직장에 굶주린 다음 세대는 Z 세대입니다. 미국 인구 조사국에 따르면 Z 세대 (백만년 이후 세대)가 인구의 25 %를 차지합니다. (Z 세대에 대해 자세히 알아 보려면 이것을 읽으십시오.)
Z 세대의 62 % 베이비 붐 세대 및 X 세대와 함께 일하는 문제를 예상합니다. 밀레 니얼 세대와 함께 일하는 데 어려움이있을 것으로 예상하는 비율은 5 %에 불과합니다.
리차드 막스 2015년 순 가치
신흥 세대의 기대와 선호도를 확고하게 이해하는 기업은 차세대 인재를 유치하고 잠재력을 극대화하며 불가피한 세대 간 문제를 완화하고 세대별로 다양한 인력을 통해인지 적 다양성을 활용할 수있는 역량을 갖추게 될 것입니다.
Z 세대 대 밀레 니얼 세대 : 알아야 할 8 가지 차이점
1. 현실적 vs 낙관적
Z 세대의 77 % 이전 세대보다 더 열심히 일할 것으로 기대합니다.
밀레 니얼 세대는 베이비 붐 세대의 부모를 격려하고 번영과 기회의 시대에 성장한 덕분에 낙관적이되었습니다. Z 세대는 회의적이고 직설적 인 X 세대 부모 덕분에 현실적이 될 것이며 불황 속에서 성장할 것입니다. Pew Charitable Trusts에 따르면 대 불황 기간 동안 Z 세대 부모의 중간 순자산은 거의 45 % 감소했습니다.
2. 독립 대 협력
Z 세대의 71 % 그들은 '정확히하고 싶다면 스스로해라'라는 문구를 믿는다 고 말했다.
책상 그룹을 배치 할 수있는 옵션이 주어지면 Millennials는 협업 배치를 선택하고 책상을 원형으로 조립합니다. Z 세대는 동료들과 더 경쟁적이며 직장에서 스스로하는 사고 방식을 활용할 것입니다. 사실로, Z 세대의 69 % 다른 사람과 공유하는 것보다 자신의 작업 공간을 갖기를 원합니다.
3. 디지털 원주민 대 디지털 개척자
Z 세대의 40 % 그들은 작업하는 욕실보다 작업하는 Wi-Fi가 더 중요하다고 말했습니다.
퓨 리서치에 따르면 1995 년 미국 성인 중 14 %만이 인터넷에 접속했지만 2014 년에는 87 %가 인터넷에 접속했습니다. 밀레 니얼 세대는 디지털 시대의 선구자였습니다. 그들은 소셜 미디어, 인스턴트 메시징, 스마트 폰, 검색 엔진 및 모바일 혁명의 도입과 부상을 목격했습니다. Z 세대는 이러한 혁신을 목격 한 것이 아니라 그 안에서 태어났습니다. 유비쿼터스 연결, 고도로 선별 된 글로벌 정보, 주문형 비디오 및 연중 무휴 24 시간 뉴스주기는 Z 세대의 기본입니다.
4. 비공개 대 공개
Z 세대의 70 % 상사보다는 애완 동물과 개인 정보를 공유하기를 원합니다.
디지털 개척자로서 Millennials는 소셜 미디어를 탐색하고 (경우에 따라 악용) 자신의 생각, 의견 및 모든 주목할만한 또는 사소한 생활 업데이트를 공개했습니다. 안전과 보안을 최우선으로 생각하는 Z 세대는 온라인에서 공유하는 정보를 훨씬 더 많이 계산하거나 선택하게 될 것입니다. 예를 들어 Z 세대는 Snapchat에 매료되었습니다. 시간 제한 콘텐츠가 트윗이나 Facebook 게시물처럼 온라인에 영원히 살지 않기 때문입니다.
5. 대면 대 디지털 전용
Z 세대의 74 % 동료들과 얼굴을 보며 소통하는 것을 선호합니다.
밀레 니얼 세대는 직장을 더 효율적이고 효과적으로 만들어주는 많은 디지털 커뮤니케이션 도구 (문자 메시지, 인스턴트 메시징, Slack 등)를 개척했지만 일부는 덜 개인적이라고 주장합니다. Skype, FaceTime, Snapchat 등을 통해 완전한 시각, 소리 및 동작을 사용하여 의사 소통 한 경험을 갖춘 Z 세대는 마침내 온라인과 오프라인 직장 커뮤니케이션 간의 올바른 균형을 잡을 수있는 이상적인 세대로 자리 매김했습니다.
6. 주문형 학습 대 정식 교육
Sparks & Honey에 따르면 Z 세대의 75 %는 대학에가는 것보다 좋은 교육을받는 다른 방법이 있다고 말합니다.
밀레 니얼 세대는 특히 큰 학자금 빚이 그만한 가치가 있는지 의문을 제기하고 있습니다. 최근 대학 졸업생의 44 % 학위가 필요하지 않은 직업에 고용되고 최근 대학 졸업생 8 명 중 1 명 실업자입니다. Z 세대는 교육 대안을 모색 할 것입니다. 그들은 YouTube 사용법 튜토리얼과 같은 주문형 또는 적시 학습 솔루션을 추구하거나 강력한 실무 및 개발 교육을 제공하는 고용주를 찾습니다.
7. 역할 도약 대 직업 도약
Z 세대의 75 % 한 직장 내에서 여러 역할을 맡을 수있는 상황에 관심이있을 것입니다.
빠른시기에 성장하고 온 디맨드 문화에서 성장하는 밀레 니얼 세대는 특히 경력과 관련하여 침체에 대해 인내심이 거의 없습니다. (밀레 니얼 세대의 경력 조급함을 치료하는 방법을 알아 보려면이 글을 읽으십시오.) Z 세대는 귀중한 경험을 놓치지 않고 다양한 역할 또는 프로젝트 (마케팅, 회계)를 시도하여 온 디맨드 학습 능력을 강화하고 싶어 할 것입니다. , 인적 자원 등) 조직 내부.
8. 글로벌 시민 대 글로벌 관중
로빈 브라운 TV 성격 어린이
성인의 58 % 35 세 이상의 전 세계 연령대는 '오늘날의 어린이는 자국의 성인보다 글로벌 동료와 공통점이 더 많다'는 데 동의합니다.
밀레 니얼 세대는 국경을 넘어 유사한 특성과 가치를 공유하고 중요한 글로벌 이벤트를 실시간으로 볼 수 있었기 때문에 첫 번째 글로벌 세대로 간주되었습니다. 그러나 Z 세대는 다른 어떤 세대보다 더 유동적으로 글로벌 동료들과 상호 작용합니다. 더 많은 세계가 온라인 상태가됨에 따라 지역이 계속 축소되어 Z 세대가 스스로를 글로벌 시민으로 여기게 될 것입니다.
