스타트 업에서 글로벌 성공으로 비즈니스를 확장하는 것이 목표라면 모든 기업가는 고통 스럽지만 중요한 진화를 거쳐야합니다. '모든 것에 참여해야한다'는 사고 방식에서 '회사가 성장할 수 있도록 놓아 줘야합니다'라는 사고 방식으로 전환해야합니다.
모든 결정, 모든 판매 홍보 및 모든 마케팅 메시지에 대한 백악관을 유지하는 것이 바로 지금 현재 위치로 안내 한 것일 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신을 거기에 유지할 수 있습니다. 스타트 업을 운영하든, 연간 매출이 5 억 달러에 달하는 중견 기업을 운영하든, 더 많이 보유할수록 회사를 더 많이 보유하게되는 시점이 있습니다.
귀하의 비즈니스에서 그 지점에 도달했는지 어떻게 알 수 있습니까? 여기에 힌트가 있습니다. 모든 CEO는 적합한 사람을 고용하고, 그들을 가능하게하고 권한을 부여하며, 실패 할 여지를주는 더 나은 일을 할 수 있습니다.
놓아주는 것은 쉽지 않습니다. 그것은 다른 사람들이 당신이 결코 내리지 않을 결정을 내릴 수 있음을 의미합니다. 그러나 밝은면에서 사람들은 훌륭한 절대 내리지 않을 결정.
스마트 고용
재능있는 사람들을 고용하고, 가치있는만큼 지불하고, 일하게 할 수있는 자신감 (용기)을 가지십시오. 당신을 보완 해줄 사람을 모집하세요. 경의 당신). 주니어 버전 인 '미니미'팀이 아니라 다양성과 균형을 원합니다.
또한 자기 비교의 함정을 피하십시오. 스타 선수를 너무 많이 고용하면 개인적으로 무관 해 질까 걱정 되시나요? 대신 당신이 당신보다 재능이 적은 사람들과 만 주변을 둘러싼다면 당신의 회사가 무의미해질 것이라고 걱정하십시오.
가장 똑똑한 CEO는 그들이 감당할 수있는 가장 똑똑하고 유능한 사람들을 고용합니다. 하지만 한 가지주의 할 점은 성장 계획이 무엇이든 상관없이 5 년 후에 필요하다고 생각하는 사람이 아니라 항상 지금 당장 필요한 사람을 고용하는 것입니다. 그녀의 학위가 얼마나 인상적이거나 그가 당신의 업계에서 가장 큰 선수에서 10 년을 보냈는지 여부는 중요하지 않습니다. 회사가 이러한 기술을 사용할 준비가되어 있지 않다면 고용 상태가 좋지 않을 것입니다.
활성화 및 권한 부여
당신이 할 수있는 최악의 일은 적절한 사람들을 고용 한 다음 그들을 과도하게 관리하거나 과소 관리함으로써 그들의 성공을 가로막는 것입니다.
강력하고 유능한 리더를 운영 부사장으로 채용 한 다음 매일의 모든 결정을 계속해서 제어한다면 기껏해야 당신이 지불하는 재능을 활용하지 못하는 것입니다. 최악의 경우, 당신은 그녀에게 새로운 일자리를 빨리 구하도록 장려하고 있습니다.
장애물을 제거하고 성공에 필요한 정보와 도구를 제공 한 다음 비켜서 신입 사원을 지원하십시오. 당신이 그들이 의지하는 목발이되어 그들이 취하는 모든 단계의 무게의 절반을 지탱하고있는 부정적인 의미에서 그들을 활성화시키지 마십시오.
블락 영스타 생년월일
활성화하지 않고 권한을 부여하는 것은 똑같이 파괴적입니다. 다시 말해, 당신은 고용을하고 아마도 무의식적으로 그가 적절한 방향을 제공하기 전에 그의 가치를 증명할 때까지 기다립니다.
