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비즈니스 사이클

내일의 별자리

경기주기는 실질 국내 총생산 (GDP) 및 기타 거시 경제 변수의 변동으로 측정되는 경제 활동의 주기적이지만 불규칙한 위아래 움직임입니다. 비즈니스주기는 일반적으로 시간이 지남에 따라 반복되는 경기 침체, 회복, 성장 및 감소의 4 단계로 특징 지어집니다. 그러나 경제학자들은 전체 비즈니스주기의 길이가 다양하다고 지적합니다. 비즈니스주기의 기간은 약 2 ~ 12 년이며 대부분의주기는 평균 6 년입니다. 일부 비즈니스 분석가는 비즈니스 사이클 모델 및 용어를 사용하여 비즈니스 인벤토리 및 기타 기업 운영의 개별 요소의 변동을 연구하고 설명합니다. 그러나 '비즈니스 사이클'이라는 용어는 여전히 더 큰 (업계 전체, 지역, 국가 또는 국제) 비즈니스 트렌드와 관련이 있습니다.

비즈니스 사이클의 단계

경기 후퇴

경기 침체 (때로 최저점이라고도 함)는 일반적으로 구매, 판매, 생산 및 고용 수준이 감소하는 경제 활동이 감소하는 기간입니다. 이것은 사업주와 소비자 모두에게 가장 반갑지 않은 비즈니스 사이클 단계입니다. 특히 심각한 불황은 우울증으로 알려져 있습니다.

회복

업턴이라고도하는 경기 순환의 회복 단계는 경제가 '저조'하고 더 나은 재정적 기반을 확보하기 시작하는 시점입니다.

성장

경제 성장은 본질적으로 지속적인 확장의 기간입니다. 비즈니스 사이클의이 부분의 특징은 소비자 신뢰 증가를 포함하며 이는 비즈니스 활동의 더 높은 수준으로 이어집니다. 경제는 번영기에는 거의 최대 용량으로 운영되는 경향이 있기 때문에 성장기에는 일반적으로 인플레이션 압력이 수반됩니다.

쇠퇴

수축 또는 침체라고도하는 하락은 기본적으로 경기주기의 성장 기간이 끝났음을 의미합니다. 감소는 소비자 구매 (특히 내구재) 수준이 감소하고 결과적으로 기업의 생산이 감소하는 특징이 있습니다.

비즈니스 사이클을 형성하는 요소

수세기 동안 미국과 유럽의 경제학자들은 경기 침체를 치료해야 할 '질병'으로 간주했습니다. 그 후 성장과 풍요를 특징으로하는 경제는 '건강한'경제로 간주되었습니다. 그러나 19 세기 말까지 많은 경제학자들은 경제가 본질적으로 순환 적이라는 것을 인식하기 시작했고, 연구는 국가, 지역 및 산업의 방향과 성향을 형성하는 데 주로 어떤 요인이 주로 책임이 있는지를 결정하는 것으로 점차 바뀌 었습니다. 특정 경제. 오늘날 경제학자, 기업 임원 및 사업주들은 비즈니스 환경의 안색을 형성하는 데 특히 중요한 몇 가지 요소를 인용합니다.

투자 지출의 변동성

투자 지출의 변동은 비즈니스 사이클의 중요한 요소 중 하나입니다. 투자 지출은 총수요 또는 총수요에서 가장 변동성이 큰 요소로 간주되며 (총수요의 가장 큰 구성 요소 인 소비 지출보다 해마다 훨씬 더 다양 함) 경제학자들의 실증 연구에 따르면 투자의 변동성이 밝혀졌습니다. 구성 요소는 미국의 비즈니스 사이클을 설명하는 데 중요한 요소입니다. 이러한 연구에 따르면 투자 증가는 총수요의 후속 증가를 촉진하여 경제 확장으로 이어집니다. 투자 감소는 반대 효과를 가져옵니다. 실제로 경제학자들은 미국 역사에서 투자 지출의 중요성이 매우 분명해진 몇 가지 요점을 지적 할 수 있습니다. 예를 들어, 대공황은 1929 년 주식 시장 붕괴 이후 투자 지출의 붕괴로 인해 발생했습니다. 마찬가지로 1950 년대 후반의 번영은 자본재 붐에 기인했습니다.

