회사를 운영하려면 어떤 능력이 필요합니까? 성공하는 방법에는 여러 가지가 있지만Fred Mouawad는 어떤 종류의 사업을하고 있든 도움이 될 구체적인 조언을합니다.
Mouawad는 7 개의 다른 회사를 시작했습니다. 그는 현재 온라인 협업 플랫폼의 CEO입니다. 태스크 월드 , 그의 가족의 125 년 된 보석 사업을 안내하는 일을 돕고 있습니다.
모든 성공적인 기업가가 취해야한다고 생각하는 10 단계는 다음과 같습니다.
1. 영혼 탐구를하십시오.
Mouawad는 '당신의 스타트 업은 당신 전체의 구체화이자 당신의 신념을 반영합니다. 따라서 문을 열기 전에 그러한 신념, 열정, 새로운 벤처에 대한 의도 및 이상적인 회사가 어떤 모습 일지에 대해 생각해보십시오.
동시에, 자신의 약점을 정직하게 살펴보고 (이것처럼 들리 겠지만 역설적이게도) 자신의 사각 지대를 찾으십시오. 성공적인 비즈니스를 원한다면 잘하는 일을 아는 것보다 도움이 필요한 것을 아는 것이 훨씬 더 중요합니다.
2. 올바른 유형의 비즈니스를 선택하십시오.
성공하려면 깨어있는 시간의 상당 부분을 비즈니스에 투자해야합니다. 당신은 또한 엄청난 양의 두뇌 공간을 여기에 할애하게 될 것입니다. 다른 것에 대해 거의 생각할 수없는 때가있을 것입니다. 따라서 당신이하고있는 일이 당신의 가치관과 당신이 시간을 보내는 방법에 잘 맞는지 확인하는 것이 중요합니다.
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비즈니스 자체뿐만 아니라 선택하는 산업의 특성도 고려하십시오. 일부 산업에서는 공식적이고 전통을 이해해야합니다. 일부는 고객과 개인적인 관계를 형성하는 능력에 달려 있습니다. 다른 사람들은 너무 빠르게 변화하므로 따라 잡기 위해 끊임없이 적응해야합니다. 일부 산업에서는 모든 사람이 친절하고 친절하지만 다른 산업에서는 힘든 대화가 일반적입니다. 비즈니스의 모든 측면이 귀하에게 적합한 지 고려하십시오.
마지막으로, 귀하의 비즈니스는 귀하에게 적합한 투자 수익을 제공해야합니다. 결정하기 전에 재무 상태를주의 깊게 평가하십시오.
3. 얼마나 많은 돈이 필요한지 알아 내십시오.
Mouawad는 '많은 기업이 벤처를 시작하기 전에 낙관적 인 재정적 가정을합니다. 그것은 성공적인 사업을 죽일 수있는 실수입니다.
여기서 핵심은 '일어날 수있는 최악의 상황은 무엇입니까?'라고 자문하는 것입니다. 그리고 그보다 더 나쁜 시나리오를 상상해보십시오. 무슨 일이 있어도 살아 남기 위해 얼마나 많은 돈이 필요합니까? 그것은 처음부터 당신이 가져야 할 자본입니다.
4. 적합한 사람을 고용하십시오.
Mouawad는 '비즈니스는 스포츠와 같습니다. 최고의 팀이 승리합니다. 따라서 가능한 최고의 팀을 보유하고 있는지 확인하십시오. 채용에 시간을 투자하고, 함께 일할 사람들을 파악하고, 그들의 전망, 가치, 성격 및 실제 업무 기술 측면에서 귀하와 귀하의 회사에 적합한 지 확인하십시오. . 그리고 적절한 팀을 확보 한 후에는 그들이 좋아할 직업과 성장 기회를 제공하여 팀을 유지하십시오.
5. 성공적인 문화를 만듭니다.