신입 사원을 온 보딩 할 때 시간을내어 모든 배경, 상황 및 어려운 지식을 제공하십시오. 예, 조직의이 부분에 대해 다른 사람보다 더 많이 알고있을 수 있지만 이것은 다른 사람에게 전달할 수있는 정보입니다. 신입 사원이 달성 한 것과 동일한 수준의 명확성과 통찰력을 얻을 수 있도록 돕고 그가 당신을 능가 할 것으로 기대한다는 점을 분명히하십시오.
당신이 직접 고용 한 각 사람의 성공이 어떤 것인지 스스로에게 분명히하십시오. 그 역할에서 그 사람에 대한 당신의 기대는 무엇입니까? 성능을 어떻게 측정 하시겠습니까? 이것을 미리 전달하십시오. 부하 직원이 성공 벤치 마크를 요구해야한다면 이미 한 걸음 뒤처진 것입니다.
환영 실패
자신을 보호하십시오 : 다른 사람들에게 권한을 부여하면 때때로 실패 할 것입니다. 그들은 당신이 처음에했던 것처럼 일을 확실히하지 않을 것입니다. 당신도 마찬가지입니다.
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마이클 조던은 '나는 실패를 받아 들일 수 있고, 모두는 무언가에 실패한다. 그러나 나는 시도하지 않는 것을 받아 들일 수 없습니다. ' 종종 이러한 단어는 팀원보다 자신에게 적용하기가 더 쉽습니다. 그러나 회사의 미래는 전적으로 조직의 모든 구성원에게 이러한 믿음을 심어주는 능력에 달려 있습니다.
이것은 실패 할 의지를 모델링하는 것으로 시작됩니다. 팀원들에게 실수를 저지르는 것이 좋다는 사실을 실제로 인정함으로써 당신은 실수를하다. 이것은 비즈니스에서 많은 사람들을 괴롭히는 얼굴을 구하는 것처럼 보일 수 있지만 놀랍도록 효과적입니다. 조직의 모든 수준에서 발생하는 실수가 재앙이되기 전에인지하고 해결할 수있는 환경을 조성합니다.
Ben Horowitz, 저자 어려운 일에 대한 어려운 일 : 쉬운 답이없는 비즈니스 구축 , 최근 인터뷰에서 말했다 , '완벽한 척하는 것은 실제로 그다지 효과적이지 않습니다 ... 사람들은 당신을 믿지 않고 ... 당신이 인정하지 않을 문제를 사람들이 해결하도록 할 수 없습니다.'
다른 사람이 실패 할 때 작업을 되 찾으려는 충동을 피하십시오. 대신, 문제에 기여하기 위해 한 일이 있는지 스스로에게 물어보고 수정하십시오. 이 단계의 비즈니스에 적합한 사람을 고용 했습니까? 네. 올바른 도구와 정보를 모두 제공 했습니까? 그렇지 않다면 훈련에 더 많은 시간을 투자하십시오. 기대치를 명확히 했습니까? 지금은 명확히 할 완벽한 시간입니다. 방해 했나요? 멈춰. 당신은 모든 옳은 일을 했습니까? 그것이 당신이 취하는 위험이며 또 다른 교훈입니다.
놓아주는 모습
놓아주는 것은 버티지 않습니다. 당연하게 들리지만 기업가들은 그것을 믿지 못하는 것으로 악명이 높습니다. 자신의 전문 지식, 조언 또는 의견을 공유하고 다른 사람이 결정을 내 리도록한다고 상상해보십시오. 다른 결정을 내렸을지라도 그 결정을 받아 들인다 고 상상해보십시오. 그것이 놓아주는 모습입니다.
당신은 약간의 통제력을 잃게 될 것이지만 (지금 그것을 받아들이십시오), 당신은 매일 곁에서 일하는 사람들에 대한 협력, 동료애, 자신감을 얻게 될 것입니다. 당신이 활성화하고 권한을 부여받은 똑똑한 개인을 고용했다면, 그들은 당신이 혼자 만들 수 있었던 것 이상으로 당신의 비즈니스를 성장시킬 수 있습니다. 그래서 그들을 보자.