투자 지출에서 흔히 볼 수있는 변동성에는 몇 가지 이유가 있습니다. 일반적인 이유 중 하나는 매출 증가 추세에 따라 투자가 가속화되는 속도입니다. 경제학자들이 가속 원리라고 부르는이 연결은 다음과 같이 간단히 설명 할 수 있습니다. 회사가 최대 능력으로 운영되고 있다고 가정합니다. 제품 판매가 증가하면 추가 투자를 통해 공장 용량을 늘려 생산량을 늘려야합니다. 결과적으로 매출액의 변화는 투자 지출의 비율 변화로 이어집니다. 이것은 경제 확장의 속도를 가속화하여 경제에서 더 많은 수입을 창출하여 매출을 더욱 증가시킵니다. 따라서 확장이 시작되면 투자 지출 속도가 빨라집니다. 보다 구체적으로 말하면 투자 지출의 반응은 판매가 증가하고 있습니다. 일반적으로 매출 증가가 확대되면 투자 지출이 증가하고 매출 증가가 정점에 이르렀다가 둔화되기 시작하면 투자 지출이 감소합니다. 따라서 투자 지출 속도는 판매율의 변화에 ​​영향을받습니다.

기세

많은 경제학자들은 소비자 지출에서 특정 '리더 따르기'사고 방식을 인용합니다. 소비자 신뢰도가 높고 사람들이 더 많은 자유 소비 습관을 채택하는 상황에서는 다른 고객도 지출을 늘릴 가능성이 더 높은 것으로 간주됩니다. 반대로 지출의 침체도 모방되는 경향이 있습니다.

기술 혁신

기술 혁신은 비즈니스주기에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. 실제로 통신, 운송, 제조 및 기타 운영 분야의 기술적 혁신은 산업 또는 경제 전반에 파급 효과를 줄 수 있습니다. 기술 혁신은 새로운 제품의 생산 및 사용 또는 새로운 프로세스를 사용하는 기존 제품의 생산과 관련 될 수 있습니다. 예를 들어, 비디오 이미징 및 개인용 컴퓨터 산업은 최근 몇 년간 엄청난 기술 혁신을 겪었으며 특히 후자의 산업은 수많은 조직의 비즈니스 운영에 현저한 영향을 미쳤습니다. 그러나 기술 혁신과 그에 따른 투자 증가는 불규칙적으로 발생합니다. 기술 혁신 속도의 변화로 인한 변동 투자는 경제의 비즈니스 변동으로 이어집니다.

데이브 매튜스 아내 제니퍼 애슐리 하퍼

기술 혁신의 속도가 다른 데에는 여러 가지 이유가 있습니다. 주요 혁신은 매일 발생하지 않습니다. 또한 일정한 속도로 발생하지도 않습니다. 기회 요인은 주요 혁신의시기와 특정 연도의 혁신 횟수에 큰 영향을 미칩니다. 경제학자들은 기술 혁신의 변화를 무작위로 간주합니다 (체계적인 패턴 없음). 따라서 새로운 제품이나 프로세스의 혁신 속도의 불규칙성은 비즈니스 변동의 원인이됩니다.

매튜 그레이 구블러와 켐프 뮬

재고 변동

재고의 변동 (기업이 보관하는 상품 재고 수준의 확대 및 축소)도 비즈니스 사이클에 기여합니다. 재고는 회사가 제품에 대한 수요를 충족하기 위해 보유하고있는 상품의 재고입니다. 재고 수준의 변화가 비즈니스주기의 변화를 어떻게 유발합니까? 일반적으로 기업은 경기 침체기에 재고를 감소시킵니다. 재고가 감소함에 따라 기업은 결국 재고가 부족할 때까지 재고를 사용합니다. 이는 기업이 판매 된 것보다 더 많이 생산하기 시작하면서 재고 수준의 증가를 시작하여 경제 확장으로 이어집니다. 이러한 확장은 판매 증가율이 유지되고 생산자가 이전 비율로 재고를 계속 증가시키는 한 계속됩니다. 그러나 판매 증가율이 느려지면서 기업들은 재고 축적을 줄이기 시작합니다. 재고 투자의 후속 감소는 경제 확장을 약화시키고 결국 경제 침체를 초래합니다. 그런 다음 프로세스가 다시 반복됩니다. 재고 수준의 변동이 전체 경제 성장률에 영향을 주지만 그에 따른 비즈니스주기는 그리 길지 않습니다. 재고 변동에 의해 생성 된 비즈니스 사이클을 미성년자 또는 짧은 비즈니스 사이클. 일반적으로 약 2 ~ 4 년 동안 지속되는 이러한 기간을 재고주기라고도합니다.

