멘토가 필수 인 10 가지 이유

기업가로서 혼자서 스스로 무언가를 만드는 것은 신나는 일입니다. 그러나 현실은 훌륭한 아이디어가 있지만 지속 가능한 비즈니스로 발전하기 위해 비즈니스에서 무엇을해야하는지 정확히 알지 못할 수도 있다는 것입니다.

저는 수년 동안 여러 명의 멘토를 가졌고 그들 각자로부터 많은 양의 귀중한 교훈을 배웠습니다. 특정 비즈니스 결정을 내리지 않는 것부터 특정 파트너십을 육성하는 것에 이르기까지 멘토는 기업가 적 여정을 안내 할 수 있습니다.

멘토와 같은 사람이 필요한 다른 10 가지 이유는 다음과 같습니다.

1. 멘토는 정보와 지식을 제공합니다. 벤자민 프랭클린이 말했듯이, '나와 나는 잊고, 가르쳐주고, 기억하고, 참여하고 배우게 될 것입니다.' 처음 시작할 때는 사업 계획 수립, 예산 편성, 일상 업무 처리, 전략적 의사 결정 또는 마케팅 캠페인 운영 등 사업 운영에 무엇이 관련되어 있는지 전혀 몰랐습니다. 처음부터 멘토와 함께 풍부한 지식을 활용하여 속도를 높이고 학습 곡선을 단축했습니다.

2. 멘토는 우리가 자주 할 수없는 부분을 개선해야 할 부분을 볼 수 있습니다. 영화 제작자 인 조지 루카스 (George Lucas)는 '멘토는 우리가 원하는 우리의 잘못을 더 많이 볼 수있는 방법이 있습니다. 그것이 우리가 성장하는 유일한 방법입니다. ' 그들은 항상 당신에게 잔인하게 정직하고 그들이 당신에게 보이는 약점을 경시하기보다는 그것이 어떤지 정확히 당신에게 말할 것입니다.

제 멘토가 제시 한 건설적인 비판은 제가 알아볼 수없는 것들을 제 자신 안에서 볼 수 있도록 도와주었습니다. 나는 누군가가 내 자존심을 채우는 것을 원하지 않았기 때문에 그 통찰력에 감사했습니다. (음, 누군가가 내 자존심을 채워주기를 원했지만 사업이 더 중요하다고 결정해야했습니다.) 대신, 나는 그 부분을 개선 할 수 있도록 내가 부족한 부분을 정확히 알고 싶었습니다.

3. 멘토는 우리의 개인적, 직업적 성장을 촉진 할 방법을 찾습니다. 또 다른 유명 영화 감독은 '누군가를 멘토링하는 것의 섬세한 균형은 자신의 모습으로 창조하는 것이 아니라 스스로 창조 할 수있는 기회를주는 것'이라고 설명했다. 제 멘토는 종종 제가 생각할 질문을하고 나중에 답변을하도록 요청했습니다.

그는 또한 저를 위해 다양한 목표를 설정하고 저 혼자서이 프로젝트가 어떻게 발전하는 데 도움이되는지 먼 거리에서 지켜 보는 동안 제가 스스로 달성 할 수 있는지 확인하도록 놔 두었습니다. 그런 다음 그는 자리에 앉아 프로젝트 프로세스를 통해 나에 대해 관찰 한 내용, 유지할 가치가 있다고 생각한 내용, 그리고 즉시 버릴 내용을 설명했습니다. 그는 또한 성격과 가치에 중점을 두어 제 개인적인 성장과 리더십 능력을 키 웠습니다.

4. 멘토는 격려하고 우리가 계속 나아가도록 도와줍니다. 영감을주는 기업가 오프라 윈프리는 '멘토는 내면의 희망을 볼 수있게 해주는 사람입니다.'라고 말했습니다. 그들은 무엇이든 상관없이 치어 리더로 도덕적 지원을 뿌려줍니다. 나를 위해 멘토가 없으면 쉽게 '굴곡'하거나 감정적으로 포기하거나 사업을 포기할 수있는 때가있었습니다. 하지만 멘토가 있었는데 한 사람 한 사람이 저를 멈추게하지는 않았고, 저에게 무엇이든 할 수 있다는 희망과 확신을주는 격려와지도를 해주었습니다.

