비디오 대본
00:13 니나 카우 : 몇 가지 질문에 몇 분이 있습니다. 나는 우리가 정말, 정말 빨리 겪었다는 것을 압니다. 알겠습니다?
00:21 청중 : 안녕하세요. 가족 구성원을 관리하는 것은 어려울 수 있으며 때로는 가족 구성원과 거리를 두는 것이 옳든 그르 든 나 자신을 발견합니다. 그리고 당신은 모든 직원들이 일을 잘할 때마다 칭찬을하려고하지만, 당신이 어떤 특정한 이유 때문에 가족을 칭찬하지 않는 것을 제 자신이 방해하는 것 같습니다 ... 어떻게 처리합니까?
00:40 소 : 그거 알아? 머리에 못을 박았습니다. 나는 훨씬 더 힘들어 ... 우리는 당신이 다른 사람들보다 우리 가족을 훨씬 더 힘들게합니다. 그들과 대화하는 방식, 당신이 갖는 대화, 당신은 가족과 조금 통제 할 수 없게되지만, 낯선 사람과는 결코 그렇게하지 않을 것입니다. 임원과는 절대 그렇게하지 않을 것입니다. 그리고 그거 알아? 그것은 영토와 함께 제공되는 것입니다. 가족은 알고 이해하고 열심히 삼켜야하며 기압계가 훨씬 더 높다는 것을 알아야합니다. 그리고 예를 들어 보겠습니다. 당신이 보여 주어야 할 또 다른 것은 그들이 그들의 재능을 위해 거기에 있다는 것입니다. 제 오빠는 회사의 고위 간부이고 제 남편도 마찬가지입니다. 내 동생은 그렇지 않습니다. 그것은 그녀가 재능이 없기 때문이 아니라 매우 재능이 있고 회사에서 가장 종업원입니다. 그녀는 처음 온 사람이었습니다. 그러나 그녀는 다른 우선 순위를 가지고 있고 다른 사람들이 할 수있는 일을 할 수 없기 때문에 다른 가족 구성원이있는 고위급 역할에 있지 않았습니다.
01:37 소 : 그래서 저는 임원들에게 그들이 저와 관련이 있기 때문이 아니라 그곳에있을 재능이 있기 때문에 그곳에 있다는 것을 증명해야했습니다. 그리고 우리 가족들은 단지 ... 그들은 단지 알고 있습니다. 그들은 조금 다르게 대우받습니다. 그건 그렇고, 우리가 피나클에서 만든 문화는 사업에 많은 가족이 있지만 우리가 가족으로 취급하는 사업에는 많은 비 가족이 있다는 것입니다. 그래서 저는 그것이 정말 중요하다고 생각하며 아마도 제가 사람들 측면을 언급 한 이유 일 것입니다. 사람들을 대하는 방법은 매우 중요합니다. 그리고 나는 다른 사람들을 가족처럼 대하기 시작하고 그들을 가족처럼 초대합니다. 그리고 저는 심지어 서로 전화 할 것입니다. 우리는 서로를 하나의 큰 행복한 가족이라고 부릅니다. 그러나 그것은 당신의 형제 자매, 당신의 딸, 당신의 친척들이 알아야 할 것입니다. 기압계는 그들에게 그다지 크지 않다는 것입니다. 좋은 질문입니다. 네 부인?
02:25 청중 : 비즈니스 여성으로서 직장 생활과 가정 생활의 균형을 어떻게 잡습니까?
02:29 소 : 내 무엇의 균형을 어떻게 잡습니까?
02:30 청중 : 직장 생활과 가정 생활.
02:32 소 : 내 작품 ... 오 마이 갓, 그게 내가받는 가장 큰 질문 같은데! 6 년 동안 4 명의 아이를 가졌고, 그런데 저는 같은 시간에 수영, 자전거 타기, 달리기를 좋아합니다. 그게 제 정신입니다. 하지만 CEO이자 어머니로서 일과 삶의 균형에 대해 이야기 할 때 가장 먼저하는 일은 미국에서 가장 크고 강력한 히스패닉 기업 조직 중 하나를 이끌고 있습니다. 자신을 용서해야한다는 것입니다. 자책하지 마십시오. 다른 누군가가 기꺼이 해줄 것입니다. 나는 나를 때리지 않는다. 아이들과 시간을 보내는 동안 저는 레이저에 집중하고 구획화하는 능력을 습득했습니다.