정부 지출의 변동

정부 지출의 변동은 비즈니스 변동의 또 다른 원인입니다. 정부가 경제 변동이나 불안정의 원천 이라기보다는 경제를 안정시키는 힘으로 널리 간주되기 때문에 이것은 예상치 못한 원천으로 보일 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 정부 지출은 특히 전쟁 중과 전후에 여러 차례에 걸쳐 주요 불안정 요인이었습니다. 제 2 차 세계 대전 동안 정부 지출이 엄청나게 증가하여 전쟁 후 몇 년 동안 계속되는 경제 확장으로 이어졌습니다. 한국과 베트남 전쟁 기간 동안 제 2 차 세계 대전에 비해 정부 지출도 증가했습니다. 이것은 또한 경제 확장으로 이어졌습니다. 그러나 정부 지출은 경제 확장뿐만 아니라 경제 위축에도 기여합니다. 사실 1953 ~ 54 년의 경기 침체는 한국 전쟁이 끝난 후 정부 지출이 감소했기 때문이다. 최근에는 냉전이 종식되면서 특정 국방에 의존하는 산업과 지역에 뚜렷한 영향을 미쳤던 미국의 국방 지출이 감소했습니다.

정치적으로 생성 된 비즈니스 사이클

많은 경제학자들은 경기 순환이 재선을 위해 출마하는 정치인의 이익을 위해 고안된 거시 경제 정책 (통화 및 재정 정책)을 정치적으로 동기 부여한 결과라고 가정했습니다. 정치 경기주기의 이론은 선출 된 공무원 (대통령, 의원, 주지사 등)이 재선 노력을 지원하기 위해 확장 거시 경제 정책을 설계하는 경향이 있다는 믿음에 근거합니다.

통화 정책

정치적 압력으로 인한 변화와는 별개로 국가의 통화 정책의 변화는 경기 순환에도 중요한 영향을 미칩니다. 재정 정책의 사용 (정부 지출 증가 및 / 또는 감세)은 총수요를 늘리는 가장 일반적인 방법으로 경제 확장을 유발합니다. 미국의 경우 중앙 은행 인 연방 준비 은행은 가격 안정과 완전 고용이라는 두 가지 입법 목표를 가지고 있습니다. 통화 정책에서의 역할은 비즈니스주기 관리의 핵심이며 소비자와 투자자의 신뢰에도 중요한 영향을 미칩니다.

수출과 수입의 변동

수출과 수입의 차이는 순 수출이라고도하는 상품과 서비스에 대한 순 해외 수요입니다. 순 수출은 경제 총수요의 구성 요소이기 때문에 수출과 수입의 변동은 비즈니스 변동으로 이어질 수도 있습니다. 시간이 지남에 따라 수출과 수입이 변하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 경제의 국내 총생산 (GDP)의 성장은 수입 상품에 대한 수요의 가장 중요한 결정 요인입니다. 사람들의 소득이 증가함에 따라 해외에서 생산 된 상품을 포함한 추가 상품과 서비스에 대한 욕구가 증가합니다. 외국 경제가 성장할 때 반대의 상황이 발생합니다. 외국에서 소득이 증가하면 해당 국가 거주자들의 수입품에 대한 수요도 증가합니다. 이것은 차례로 미국 수출을 증가시킵니다. 환율은 또한 국제 무역, 즉 국내 경기 사이클에도 극적인 영향을 미칠 수 있습니다.

비즈니스 사이클 변형, 정체 및 일자리 복구

비즈니스 사이클은 대규모 경제 시스템과 관련된 변수의 수 때문에 정확하게 예측하기가 어렵습니다. 그럼에도 불구하고, 비즈니스 사이클을 추적하고 이해하는 것의 중요성은 주제에 대한 많은 연구와 주제에 대한 지식으로 이어졌습니다. 그 결과 1970 년대에 국가가 모순적인 경제 상황, 느린 경제 성장 및 상승하는 인플레이션의시기에 갇혀 있다는 사실을 알게 된 것은 다소 놀랍습니다. 이 상태는 스태그플레이션으로 명명되었고 1970 년대 중반부터 1980 년대 초까지 미국 경제를 마비 시켰습니다.