우리 모두는 문화에 대해 이야기하지만 대부분의 기업가들은이 중요한 문제에 대해 충분히 생각하지 못한다고 무아와 드는 말합니다. '문화는 지속적인 모니터링과 형성이 필요한 살아있는 유기체입니다. '이 사실을 깨닫고 기대치를 관리하기 시작하면 처음에는 불가능 해 보였던 목표를 달성하도록 팀에 영감을주고 동기를 부여 할 수있는 강력한 수단을 발견하게 될 것입니다.'
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6. 공감을 배우십시오.
요즘에는 숙련 된 직원과 고객 모두 그 어느 때보 다 다양한 옵션을 이용할 수 있습니다. 따라서 Mouawad는 비즈니스가 살아남기를 원한다면 다른 사람의 관점에서 사물을 보는 방법을 배우는 것이 중요하다고 말합니다.
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Mouawad는 '당신이 원하는대로가 아니라있는 그대로 세상을 이해해야합니다. '모든 기업가는 기존 문제 또는 필요에 대한 해결책을 제공합니다. 다른 사람들과 공감할 수있는 능력은 당신을 더 나은 사람으로 만드는 것이 아닙니다. 그것은 또한 당신을 사업에서 더 잘하게 만듭니다. '
7. 가장 중요한 메트릭을 찾으십시오.
Mouawad는 '여러 방향으로 희석 된 힘든 작업은 좋은 결과를 얻을 수 없습니다. 귀하의 비즈니스에 대한 성공이 실제로 어떤 것인지, 그리고 실제로 성공하기 위해 어떤 수치를 이동해야하는지 생각해보십시오. 그런 다음 이러한 요소에 초점을 맞춘 전략을 만듭니다. 그것이 오는 모든 기회를 추구하는 것보다 성공을위한 더 나은 방법입니다.
8. 인센티브를 사용하십시오.
인센티브는 직원부터 고객, 공급 업체에 이르기까지 모든 이해 관계자로부터 원하는 행동을 장려하는 강력한 방법입니다. 7 단계를 완료하고 벤처의 성공을 좌우하는 주요 지표를 정확히 알고 나면 해당 정보를 사용하여 특정 영역을 개선하는 데 도움이되는 인센티브를 구성 할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 메트릭에 대해 성과를 추적하여 인센티브가 원하는 효과를 내고 있는지 확인하고 그렇지 않은 경우 필요에 따라 조정하십시오.
9. 단계적으로 실험하십시오.
모든 산업과 모든 비즈니스는 끊임없는 변화에 직면하고 있으며 지속적인 성공을 원한다면 계속 변화해야합니다. Mouawad는 사소한 변경을하고 파일럿 프로그램을 사용하여 기업 전체를 적용하기 전에 새로운 아이디어를 시험해 볼 것을 권장합니다. 그런 다음 실험 결과를 평가하여 예상 효과가 있는지 확인하고 그렇지 않은 경우 조정합니다. 마지막으로, '효과적인 것은 키우고 그렇지 않은 것은 잘라내십시오.'라고 Mouawad는 말합니다.
10. 미래를 주시하십시오.
성공적인 회사를 운영하는 것은 일상적인 과제입니다. 장기적인 관점을 잃어 버리기 쉽기 때문에 사업과 방향을 생각할 시간과 정신적 공간을 확보하십시오.
Mouawad는 다음과 같이 제안합니다. '일지를 작성하여 진행 상황에 대한 관점을 얻고 직면 한 문제를 처리합니다. '추가적인 외부 관점을 제공하기 위해 자문위원회를 만드십시오.'
Mouawad는 또한 출구 전략을 통해 생각할 것을 권장합니다 .7 번의 기업가로서 이것은 아마도 항상 그에게 가장 먼저 떠오르는 것입니다. '회사를 매각 할 계획입니까, 다음 세대에 넘길 계획입니까, 아니면 상장 할 계획입니까?' 그는 묻는다. 출구 옵션을 생각하면 '회사를 평가하고 그 가치를 높이는 방법을 알아 내야합니다.'라고 그는 말합니다.