03:20 소 : 그게 무슨 뜻입니까? 집에 돌아 오면 사무실에서 큰 문제가 생기면 5시에서 9 시로 멀어집니다. 그리고 나는 구획화하고 그들에게 레이저 초점을 맞추고 장벽을 설정합니다. 나는 내가 시내에있을 때 7시 회의를하지 않는다. 그게 내 팬케이크 뒤집기 시간이고, 아이들과 함께 보내는 시간입니다. 너 자신을 용서해. 가능한 한 많이 아웃소싱하십시오. 청소와 쇼핑을 아웃소싱하는 것은 행복하지만 아이들과 시간을 아웃소싱하지는 않습니다. 따라서 질문에 답하기에는 먼 길이지만 먼저 자신을 용서하고 자녀와 함께 양질의 시간을 나누고 보낼 수있는 모든 것을 아웃소싱해야합니다. 알겠습니다?
03:59 청중 : 안녕. 함께 일하는 신혼 부부에게 조언이 있습니까?
04:08 소 : 이건 결혼에 대한 시험이야 신혼 부부에게 조언이 있습니까? 당신이 방금 결혼했고 함께 사업을 시작했거나 동시에 사업을 시작했기 때문에 훌륭합니다. 아마도 저는 그 가정을하고 있습니다. 함께 일하는 부부에게 가장 좋은 조언은 당신이 존경심을 가져야한다는 것입니다. 존경, 존경, 존경. 그리고 당신은 자신감을 가져야합니다 왜냐하면 내가 누가 보스인지 모르기 때문입니다.하지만 그럴 때가있을 것입니다 ... 글쎄, 우리 모두 보스가 누구인지 알고 있습니다. [웃음] 그렇죠? 하지만 동의하지 않는 경우가있을 것입니다. 그래서 여기 제가 사업과 결혼에서 사용하는 트릭이 있습니다. 논쟁, 사업 적 논쟁, 심지어 개인적인 논쟁이있을 때마다 나는 항상 그들의 의도가 무엇이라고 생각합니까? 그들이 사용한 말을 생각하지 말고 그들의 의도가 무엇인지 생각하십시오. 많은 경우 사람들은 좋은 의도를 가지고 있고 자신을 표현하는 방법을 모르기 때문입니다. 그것은 남편과 함께 항상 발생합니다. 그래서, 당신은 항상 생각해야합니다. 그들의 의도는 무엇입니까? 그리고 그것은 당신이 물을 깨끗이하고 이해하기 시작하고 좋은 해결책을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 질문 하나 더. 두 가지 질문이 더 있습니다. 질문이 있다는 것을 알고 있습니다.
05:33 청중 : 괜찮아. 그래서 당신은 아주 어려서 아직 이것에 대해 생각조차하지 않았을 것입니다. 그러나 사업에 자녀가 있고 승계 계획에 대해 생각하는 우리에게는 미래에 무엇을 할 것이라고 생각하십니까? 미래에 가족이나 가능한 아이들에게 빠져 나가기를 원하십니까, 아니면 그것에 대해 생각해 보셨습니까?
05:52 소 : 훌륭한 질문입니다. 그건 그렇고, 내 딸 카타리나가 벌써 결투를 펼쳤다. 그녀는 11 살이 된 그녀의 형제 자매들에게 그녀가 피나클의 CEO가 될 것이라고 알 렸습니다. [웃음] 당신 말이 맞아요. 저는 어 렸지만 실제로 그것에 대해 생각했습니다. 실제로 올해 세금 계획을 세우지 않는다면 올해 말에해야 할 일이 있습니다. 부시 감세가 끝날 무렵에해야 할 일이 있습니다. 이 대화의 주제입니다.하지만 여러분은 모두 그렇게해야한다는 것을 알고 있습니다. 당신은 당신의 부동산을 짓고 좋은 사업주가 올해 말까지 모든 것을 돌봐야합니다. 그러니 아직 안 하셨다면 바로 가세요. 나는 실제로 그것에 대해 생각했고 실제로 계획이 있습니다. 소프트웨어 도구 인 Provade는 아마도 분리 될 수있는 다년간의 비전을 가지고 있습니다. 우리는 비정규직 노동 공간에서 수십억 달러를 관리하고 있습니다. 오늘날 비정규직 노동 공간은 1 조 달러 규모의 산업이며 관리 대상은 1 천억 개에 불과합니다. 그래서 지난 10 년 동안, 지금은 비정규직이라는 미친 일을 관리하고있는 모든 소프트웨어 도구가 있습니다. 10 년 전 CEO들은 달러에 10 센트를 썼지 만 이제는 그에 35 센트를 썼습니다. 급여.