2000 년대 초에 예상치 못한 또 다른 비즈니스 사이클 현상이 발생했습니다. 이것이 '실업 회복'으로 알려지게 된 것입니다. 미국 경제 연구 국의 경기주기 데이트위원회에 따르면 2003 년 후반 보고서에서 '가장 최근의 경제 정점은 2001 년 3 월에 발생하여 1991 년에 시작된 기록적인 확장을 끝냈습니다. 가장 최근의 저점은 2001 년 11 월에 발생했습니다. 확장을 시작합니다. ' 확장의 문제는 이전의 모든 회복에서 볼 수 있었던 고용이나 실제 개인 소득의 증가를 포함하지 않았다는 것입니다.

실업 회복의 이유는 완전히 이해되지 않았지만 경제 및 정치계에서 많은 논쟁의 원인입니다. 이 토론에는 분석가들이 실업 회복에 대해 제시 한 네 가지 주요 설명이 있습니다. 에 발표 된 연구에 따르면 경제적 관점 2004 년 여름에이 네 가지 설명은 다음과 같습니다.

  • 부문 별 노동 불균형.
  • 적시 채용 관행의 출현.
  • 의료 혜택 비용 상승.
  • 총 수요에 의해 상쇄되지 않고 생산성이 빠르게 증가합니다.
  • 시간과 추가 분석 만이 이러한 요인 중 어떤 요소 또는 어떤 요소 조합이 실업률 회복의 도래를 설명하는지 보여줄 것입니다. Neil Shister, 편집 디렉터 세계 무역 실업자 회복에 대한 논의를 이렇게 요약한다. '범인은 우리 자신이다. 우리는 훨씬 더 생산적이되었습니다. ' 이 평가는 현대 비즈니스 사이클에 대해 더 많은 것을 이해해야 다시 예상하고 경제 전반에 미치는 영향을 계획 할 수 있음을 시사합니다.

성공적인 비즈니스 사이클 관리의 핵심

중소기업 소유주는 사업장이 불확실성과 피해를 최소화하면서 비즈니스 사이클을 극복 할 수 있도록 몇 가지 조치를 취할 수 있습니다. 주기 관리의 개념은주기의 최상위에서 작동하는 전략만큼주기의 맨 아래에서 작동하는 전략을 채택해야한다는 데 동의하는 지지자를 확보하는 것입니다. 모든 회사에 대한 명확한 공식은 없지만, 접근 방식은 일반적으로 회사의 핵심 강점에 초점을 맞춘 장기적인 관점을 강조하고 항상 더 큰 재량으로 계획 할 필요성을 강조합니다. 본질적으로, 기업의 운영을 조정하기위한 노력은 비즈니스 사이클의 기복을 통해 고른 용골을 유지하는 방식으로 이루어집니다.

경기 침체를 관리하기위한 구체적인 팁은 다음과 같습니다.

  • 유연성 — 유연한 사업 계획을 가지고 있으면 전체주기에 걸친 개발 시간이 가능하며 다양한 경기 침체 방지 자금 구조를 포함합니다.
  • 장기 계획 — 컨설턴트는 소규모 기업이 장기 예측에 적당한 입장을 취하도록 권장합니다.
  • 고객에 대한 관심 — 이것은 경제 침체에서 벗어나려는 기업에게 특히 중요한 요소가 될 수 있습니다. 친밀한 관계를 유지하고 고객과의 열린 의사 소통을 유지하는 것은 좋은시기에 유지하기 어려운 원칙이지만, 특히 나쁜시기에서 나오는 것이 중요합니다. 고객은 기업이 경기 침체에서 회복하기 시작할 때 가장 좋은 척도입니다.
  • 객관성 — 소기업 소유자는 비즈니스 사이클을 탈 때 높은 수준의 객관성을 유지해야합니다. 사실에 대한 냉정한 조사가 아니라 희망과 욕구에 기반한 운영 결정은 특히 경기 침체기에 비즈니스를 황폐화시킬 수 있습니다.
  • 연구 — 상승을위한 행동을 타이밍하는 것은 까다 롭습니다. 타이밍을 잘못 잡거나 일찍 또는 늦게되면 심각한 결과를 초래할 수 있습니다. 그렇다면 회사는 이른 것과 늦는 것 사이에서 어떻게 적절한 균형을 유지합니까? 경제학자, 정치인, 언론의 말을 듣고 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하는 것이 유용합니다. 그러나 가장 좋은 방법은 상승세를 예측하지 않는 것입니다. 대신 고객의 말에 귀를 기울이고 자신의 응답 시간 요구 사항을 파악하십시오.

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