백신 배포가 시작되었다는 환상적인 소식 덕분에 대유행의 종말이 다가 왔습니다. 그러나 Covid-19로 인한 변화는 거의 나타나지 않습니다.
Bill Gates는 우리가 다르게 사회화 할 것이라고 베팅하고 있습니다. 대유행이 끝난 지 오래되었습니다. 부동산 분석가들은 이제 어느 도시가 새롭게 뜨거워 질지 의아해하고 있습니다. 너무 많은 사람들이 자유롭게 움직일 수 있습니다 그들이 원하는 곳마다. 그리고 데이터 분석가들은 주 4 일 근무의 증가를 강조하고 있습니다.
그러나 한 하버드 교수에 따르면 가장 큰 장기적 변화는 우리의 전통적인 근무 시간을 지배하는 숫자 일 수 있습니다. 많은 사무실에서 전염병이 발생한 후에는 구식 9 대 5와 3-2-2가 나올 것입니다.
앤드류 워커는 몇 살입니까?
3-2-2가 어떻게 들리나요?
이 예측은 2021 년에 주목해야 할 LinkedIn의 연말 직장 동향 . 사려 깊은 목록은 Harvard Business School의 Ashley Whillans의 예측을 강조하여 사무실로 돌아가도 안전한 후에도 계속 원격으로 일하기 위해 싸울 것이라고 주장하는 사람들과 대면 상호 작용에 대한 절박함을 말하는 사람들 사이의 차이를 나눕니다. 큐비클과 회의실로 다시 돌아갈 것입니다.
비니타 나이어에게 무슨 일이
Whillans는 중간 방법이 완벽한 타협 일 수 있다고 말합니다. LinkedIn 편집자 Andrew Seaman은``회사는 직원이 주당 2 일 이상 집에서 일하도록 허용 할 수 있으며, 일부는 사무실에서 3 일, 원격 2 일, 2 일은 쉬는 방식을 선택할 수 있습니다. 그의 예측을 요약합니다.
이 구조는 직원들이 따라야 할 지침을 제공 할뿐만 아니라 (무제한 휴가 실험은 사람들이 실제로 유연한 근무 정책을 활용하도록하는 것이 중요하다고 제안 함) 자신의 삶에 가장 적합한 일정을 선택할 수 있도록합니다. 창의력을 키우는 우연과 사무실 내 만남의 인간 관계를 가능하게하면서 사람들이 2020 년 투쟁 중반에 즐거워하는 운동 루틴, 취미 및 가족 저녁 식사를 계속할 수있는 자유를 제공합니다.
Whillans는 '직원들은 더 큰 유연성을 요구할 것이며 조직은이를 필요로 할 것입니다.'라고 말합니다.하지만 그녀는 각기 다른 분야와 지역이 서로 다른 요구와 제약으로 인해 약간 다른 일정으로 끝날 것이라고 지적합니다. (행복한 노크 온 효과로, 같은 시간을 유지하는 사람들이 적기 때문에 러시아워의 정체가 완화 될 것이라고 그녀는 덧붙였다.)
Seaman은 'LinkedIn의 Workforce Confidence Index의 최근 데이터에 따르면 미국 전문가의 약 절반 (47 %)이 코로나 바이러스 전염병이 사라진 후 회사가 적어도 부분적으로는 멀리 떨어져있을 수 있다고 생각합니다. 기술 및 금융은 유연성을 기대할 가능성이 훨씬 더 높습니다 (각각 73 % 및 67 %).
이 수치는 많은 회사가 Whillans가 제안한 것과 같은 것을 시도하라는 직원의 압력에 직면 할 것이라는 것을 나타내지 만 기업가와 상사는 3-2-2에 대한 그녀의 아이디어를 직원 반란을 막는 방법으로 간주해서는 안됩니다.
로라 잉그레엄 키와 몸무게
대유행이 유행하기 훨씬 전에 대면 및 원격 근무에 대해 이러한 혼합 된 접근 방식을 시도한 조직은 직원의 만족도가 높아지고 생산성이 높아지며 결근 률이 감소했다고보고했습니다. 이것은 기존의 9에서 5 로의 전환이 새로운 3-2-2 로의 전환이 유연성에 대한 직원의 유행병 이후 요구 사항을 충족시키는 방법 이상이 될 수 있음을 시사합니다. 사실, 그것은 노동자의 정신과 기업의 성공 모두에 적극적인 이익이 될 수 있습니다.
대유행이 끝났을 때 3-2-2 일정으로 작업 해 주시겠습니까?