07:06 소 : 그래서 저는 소프트웨어 회사와 함께 조직이 판매를 준비 할 가능성이 있다고 생각합니다. 피나클, 저는 레거시 비즈니스로 시작했습니다. 제가 언급하지 않은 것은 아버지가 항상 가족이 함께 일하는 것을 꿈꾸 셨고 저는 제 개인적인 운명의 방향을 만들고 방향을 바꾸기 위해 다시 시작했습니다. 저는 그것이 레거시 회사가되고 싶습니다. 하지만 CEO로서 저는 여기 앉아서 둘 중 하나라고 생각한다고 말할 수 없습니다. 나는 항상 열려 있어야하고, 다음에 일어날 일에 항상 열려 있어야합니다. 하지만 도덕적 ... 질문에 대한 대답은이 어린 나이에도 생각을 시작해야한다는 것입니다. 특히 자녀가있는 경우에는 다음과 같은 모든 것을 갖도록 생각해야합니다. 당신은 일렬로 생각하지 않습니다. 그리고 그것이 당신의 부동산 계획입니다. 그것이 당신의 의지입니다. 이것이 바로 당신의 Second-to-Die 보험입니다. 당신이 원하는 마지막 것은, 제가 바라는 마지막 것은이 놀라운 회사를 만드는 것입니다. 그리고 제가 죽을 때 회사는 세금 계산서를 지불하기 위해 매각되어야합니다. 대부분의 사람들은 그것에 대해 생각하지 않지만 그것은 실제적이고 중요하며 시간을내어 그것에 대해 생각합니다. 좋은 질문. 네 부인?
08:16 청중 : 괜찮아. 저는 결혼하여 가족 사업을합니다. 네, 장인이 소유하고 있습니다. 우리는 6 명의 가족이 그곳에서 일하고 있으며 그는 계승 과정에 있습니다.
08:29 소 : 괜찮아.
08:29 청중 : 그의 명확한 계획이 무엇인지에 대해 완전히 명확하게 밝히지 않았으므로 림보에있는 우리들에게 조언을 해주시겠습니까? 여기처럼 어떻게 설명해야할지 모르겠지만 어려운 상황입니다.
08:54 소 : 가족 사업은 특히 직계 가족뿐만 아니라 며느리와 며느리가있을 때 매우 끈기 있고 매우 까다로울 수 있습니다. 이제 그는 사업의 소유자이며 6 명의 사람들이 그가 사업을 성장시키는 데 도움이되었다고 생각합니다. 어떤 조언이 있습니까? 다시 말하지만, 당신이 할 수있는 최악의 일은 가정하기 때문입니다 ... 아, 그리고 그렇게하지 마세요. 이메일로. 요즘 우리는 문자를 보내고 이메일을 보내고 개인적인 접촉을 잊어 버립니다. 때로는 이메일이 잘못 해석 될 수 있습니다. 최선의 조언은 99 %의 경우 의사 소통이 잘되면 문제를 해결할 수 있다는 것입니다.
09:54 소 : 갈등이 생기면 그 자리에서 벗어나 방으로 돌아 오지만 누군가는 리더가되어야합니다. 누군가는 '좋아, 얘들 아, 그냥 얘기하자'라고 말하는 큰 소년이되어야합니다. 얘기하자 ... 당면한 논쟁은 잊어 버리자. 이 회사의 미래가 어디로 가고 있으며 우리 모두가 여기서 무엇을하고 있는지에 대해 진정한 대화를 나누자. ' 그래서 제가 여러분을위한 최고의 조언은 아마도 그와 이야기를 나누며 '제 계획을 할 수 있도록 제 미래에 대해 조금 이야기하고 싶습니다.'라고 말하는 리더가 될 수 있습니다. 99 % 각 문제의 항상 의사 소통으로 해결됩니다. 더 이상 질문 할 시간이 없습니다. 시계는 30 초라고 말합니다. 제 이야기를 나눌 시간을 주셔서 대단히 감사합니다.
