고대 기업 기록 보관소를 파헤친 고고학자들은 최근 다음과 같은 법칙이 새겨진 두 개의 신비한 석판 (일명 '벽판')을 발견했습니다.
I. 당신은 낙관적이어야합니다.
직원들은 리더십을 위해 당신을 바라보고 있기 때문에, 당신은 당신의 걱정과 걱정이 다른 모든 사람들에게 검은 구름을 드리 우지 않도록해야합니다.
II. 당신은 명확한 방향을 설정해야합니다.
당신이 리더가 되려면 추종자들의 마음에 비전을 만들어야합니다. 이것에 실패하면 당신의 조직은 광야로 방황 할 것입니다.
III. 실행 가능한 계획을 세워야합니다.
어떤 계획도 돌에 새겨서는 안되며 조건이 변할 때 계획을 수정해야하지만, 계획에 실패했다면 실제로 실패 할 계획을 세웠습니다.
IV. 충분한 자원을 확보해야합니다.
믿음은 산을 움직일 수 있다고 진실로 기록되어 있지만, 그 믿음에는 불도저, 덤프 트럭, 사용 방법을 아는 유급 직원이 동반되어야합니다.
V. 말보다 더 잘 들어라.
리더십은 강의를하고 명령을 내리는 것으로 구성되지 않습니다. 리더십은 다른 사람들이 원하는 것을 이해하고 공동선을 위해 봉사하려는 욕구를 활용하는 것으로 구성됩니다.
VI. 의제없이 회의를 열지 마십시오.
각 회의 전에 논의 할 내용과 기간을 정의하는 법령을 보냅니다. 그런 다음 전체 팀의 생산성이 그것에 의존하는 것처럼 자신의 법령을 준수하십시오. 정말 그렇습니다.
VII. 당신은 공개적으로 비판하지 말아야합니다.
직원과 동료가 바보와 악당으로 구성되어 있지만 공개적인 수치심은 분노를 불러 일으 킵니다. 추종자가 견책을받을 자격이있는 경우, 귀하의 사무실에서 사생활을 보호하십시오.
리 드러먼드가 몇 살이야
VIII. 직원에게 자신이하지 않을 일을하도록 요구해서는 안됩니다.
정말 위대한 지도자들은 복도 바닥에 쓰레기 한 조각을 감지하면 구부려서 집어 들고 쓰레기통에 버릴 것입니다.
IX. 너 자신을 병목으로 만들지 말라.
당신이 모든 최종 결정을 내릴 것을 고집한다면, 당신의 조직의 발전은 멈출 것입니다. 당신이 위임 할 수 없다면, 당신은 지도자 인 척하는 일이 없습니다.
X. 당신은 당신의 팀에게 신용을 주어야합니다.
진정한 리더는 일이 잘못되면 비난을 받아들이고 일이 잘 풀리면 신용을 얻지 못합니다. 당신을 위해 계속 일하는 사람들의 사랑과 헌신이 당신의 정당한 보상이 될 것입니다.