5. 멘토는 우리가 스스로 설정할 수없는 필요한 경계를 만드는 훈육가입니다. 멘토로부터 힘든 사랑을 많이 경험했습니다. 그는 기업가가되는 것이 자기 동기 부여와 자기 훈련에있어 도전이 될 수 있다는 것을 이해했기 때문에 그렇게했습니다. 그는 저에게 좋은 일하는 습관을 가르치고 그 안에서 일할 수있는 경계를 제공하기 위해이 부모 역할을 맡았습니다. 이것은 내 직업 윤리를 굳건히하고, 집중력을 높이고 (정말 중요한 필수 요소를 놓쳤습니다), 혼자서는 할 수없는 방식으로 우선 순위를 명확히했습니다.

6. 멘토는 우리가 필터링되지 않은 의견을 위해 아이디어를 튕겨 낼 수 있도록 소리를내는 게시판입니다. . 시작했을 때 모든 유형의 비즈니스 벤처 및 제품에 대한 수많은 아이디어가있었습니다. 나는이 모든 것을 나의 멘토에게 전달했고, 그 후 어떤 사람이 잠재력을 가지고 있는지, 왜 다른 사람이 혼자 남겨지는 것이 더 나은지 알 수 있도록 도와주었습니다. 나는 다리가없는 사업 아이디어를 추구했을 수도 있었기 때문에 그의 솔직함에 감사했습니다.

7. 멘토는 신뢰할 수있는 조언자입니다. 비즈니스 세계에서는 누구를 신뢰해야하는지, 특히 독점 정보 나 지적 재산을 가지고있는 사람을 신뢰할 수 있다는 사실을 알기가 어려울 수 있습니다. 그는 어떤 아이디어 나 벤처에 대한 이해 관계도없는 객관적인 제 3 자 였기 때문에 그가 생각한 것을 나에게 알려주게되어 기뻤습니다. 그 대가로 나는 그가 다른 사람에게 그것을 팔거나 나에게서 아이디어를 훔치는 것보다 내가 그에게 말한 모든 것을 기밀로 유지할 것이라는 것을 알았습니다.

8. 멘토는 커넥터가 될 수 있습니다. 교사와 연결자의 이중 역할을 수행하는 멘토는 귀하의 회사에 기꺼이 투자하고, 기술과 전문 지식을 제공하고, 귀하의 비즈니스에 활력을 불어 넣을 수있는 인재를 소개하고 귀하의 비즈니스에 더 가까이 다가가는 데 도움이되는 귀하의 업계 내에서 액세스를 제공 할 수 있습니다. 타겟 고객. 저의 멘토는 기꺼이 자신의 네트워크를 저와 공유하여 저를 이벤트에 데려 가고 다른 방법으로는 가질 수 없었던 많은 기회를 소개했습니다.

9. 멘토는 초보자와 같은 실수를 방지하기 위해 배울 수있는 경험을 가지고 있습니다. 사업을 시작하는 것은 충분히 어려운 일이므로 어려운 일을 건너 뛸 수 있다면 왜 그렇게하지 않겠습니까? 멘토가 당신이있는 바로 그곳에 있었고, 그들이 모르는 것의 파괴적인 결과를 건너 뛰도록 다른 사람들을 돕는 기초로 사용할 수있는 수많은 실수를 저질렀습니다.

저는 모든 일을 더 똑똑하게하는 것입니다. 그래서 저의 멘토는 그가 저를위한 학습 교훈이되었던 과정에서 저지른 실수에 대해 많은 이야기를 나누었습니다. 그 실수에서 오는 고통과 손실 된 자원을 빼고 말입니다.

10. 멘토는 무료이므로 여러면에서 값을 매길 수 없습니다. 일반적으로 멘토링 관계는 업계 및 네트워크 내의 연결을 통해 유기적으로 성장합니다. 멘토는 돈을 위해 그것을하지 않습니다. 대신, 그들은 다른 기업가를 돕고 자신의 사업을 시작할 때와 비슷한 경험을 통해 지불하는 만족감에 이끌립니다.