상점을 통해 Ramblers Way 의류를 판매하는 것이 었습니다. 위험을 줄이기 위해 그는 소매업 자에게 위탁 판매 할 제품을 제공했습니다. 그러나 그들 중 다수는 전자 상거래로의 전환에 타격을 입었고 값 비싸고 이름없는 오가닉 울 브랜드에 대해 소비자를 교육하려는 동기가 특별히 없었습니다. ``나는 Tom 's of Maine와 함께 우리는 약간의 실수를 할 수 있지만 빠르게 성장하고있는 건강 식품 산업에 의해 구원 받았다는 것을 알고있었습니다. '라고 Chappell은 말합니다. '하지만 여러 세대에 걸친 좋은 소매상들은 사업을 중단했습니다.' 그 폐쇄는 Ramblers Way를 지불하거나 제품을 돌려 보내지 않았습니다. 매출이 부진했습니다. 그해 말, 회사는 폐업 직전이었습니다. 당시 개인적으로 회사에 1,450 만 달러를 투자 한 Chappell은 '우리는이기는 제안이 없었습니다. '우리가 쌓고 얻은 모든 것을 잃을 것이라는 것을 알았습니다. 나는 스스로에게 '포장을 하시나요, 아니면 다른 방법이 있나요?'라고 물었습니다. '
Dartmouth College에서 반 블록 떨어진 New Hampshire의 Hanover에있는 Ramblers Way 매장에는 노출 된 벽돌, 체크 무늬 테라 조 바닥, 금속 와이어 바구니 등 고급 장인의 상징이 모두 자리 잡고 있습니다. Chappell이 12 월에 문을 열었을 때, 회사의 비즈니스 모델을 재구 상한 것은 고통스러운 1 년 반 만에 이루어졌습니다. 그의 아내와 딸은 그에게 Ramblers Way를 소매점으로 확장하라고 촉구했습니다. 그들은 전체 쇼핑 경험을 통제하는 것은 브랜드가 자신의 투수가 될 수 있음을 의미한다고 주장했다. 그래서 Chappell은 모든 것을 폐기했습니다. 그의 영업 인력을 해체하고 150 개의 소매 계정을 빼내고 전시회와 광고를 버리는 것입니다. '우리는 그냥 버렸다'고 그는 말한다.
향후 5 년 동안 Chappell은 소매업에 전념하여 전국에 14 개의 매장을 추가로 출시 할 계획입니다. 그는 최근 파열을 위해 추가로 200 만 달러를 모금하여 주요 시장에서 1,500 ~ 2,000 평방 피트 규모의 쇼룸을 임대하는 데 최고 달러를 지출했으며, 최근에는 회사의 전자 상거래 사이트를 다시 시작하여 회사가 설명하는 소비자를 구했습니다. 내부적으로는 '보스턴에서 볼리 나스로'여행하는 젊은 도시인으로서. 수직으로 통합 된 미국산 소매업 체인 Chappell은 또한 현재 250 달러의 비대칭 울 랩 드레스에서 460 달러의 남성용 소모사 울 재킷에 이르기까지 모든 것을 판매하는 Ramblers Way를 제공한다고 주장합니다. 양모.
그러나 Chappell의 즉석 학습 접근 방식은 패션 베테랑들에게 명백 할 수있는 실수를 저지르기 쉽습니다. '적합이 중요한 회사라는 것을 이해하지 못했습니다. 올해까지 한 시즌에서 다음 시즌까지 일관되지 않게 맞는 브랜드 의류의 Chappell은 핏뿐만 아니라 디자인의 품질을 인정합니다. 패션과 소매 부문에서 가장 탐내는 머천다이저와 디자이너를 모집하는 대신 (아마도 초기 브랜드에 활력을 불어 넣는 가장 효율적이고 효과적인 방법), 샤펠은 대부분 딸 엘리자에게 회사의 디자인을 이끌었습니다. 사업을 시작한 지 10 년이 된 최근에야 그는 여성복 디자이너를 고용하여 그녀와 함께 일했으며 Timberland와 Columbia Sportswear의 노련한 디자이너 2 명을 고용하여 남성복을 운영했습니다.
전통적인 소매점에 대한 Chappell의 내기는 위험하고 때로는 지나치게 자신감이 있습니다. 현재 5 백만 달러를 더 모 으려고하는 Chappell은 이렇게 말합니다. '하노버에 가게를 세우면 갑자기 백만 달러가됩니다. '그리고 내가 포츠머스에 가게를두면 120 만 달러입니다.' 그러나 그 계산은 매우 낙관적입니다. NPD 의류 분석가 인 Marshal Cohen은 '전문 소매 업체의 실패율이 처음 3 년 동안 약 43 %에 달합니다. '인터넷 상거래의 맹공격으로 그 속도가 빨라지고 있습니다.'
'미국산 의류에 더 많은 비용을 지불하려는 소비자의 비율은 적지 만 대다수는 이것이 좋은 생각이라고 생각합니다.'라고 그는 말합니다. '뭐가 문제 야? 가격.Chappell은 또한 소비자들에게 생산 비용이 더 비싸고 지속 가능하게 공급되는 현지 의류를 위해 더 많은 것을 구매해야한다고 설득해야합니다. 이는 많은 브랜드가 시도했지만 실패한 것입니다. '미국산 의류에 더 많은 비용을 지불하려는 소비자의 비율은 적지 만 대다수는 이것이 좋은 생각이라고 생각합니다.'라고 그는 말합니다. '뭐가 문제 야? 가격. 그리고 전 세계와 전 세계의 다른 사람들에 대한 비용에 대한 지식이 부족합니다. ' 그는 옷의 윤리적이고 지속 가능한 생산에 관심이있는 사람들 인 '느린 패션'으로 급성장하는 운동을 타고 Chappell이 Tom 's of Maine에서 한때 즐겼던 충성도 높은 고객 기반 인 Ramblers Way를 획득 할 수 있기를 희망합니다. ``50 % 더 지불하겠다는 의지로 벤처 자금을 조달하기 위해 타겟 고객과 함께 시작하면됩니다 .``라고 Chappell은 주장하며 초기에는 치약 가격을 인하하기 전에 Crest보다 두 배나 비쌌다 고 말했습니다.
Chappell은 미국산 공급망을 구축하는 것이 결코 완성 된 일이 아니라는 것을 발견했습니다. 전체적인 노력은 한꺼번에 지치게 실용적이고 가차없이 기발합니다. 그의 주문량이 증가하고 Duckworth 및 Voormi와 같은 새로운 양모 신생 기업이 등장함에 따라 그는 더 많은 미국 섬유 공급 업체가 유기농 인증을 받도록 설득하기를 희망하고 있습니다. 그러나 이러한 새로운 경쟁자들은 또한 동일한 제한된 국내 공급 저 미크론 양모를 놓고 싸우고 있습니다. 이는 Chappell이 결국 독일의 가공 업체에서 공급해야 할 수도 있음을 의미합니다. 그런 일이 발생하면 Ramblers Way 의류 비용이 내려갈 수 있지만 부분적으로 회사의 사명을 희생하게 될 것입니다. 한편, 몇 년 전, 미국 최초의 유기농 인증 원사 염색기가 메인 주 사코 (Ramblers Way 본사에서 불과 15 분 거리)에 등장했습니다. 그래서 Chappell은 그 이후로 그의 죽어가는 공정의 일부를 그곳으로 이전 할 수있었습니다. Chappell은 농가에서 차를 마시 며 이렇게 말합니다. '아마도 미국에서 다시 직물을 만들고 싶은 순진한 생각이었을 것입니다. '하지만 지금은 모든 세력이 우리에게 유리하게 가고 있습니다.'
멋지게 느리게
'슬로우 패션'은 지속 가능한 의류 스타트 업으로 저렴하고 일회용 패스트 패션 산업에 맞서고있다.
에버 레인 전 VC 인 Michael Preysman은 J.Crew, Gap, Marc Jacobs의 인재를 모집하여 '급진적 인 투명성'을 브랜드 경험으로 바꾸는 남성 및 여성 의류 전자 상거래 회사를 디자인했습니다. 88 달러짜리 실크 탱크 드레스? 중국 항저우 (Hangzou)를 만든 공장이나 샌프란시스코에 본사를 둔 회사의 의류 및 액세서리를 만드는 다른 17 개 제조업체에 대해 알아볼 수 있습니다.
녹색 사랑 2010 년 남편 인 아내 팀인 Linda Balti와 Christoph Frehsee가 설립 한이 샌프란시스코 기반 패션 소매 업체는 폐기물 제로 여성 의류 및 액세서리를 디자인합니다. 재활용 폴리 에스터, 목재 섬유, 유기농면으로 만든 자사의 독점 직물은 무독성 염료를 사용합니다. L.A.에서 밀링되고 샌프란시스코와 오클랜드에서 제조됩니다.
나담 플러시 캐시미어 후드 티와 스웨터를 만들기 위해 Matt Scanlan, Diederik Rijsemus 및 Hadas Saar가 설립 한 전자 상거래 회사는 중개인을 잘라 내고 몽골 사막 목축업 자에게 고급 섬유를 위해 양모 거래자보다 50 % 더 높은 가격을 직접 지불합니다. NYC에 기반을 둔이 회사는 페루, 뉴질랜드 및 이집트에서 복제 할 계획입니다.
아메리칸 자이언트 Bayard Winthrop은 2012 년에 전직 Apple 디자이너가 만든 100 % 국산 89 달러면 스웻 셔츠로 큰 인기를 얻었으며 '역대 최고의 까마귀'를 칭송했습니다. 전자 상거래 회사는 노스 캐롤라이나와 캘리포니아에있는 공장에서 프리미엄 임금을 지불하고 있으며,이 회사는 소유하거나 독점 계약 관계를 맺고 있으며 니트 드레스, 치노 및 데님을 포함한 새로운 카테고리로 분기 할 것입니다.
